search query: @keyword e-commerce / total: 24
reference: 20 / 24
« previous | next »
Author:Laesvuori, Juha-Pekka
Title:RosettaNet ebusiness standard implementation process
Publication type:Master's thesis
Publication year:2002
Pages:75      Language:   eng
Department/School:Tuotantotalouden osasto
Main subject:Teollisuustalous   (TU-22)
Supervisor:Artto, Karlos
Instructor:Lehto, Teemu
OEVS:
Electronic archive copy is available via Aalto Thesis Database.
Instructions

Reading digital theses in the closed network of the Aalto University Harald Herlin Learning Centre

In the closed network of Learning Centre you can read digital and digitized theses not available in the open network.

The Learning Centre contact details and opening hours: https://learningcentre.aalto.fi/en/harald-herlin-learning-centre/

You can read theses on the Learning Centre customer computers, which are available on all floors.

Logging on to the customer computers

  • Aalto University staff members log on to the customer computer using the Aalto username and password.
  • Other customers log on using a shared username and password.

Opening a thesis

  • On the desktop of the customer computers, you will find an icon titled:

    Aalto Thesis Database

  • Click on the icon to search for and open the thesis you are looking for from Aaltodoc database. You can find the thesis file by clicking the link on the OEV or OEVS field.

Reading the thesis

  • You can either print the thesis or read it on the customer computer screen.
  • You cannot save the thesis file on a flash drive or email it.
  • You cannot copy text or images from the file.
  • You cannot edit the file.

Printing the thesis

  • You can print the thesis for your personal study or research use.
  • Aalto University students and staff members may print black-and-white prints on the PrintingPoint devices when using the computer with personal Aalto username and password. Color printing is possible using the printer u90203-psc3, which is located near the customer service. Color printing is subject to a charge to Aalto University students and staff members.
  • Other customers can use the printer u90203-psc3. All printing is subject to a charge to non-University members.
Location:P1 Ark Aalto     | Archive
Keywords:e-business
e-commerce
RosettaNet
standards
standards implementation
business process
business process re-engineering
change management
change management model
supply chain
sähköinen liiketoiminta
sähköinen kaupankäynti
RosettaNet
standardi
standardien käyttöönotto
liiketoimintaprosessi
liiketoimintaprosessien muuttaminen
muutoshallinta
muutoshallintamalli
toimitusketju
Abstract (eng): The goal of the research was to create a change management model that would fit especially for implementing RosettaNet business processes and would include critical success factors for a successful change management project that have been identified previously.
A sub goal was to present background information for the model by explaining what RosettaNet is and what it does, in what kind of an environment the companies that use RosettaNet are working and what kinds of critical success factors are known for a successful business process change project.

The research was started by getting familiar with how RosettaNet works and what kinds of standards it has by working for two months in a RosettaNet member company and by participating in RosettaNet user group meetings.
The rest of the work has been done as a literature research.

As a result, a new business process change management model was created, together with a review of all three essential background subjects.
The change management model was built up from critical success factors that were identified by earlier studies, their logical grouping and labeling and from a model that builds them all together.
The model is presented with intuitive illustrations and concrete steps.
The description of each level and step includes a paragraph that describes RosettaNet specific points for implementation.

The background information has been collected from many sources and should give a good picture about the topic.
The change management model has not been tested in real life and thus it is impossible to say how well it would work.
However, it is constructed from critical success factors that have been identified by other researchers and it could be expected that the model would work.
The study contains a large amount of information that has not been collected together before in such a small space.
This work has value especially for people who do not have time to study or read great amounts of literature but need knowledge about the area of this research.

Further research could include testing the change management model and the RosettaNet specific points in an interview research and later testing the model in a real environment.
Abstract (fin): Työn tavoitteena oli luoda muutoshallintamalli, joka sopisi erityisesti RosettaNetin liiketoimintaprosessien käyttöönottoon ja ottaisi huomioon aikaisempien muutoshallintatutkimusten tunnistamat muutoksen onnistumisen kannalta kriittiset tekijät.
Tavoitteena oli myös esittää työssä pohjatietoa mallille, kuten selittää mikä RosettaNet on, missä ympäristössä RosettaNettiä käyttävät yritykset toimivat ja minkälaisia liiketoimintaprosessien muutoksen onnistumiselle kriittisiä tekijöitä tunnetaan ennestään.

Työ tehtiin tutustumalla aluksi parin kuukauden ajan RosettaNetin toimintaan ja malleihin työn teettäneen yrityksen tiloissa ja opastuksella, osallistuen RosettaNetin käyttäjien tapaamisiin ja puhelinneuvotteluihin, ja sen jälkeen kirjallisuustutkimuksella.

Työn tuloksena oli tavoitteiden mukaisesti uusi liiketoiminta-prosessien muutoshallintamalli sekä kuvaus kaikista kolmesta keskeisiksi taustatiedoiksi määritellystä aiheesta.
Työn muutoshallintamalli on muodostettu aikaisempien tutkimusten tunnistamista onnistumiselle kriittisten tekijöiden ryhmittelystä, otsikoinnista ja ne yhteen sitovasta mallista, joka on esitetty havainnollisten kuvien ja askelmien muodossa.
Jokaisen tason ja askeleen kohdalla on myös pohdittu sen merkitystä erityisesti RosettaNetin käyttöönoton kannalta.

Taustatiedot on kerätty useista eri lähteistä ja niiden pitäisi antaa hyvä kuva aihealueesta.
Muutoshallintamallia ei ole testattu käytännössä, joten sen pätevyydestä on vaikea sanoa mitään varmaa, mutta se on koottu muiden tunnistamista muutokselle kriittisistä tekijöistä, jolloin oletuksena on, että se voisi hyvinkin toimia.
Työhön on kerätty suppeaan sivumäärään paljon tietoa, jota ei ole aikaisemmin kerätty yhteen.
Työllä on arvoa varsinkin sellaisille henkilöille, jolla ei ole aikaa etsiä tai lukea suuria määriä tietoa, mutta jotka kuitenkin tarvitsevat yleissilmäyksen työn aihealueeseen.

Jatkotutkimuksen aiheiksi ehdotetaan muutoshallintamallin ja RosettaNet-kohtaisten kohtien vahvistamista haastattelututkimuksilla sekä myöhemmin mallin toimivuuden testaamista todellisessa muutostilanteessa.
ED:2003-02-11
INSSI record number: 19296
+ add basket
« previous | next »
INSSI