search query: @keyword viive / total: 25
reference: 9 / 25
« previous | next »
Author:Häyrinen, Antti
Title:Pääurakoitsijan urakka-ajan viiveiden kurominen
Capturing delay's in contract time by main contractor
Publication type:Master's thesis
Publication year:2013
Pages:97      Language:   fin
Department/School:Rakennustekniikan laitos
Main subject:Rakentamistalous   (Rak-63)
Supervisor:Saari, Arto
Instructor:Hämäläinen, Juho-Pekka
OEVS:
Electronic archive copy is available via Aalto Thesis Database.
Instructions

Reading digital theses in the closed network of the Aalto University Harald Herlin Learning Centre

In the closed network of Learning Centre you can read digital and digitized theses not available in the open network.

The Learning Centre contact details and opening hours: https://learningcentre.aalto.fi/en/harald-herlin-learning-centre/

You can read theses on the Learning Centre customer computers, which are available on all floors.

Logging on to the customer computers

  • Aalto University staff members log on to the customer computer using the Aalto username and password.
  • Other customers log on using a shared username and password.

Opening a thesis

  • On the desktop of the customer computers, you will find an icon titled:

    Aalto Thesis Database

  • Click on the icon to search for and open the thesis you are looking for from Aaltodoc database. You can find the thesis file by clicking the link on the OEV or OEVS field.

Reading the thesis

  • You can either print the thesis or read it on the customer computer screen.
  • You cannot save the thesis file on a flash drive or email it.
  • You cannot copy text or images from the file.
  • You cannot edit the file.

Printing the thesis

  • You can print the thesis for your personal study or research use.
  • Aalto University students and staff members may print black-and-white prints on the PrintingPoint devices when using the computer with personal Aalto username and password. Color printing is possible using the printer u90203-psc3, which is located near the customer service. Color printing is subject to a charge to Aalto University students and staff members.
  • Other customers can use the printer u90203-psc3. All printing is subject to a charge to non-University members.
Location:P1 Ark Aalto     | Archive
Keywords:schedule
delay
delay catch up
aikataulu
viive
urakka-ajan kurominen
ryntääminen
Abstract (eng): Delays and interferences are typical problem in construction projects.
There are many types of interferences and several different parties being in charge of those.
Main reasons of interferences caused by owner are delays in delivering construction documents and changes in documents.
Contractor catch up typically delays in schedule, often without compensation.
This study's aim was research schedule management's present states and problems in Skanska Talonrakennus Oy Southern Finland Commercial Construction -business unit.
Aim of study was find reasons of delays and financial impact of those.

First in this study we clear up the theoretical model of schedule management in literatures and articles.
Different delay modelling methods was found several options in different sources.
In cost section aimed find reasons of cost increases and present theoretical model of cost accounting.

By interviews were aim research present state of schedule management, problems and challenges of it.
By interviewees have operated in many difficult projects of Skanska Talonrakennus Oy.
In case -projects researched costs of catching up delays and was present model to calculate decrease of productivity.

Result of the study was that schedule management is defective.
Reacts for a delay in project happens when problem are occurring.
Chance to use schedule management programs features, like forecasting aren't be used.
Effects of changes in construction documents have estimated by empirically and problems at estimating effect of changes in documents are caused by it.
In attachment of this study is presented directive of controlled delay catch up.
Main target of directive was catch up must be controlled and logical.
Size of catch up is possible and resources are sized considering productivity lost.
In directive underline daily superintend and to rectify the situation.
Abstract (fin): Rakennusprojekteissa aikatauluhäiriöt ja niistä syntyvät viiveet ovat tyypillisiä.
Häiriötyyppejä on monia ja syyllisiä niihin on useita.
Pääsääntöisesti tilaajasta johtuvat aikatauluhäiriöt ovat suunnitelmaviiveistä sekä lisä- ja muutostöistä johtuvia häiriöitä.
Näitä häiriöitä urakoitsija usein kuroo kiinni, jotta saisi kohteen valmiiksi aikataulussa, usein ilman korvausta.
Tämän tutkimuksen tavoitteena oli tutkia aikataulujohtamisen nykytilaa ja sen ongelmia Skanska Talonrakennus Oy:n Etelä-Suomen toimitila yksikössä.
Tutkimuksessa etsittiin urakka-ajan viiveiden kiinniottamiseen johtavia syitä sekä niistä syntyviä kustannuksia.

Tutkimuksen aluksi selvitettiin kirjallisuuden sekä artikkeleiden pohjalta teoreettinen malli aikataulujohtamiselle.
Viiveiden mallintamismenetelmistä etsittiin vaihtoehtoja eri lähteistä.
Kustannusosiossa pyrittiin etsimään syntyviä kustannuksia sekä esittämään teoreettinen malli kustannustenlaskennalle.

Haastatteluiden kautta pyrittiin selvittämään aikataulujohtamisen nykytilaa, sen puutteita ja haasteita.
Haastateltavina toimivat Skanska Talonrakennus Oy:n toimihenkilöt, joilla oli kokemusta haastavien hankkeiden toteuttamisesta.
Case -kohteissa tutkittiin aikatauluviiveiden kuromisesta syntyviä kuluja sekä annettiin malli tuottavuuden aleneman laskennalle.

Tutkimustuloksena todettiin puutteita aikataulujohtamisessa.
Projekteissa syntyviin viiveisiin puututaan yleensä siinä vaiheessa, kun ongelma on käsillä.
Aikataulu ohjelmien ennusteita ei käytetä hyväksi aikataulu valvonnassa.
Lisä- ja muutostöiden vaikutus arvioidaan yleensä kokemuspohjaisesti mikä osaltaan aiheuttaa ongelmia vääränlaisen arvion seurauksena.
Tutkimuksen liitteenä on toteutettu työmaalle sovellettava toimintaohje viiveiden kiinniottamiselle.
Tärkein tavoite ohjeessa oli, että viiveiden kurominen tulee tapahtua hallitusti ja johdonmukaisesti.
Aiottu kurominen tulee mitoittaa siten, että sen toteuttaminen on mahdollista ja resurssien mitoittamisessa otetaan huomioon tuottavuuden alenema.
Ohjeessa korostetaan myös päivittäisen valvomisen ja korjaamisen tärkeyttä.
ED:2013-12-02
INSSI record number: 47522
+ add basket
« previous | next »
INSSI