search query: @keyword identification / total: 27
reference: 3 / 27
« previous | next »
Author:Pekkanen, Pasi
Title:Organizational Culture and Social Identity Perspectives on Scrum-process - perceptions of autonomy and change
Scrum-prosessi organisaatiokulttuurin ja sosiaalisen identiteetin näkökulmasta - havaintoja liittyen autonomiaan ja muutokseen
Publication type:Master's thesis
Publication year:2014
Pages:vii + 59 + liitt. (+7)      Language:   eng
Department/School:Perustieteiden korkeakoulu
Main subject:Työpsykologia ja johtaminen   (TU3003)
Supervisor:Vartiainen, Matti
Instructor:Koivisto, Satu ; Rautiainen, Kristian
Electronic version URL: http://urn.fi/URN:NBN:fi:aalto-201403261641
OEVS:
Electronic archive copy is available via Aalto Thesis Database.
Instructions

Reading digital theses in the closed network of the Aalto University Harald Herlin Learning Centre

In the closed network of Learning Centre you can read digital and digitized theses not available in the open network.

The Learning Centre contact details and opening hours: https://learningcentre.aalto.fi/en/harald-herlin-learning-centre/

You can read theses on the Learning Centre customer computers, which are available on all floors.

Logging on to the customer computers

  • Aalto University staff members log on to the customer computer using the Aalto username and password.
  • Other customers log on using a shared username and password.

Opening a thesis

  • On the desktop of the customer computers, you will find an icon titled:

    Aalto Thesis Database

  • Click on the icon to search for and open the thesis you are looking for from Aaltodoc database. You can find the thesis file by clicking the link on the OEV or OEVS field.

Reading the thesis

  • You can either print the thesis or read it on the customer computer screen.
  • You cannot save the thesis file on a flash drive or email it.
  • You cannot copy text or images from the file.
  • You cannot edit the file.

Printing the thesis

  • You can print the thesis for your personal study or research use.
  • Aalto University students and staff members may print black-and-white prints on the PrintingPoint devices when using the computer with personal Aalto username and password. Color printing is possible using the printer u90203-psc3, which is located near the customer service. Color printing is subject to a charge to Aalto University students and staff members.
  • Other customers can use the printer u90203-psc3. All printing is subject to a charge to non-University members.
Location:P1 Ark Aalto  8113   | Archive
Keywords:agile software development
Scrum
self-organizing team
autonomy
identification
organizational culture
ketterä ohjelmistokehitys
itseohjautuvat tiimit
autonomia
identifikaatio
organisaatiokulttuuri
Abstract (eng): The use of agile software development methods has increased in both small and large organizations during the last decade.
However, adopting agile methods is still not easy.
Organizational culture is the most cited barrier in increasing the use of the agile methods.

This thesis examines the Scrum-process, which is currently the most used agile software development method.
The purpose of this case-study is to investigate how highly autonomous Scrum-team members view the present and ideal organizational culture, and how they identify with the organization.
In addition, this thesis examines how the Scrum-team members working in a hierarchical organizational context perceived their team autonomy and ability to develop their team practices to better answer changing requirements.

The team is observed though interviews, a questionnaire and non-participatory observations.
The questionnaire includes piloting Organizational Culture Assessment Instrument in the Scrum-context.
An analytical perspective is formed based on social identity and organizational culture theories.

The results show that the team was highly autonomous, but also separated from the surrounding organization and culture.
The team's social identity differed from the values reflected by the surrounding organizational culture.
The team's subculture was closer to the found ideal agile software development culture than the present organizational culture.
In addition, even though the team had constantly improved and developed their practices, too large changes within the team caused impediments.

The findings imply that despite needing much autonomy, Scrum-teams that cooperate together must have a common and relevant superordinate context.
However, this context cannot undermine the Scrum-team's autonomous nature that allows the team to quickly respond to external change.
Abstract (fin): Ketterien ohjelmistokehitysmenetelmien suosio on kasvanut viime vuosikymmenen aikana kaiken kokoisissa organisaatioissa.
Kasvusta huolimatta menetelmien käyttöönotto ei ole helppoa.
Organisaatiokulttuuri on eräs tärkeimmistä ketterien menetelmien käyttöönoton ja käytön laajentamisen esteistä.

Tämä diplomityö tarkastelee Scrum-prosessia, joka on tällä hetkellä laajimmin käytetty ketterä ohjelmistokehitysmenetelmä.
Työssä selvitetään miten itseorganisoituva Scrum-tiimi kokee ympäröivän ja ideaalisen organisaatiokulttuurin, sekä kuinka he identifioituvat ympäröivän organisaation kanssa.
Lisäksi työssä tarkastellaan kuinka hierarkkisessa ympäristössä toimivan tiimin jäsenet kokevat tiimin autonomian ja kyvyn muuttaa omaa toimintaansa vastaamaan ulkoisia paineita.

Tutkimusmenetelminä käytetään haastatteluja, kyselylomakkeita ja kenttähavainnointia.
Kyselylomakkeessa sovelletaan Organizational Culture Assessment Instrument työkalua.
Analyyttisenä pohjana käytetään teorioita sosiaalisesta identiteetistä ja organisaatiokulttuurista.

Työn tulosten mukaan kohdetiimi oli erittäin autonominen, mutta erillään ympäröivästä organisaatiosta ja kulttuurista.
Kohdetiimin sosiaalinen identiteetti ei ollut yhtenevä vallitsevan organisaatiokulttuurin arvojen kanssa.
Tiimin alakulttuuri mukaili havaittua ideaalisesti ketterään ohjelmistokehitykseen sopivaa organisaatiokulttuuria.
Lisäksi havaittiin, että vaikka kohdetiimi oli jatkuvasti kehittänyt toimintatapojaan ja tottunut muutokseen, liian suuret tiimin sisäiset muutokset hankaloittivat toimintaa merkittävästi.

Tulosten valossa Scrum-tiimit tarvitsevat paljon autonomiaa, mutta myös yhteisen relevantin viitekehyksen jotta ne voivat toimia yhdessä.
Kyseinen viitekehys ei kuitenkaan heikennä tiimien autonomiaa ja siten heidän mahdollisuuksiaan vastata ulkoiseen muutokseen.
ED:2014-04-06
INSSI record number: 48875
+ add basket
« previous | next »
INSSI