search query: @keyword competitive advantage / total: 23
reference: 7 / 23
« previous | next »
Author:Eskola, Hanna
Title:Ympäristöasiat kilpailueduksi Sinisen meren strategialla
Competitive advantage from environmental issues by Blue Ocean Strategy
Publication type:Master's thesis
Publication year:2011
Pages:116      Language:   fin
Department/School:Yhdyskunta- ja ympäristötekniikan laitos
Main subject:Vesihuoltotekniikka   (Yhd-73)
Supervisor:Kaila, Juha
Instructor:Mälkki, Helena ; Lähteenmaa, Juha-Matti
OEVS:
Electronic archive copy is available via Aalto Thesis Database.
Instructions

Reading digital theses in the closed network of the Aalto University Harald Herlin Learning Centre

In the closed network of Learning Centre you can read digital and digitized theses not available in the open network.

The Learning Centre contact details and opening hours: https://learningcentre.aalto.fi/en/harald-herlin-learning-centre/

You can read theses on the Learning Centre customer computers, which are available on all floors.

Logging on to the customer computers

  • Aalto University staff members log on to the customer computer using the Aalto username and password.
  • Other customers log on using a shared username and password.

Opening a thesis

  • On the desktop of the customer computers, you will find an icon titled:

    Aalto Thesis Database

  • Click on the icon to search for and open the thesis you are looking for from Aaltodoc database. You can find the thesis file by clicking the link on the OEV or OEVS field.

Reading the thesis

  • You can either print the thesis or read it on the customer computer screen.
  • You cannot save the thesis file on a flash drive or email it.
  • You cannot copy text or images from the file.
  • You cannot edit the file.

Printing the thesis

  • You can print the thesis for your personal study or research use.
  • Aalto University students and staff members may print black-and-white prints on the PrintingPoint devices when using the computer with personal Aalto username and password. Color printing is possible using the printer u90203-psc3, which is located near the customer service. Color printing is subject to a charge to Aalto University students and staff members.
  • Other customers can use the printer u90203-psc3. All printing is subject to a charge to non-University members.
Location:P1 Ark Aalto     | Archive
Keywords:competitive advantage
environment strategy
Blue Ocean Strategy
carbon footprint
furniture industry
public procurement
kilpailuetu
ympäristöstrategia
sinisen meren strategia
hiilijalanjälki
huonekaluala
julkiset hankinnat
Abstract (eng): Nowadays companies want to act responsibly and ethically.
Responsibility is seen as an opportunity, source of innovations and competitive advantage.
A systematic link between environmental issues and competitive advantages is not always found in empirical studies.
However, a company can, to a limited extent, affect conditions and appearance of win-win situations.
There is a need for good environmental management and environmental strategy.

The aim of this study was to research, if there are competitive advantage factors in environmental issues of a company.
The study was done as a case-research.
Case-company sells and markets furniture for public premises.
There are several drivers for environmental management in furniture industry.
The creation of competitive strategy from an environmental perspective was examined in this study.
The environmental strategy of the case-company was established by using the Blue Ocean Strategy and its analytical tools and frameworks.
The goal was to test Blue Ocean Strategy as a strategy model for an environmental strategy.
It can be noted that the Blue Ocean Strategy provides clear and workable tools for a creation of environmental strategy, but in overall it is not a fully suitable framework for an environmental strategy.
Blue Ocean Strategy stresses a big picture focus, and thus it is a suitable framework for creating a full companywide strategy.

Part of the environmental strategy was tested by calculating a carbon footprint of the case company's service package.
The result was compared to calculated carbon footprint which would arise if the services were produced separately.
The carbon footprint assessment gave a numerical indicator that was used to compare different options.

The results show that the service network density and logistics solutions have an important role in a carbon footprint of the service package.
Effective service package causes significantly lower emissions of greenhouse gases as if the services were produced separately.
However, manufacture of products always constitutes a majority of the service package carbon footprint.
Abstract (fin): Nykypäivänä yrityksillä on yleensä halu toimia vastuullisesti ja eettisesti.
Vastuullinen toiminta nähdään mahdollisuutena, innovaatioiden lähteenä ja kilpailuetuna.
Empiirisissä tutkimuksissa ei aina ole löydetty systemaattista ja yksiselitteistä yhteyttä ympäristöasioiden hoidon ja kilpailuedun välillä.
Yritys voi kuitenkin rajallisissa määrin vaikuttaa olosuhteisiin ja win-win-tilanteiden syntyyn.
Tarvitaan hyvää ympäristöjohtamista ja ympäristöstrategian luomista.

Tämän tutkimuksen tavoitteena oli pohtia, löytyykö yritykselle ympäristöasioiden hoidosta kilpailuetua tuovia tekijöitä.
Tutkimus tehtiin case-tutkimuksena.
Case-yritys toimii julkiskalustealalla, jossa esiintyy paljon ympäristöasioiden hoidon ajureita.
Työssä tutkittiin yrityksen kilpailustrategian luomista ympäristönäkökulmasta.
Case-yritykselle laadittiin ympäristöstrategia käyttämällä apuna Sinisen meren strategiamallin analyyttisia työkaluja ja viitekehyksiä.
Tavoitteena oli tutkia Sinisen meren strategian toimivuutta ympäristöstrategian luomisessa.
Voidaan todeta, että Sinisen meren strategia tarjoaa hyviä työkaluja ympäristöstrategian luomiseen, mutta kaikilta osin se ei kuitenkaan toimi yöparistostrategiamallina.
Sinisen meren strategia korostaa kokonaiskuvaan keskittymistä ja se on rakennettu yrityksen koko strategian laatimiseen.

Tutkimuksen toisessa osassa testattiin osaa luodusta ympäristöstrategiasta laskemalla case-yrityksen tarjoamalle palvelukokonaisuudelle hiilijalanjälki sekä hiilijalanjälki, joka syntyy, jos kokonaisuuden palvelut tuotetaan erillispalveluina.
Hiilijalanjäljen arviointi valittiin strategian testausmenetelmäksi, jotta tutkimukseen saatiin numeerinen indikaattori, jonka avulla voidaan vertailla eri toimintavaihtoehtojen eroja.

Tutkimuksen tulokset osoittavat, että palveluverkoston tiheydellä ja logistisilla ratkaisuilla on huomattava merkitys kokonaisuuden hiilijalanjälkeen.
Tehokkaalla kokonaispalvelulla aiheutetaan huomattavasti pienemmät kasvihuonekaasupäästöt kuin erillispalveluilla tuotetulla kokonaisuudella.
Tuotteiden valmistus muodostaa kuitenkin aina suurimman osan hiilijalanjäljestä.
ED:2011-09-20
INSSI record number: 42776
+ add basket
« previous | next »
INSSI