search query: @keyword balanced scorecard / total: 27
reference: 4 / 27
« previous | next »
Author:Hankela, Eino
Title:Lisäarvon edistäminen kunnan kiinteistöstrategiassa
Improving the added value in the municipal real estate strategy
Publication type:Master's thesis
Publication year:2013
Pages:89      Language:   fin
Department/School:Maankäyttötieteiden laitos
Main subject:Kiinteistöoppi   (Maa-20)
Supervisor:Junnila, Seppo
Instructor:Anttila, Mia
OEVS:
Electronic archive copy is available via Aalto Thesis Database.
Instructions

Reading digital theses in the closed network of the Aalto University Harald Herlin Learning Centre

In the closed network of Learning Centre you can read digital and digitized theses not available in the open network.

The Learning Centre contact details and opening hours: https://learningcentre.aalto.fi/en/harald-herlin-learning-centre/

You can read theses on the Learning Centre customer computers, which are available on all floors.

Logging on to the customer computers

  • Aalto University staff members log on to the customer computer using the Aalto username and password.
  • Other customers log on using a shared username and password.

Opening a thesis

  • On the desktop of the customer computers, you will find an icon titled:

    Aalto Thesis Database

  • Click on the icon to search for and open the thesis you are looking for from Aaltodoc database. You can find the thesis file by clicking the link on the OEV or OEVS field.

Reading the thesis

  • You can either print the thesis or read it on the customer computer screen.
  • You cannot save the thesis file on a flash drive or email it.
  • You cannot copy text or images from the file.
  • You cannot edit the file.

Printing the thesis

  • You can print the thesis for your personal study or research use.
  • Aalto University students and staff members may print black-and-white prints on the PrintingPoint devices when using the computer with personal Aalto username and password. Color printing is possible using the printer u90203-psc3, which is located near the customer service. Color printing is subject to a charge to Aalto University students and staff members.
  • Other customers can use the printer u90203-psc3. All printing is subject to a charge to non-University members.
Location:P1 Ark Aalto  319   | Archive
Keywords:real estate
real estate management
added value of real estate
balanced scorecard
strategy
real estate strategy
kiinteistöjohtaminen
kiinteistöjohtamisen lisäarvo
tasapainoinen onnistuminen
strategia
kiinteistöstrategia
Abstract (eng): The objective of this thesis is analysing how to develop municipal real estate management.
The focus of this thesis is to assess methods and strategies of real estate management that creates added value to the municipal core activities, meaning for example health and social services.
The goal of this study is to develop a real estate strategy model that increases the added value of real estate management.
In this study it is purpose to combine the real estate added value strategies identified in previous studies to BSC -based model Strategy of Balanced Success.

The problem is observed from the inductive point of view which means that this study tries to recognize good and bad methods of management rather than right or wrong solutions.

According to this study the best way to use real estate management to create added value to the municipal core activities is to define a right goal to real estate management and structure the value adding real estate strategies part of the strategy process.
In this study it is recognized that real estate management creates most value added to core activities if goal of the strategy is "effectiveness" and "involvement".
Effectiveness and involvement can be achieved if the value adding strategies are structured to be part of three managerial perspectives.
Managerial perspectives are resource management, renewal and process management.
The real estate management creates added value to core activities if organization is managed based on these three perspectives and value added real estate strategies are linked to perspectives.
In this study total four more value adding real estate strategies were recognized in addition to previous seven.

The real estate strategy model for municipal real estate management is presented in chapter 11.2.
Abstract (fin): Tässä tutkimuksessa analysoidaan kunnallisen kiinteistöjohtamisen kehittämistä.
Tutkimuksen näkökulmana on arvioida kiinteistöomaisuuden johtamisen toimintatapoja ja strategioita, joilla voidaan saada lisäarvoa kunnan ydintoimintaan, peruspalveluiden tuottamiseen.
Tutkimuksen tavoitteena on kehittää kuntien kiinteistöomaisuuden johtamiseen soveltuva strategiamalli, joka edistää kiinteistöistä ydintoimintaan saatavaa lisäarvoa.
Tutkimuksessa yhdistetään lisäarvoa tuottavat kiinteistöjohtamisen strategiat Balanced Scorecard-ajatteluun pohjautuvaan Tasapainoisen Onnistumisen Strategiaan, joka on suunniteltu erityisesti julkisen sektorin johtamiseen.

Tutkimuksessa ongelmaa tarkastellaan induktiivisesta näkökulmasta ja tutkimus pyrkii tunnistamaan hyviä ja huonoja kunnallisen kiinteistöjohtamisen malleja.
Tämän tutkimuksen mukaan kiinteistöomaisuuden johtamisella saadaan parhaiten lisäarvoa kunnan peruspalveluiden tuottamiseen, mikäli kiinteistöjohtamisen tavoite määritellään oikein ja lisäarvoa edistävät strategiat jäsennellään oikein.
Kiinteistöjohtamisella saadaan tutkimuksen mukaan lisäarvoa peruspalveluiden tuottamiseen, mikäli sen tavoitteeksi asetetaan vaikutusten aikaansaamisen (vaikuttavuuden) lisäksi osallistumisen edistäminen.
Vaikuttavuus ja osallistuminen saavutetaan, kun johtamisen toimenpiteet jäsennellään kolmeen johtamisnäkökulmaan, jotka ovat: resurssien hallinta, uudistuminen ja prosessien hallinta.
Kiinteistöjohtamisella saadaan vaikuttavuutta ja osallistumista ydinliiketoimintaan, mikäli organisaatiota johdetaan johtamisnäkökulmien mukaan ja johtamisnäkökulmat käsittävät toimenpiteitä, jotka ovat lisäarvoa edistäviä ns. lisäarvostrategioita.
Tutkimuksessa tunnistettiin yksitoista lisäarvostrategiaa kunnan kiinteistöjohtamiseen.

Kunnan kiinteistöjohtamiseen soveltuva ydintoimintaan lisäarvoa tuottava strategiamalli on esitelty tutkimuksen lopussa, luvussa 11.2.
ED:2013-04-08
INSSI record number: 46055
+ add basket
« previous | next »
INSSI