search query: @keyword jatkuva parantaminen / total: 29
reference: 7 / 29
« previous | next »
Author:Hiropoulos, Anton
Title:Tilausohjautuvan yrityksen operatiivisen toiminnan laadun parantaminen
Improving operational quality of a project based company
Publication type:Master's thesis
Publication year:2013
Pages:80      Language:   fin
Department/School:Koneenrakennustekniikan laitos
Main subject:Tuotantotekniikka   (Kon-15)
Supervisor:Aaltonen, Kalevi
Instructor:Jaakkola, Jussi
OEVS:
Electronic archive copy is available via Aalto Thesis Database.
Instructions

Reading digital theses in the closed network of the Aalto University Harald Herlin Learning Centre

In the closed network of Learning Centre you can read digital and digitized theses not available in the open network.

The Learning Centre contact details and opening hours: https://learningcentre.aalto.fi/en/harald-herlin-learning-centre/

You can read theses on the Learning Centre customer computers, which are available on all floors.

Logging on to the customer computers

  • Aalto University staff members log on to the customer computer using the Aalto username and password.
  • Other customers log on using a shared username and password.

Opening a thesis

  • On the desktop of the customer computers, you will find an icon titled:

    Aalto Thesis Database

  • Click on the icon to search for and open the thesis you are looking for from Aaltodoc database. You can find the thesis file by clicking the link on the OEV or OEVS field.

Reading the thesis

  • You can either print the thesis or read it on the customer computer screen.
  • You cannot save the thesis file on a flash drive or email it.
  • You cannot copy text or images from the file.
  • You cannot edit the file.

Printing the thesis

  • You can print the thesis for your personal study or research use.
  • Aalto University students and staff members may print black-and-white prints on the PrintingPoint devices when using the computer with personal Aalto username and password. Color printing is possible using the printer u90203-psc3, which is located near the customer service. Color printing is subject to a charge to Aalto University students and staff members.
  • Other customers can use the printer u90203-psc3. All printing is subject to a charge to non-University members.
Location:P1 Ark Aalto     | Archive
Keywords:continuous improvement
operational quality
value stream
arvontuottoketju
jatkuva parantaminen
operatiivisen toiminnan laatu
Abstract (eng):This master's thesis was completed for a company manufacturing industrial compressors, Solyvent Fläkt Oy. The operational quality of the company was reviewed too low and it did not support the intended business performance. The objective of this master's thesis was to analyse and improve the operational quality.

Qualitative and quantitative research methods were used as a methodological framework for the study. The unit of analysis was the value stream of the company considering the product family chosen for the master's thesis. Value stream analysis exposed the disturbances in the operational processes and operational phases.

From the total lead time of the value stream 75 percent was used for value creation. Difference between the total lead time of the value stream and the combined lead time of value creating processes was formed mainly by waste in subcontracting and production. More accurate analysis of the value stream revealed unintended stock and rework cycles in the operations. Problems which lowered the level of operational quality were identified as quality defects in the subcontracted components, stock, work-in-progress, delays in the operational phases and absence of operational measurements. These problems degrade the performance of the company especially as every product manufactured is unique.

Improving the operational quality of the company requires setting and clarifying the objectives of the company to the whole organization. Secondly the company needs to remove the delays and quality defects in the operational phases, create measurements for quality and value in the operations and develop the subcontractor relationships. The company should adopt the concepts of continuous improvement and process approach to operations.
Abstract (fin):Tämä diplomityö tehtiin toimeksiantona teollisuuspuhaltimia valmistavalle Solyvent Fläkt Oy:lle. Kohdeyrityksen operatiivisen toiminnan suorituskyky ei tukenut yrityksen päämääriä ja sisäisen toiminnan laatutaso oli alhainen. Diplomityön tavoitteeksi asetettiin yrityksen operatiivisen toiminnan laadun arviointi ja parantaminen.

Työssä käytettiin laadullisia ja määrällisiä tutkimusmenetelmiä metodologisena runkona tutkimukselle. Työn analyysiyksikkö oli kohdeyrityksen arvontuottoketju valitun tuoteperheen osalta. Arvontuottoketjun avulla paljastettiin häiriöt kohdeyrityksen operatiivisista prosesseista ja toiminnan laadussa.

Arvontuottoketjun kokonaisläpäisyaikaan suhteutettuna arvoa tuotettiin 75 % kokonaisläpäisyajasta. Kokonaisläpäisyajan ja arvoa tuottavien vaiheiden keston erotus koostui pääasiassa hukasta alihankinnassa ja tuotannossa. Arvontuottoketjun tarkemmasta analyysista tunnistettiin tahattomien varastojen syntyminen ja uudelleen tehtävän työn syklit operatiivisessa toiminnassa.

Operatiivisen toiminnan laatuongelmiksi paljastuivat laatupoikkeamat alihankituissa komponenteissa, varastot, keskeneräinen tuotanto sekä operatiivisen toiminnan vaiheiden sisäiset myöhästymiset ja mittariston puute. Ongelmat operatiivisessa toiminnan laadussa heikentävät kohdeyrityksen suorituskykyä erityisesti, kun otetaan huomioon toimitusten yksilöllisyys.

Operatiivisen toiminnan laadun parantaminen vaatii kohdeyritykseltä tavoitteiden asettamista ja selventämistä, sisäisten myöhästymisten ja laatupoikkeamien poistamista, mittaristoa operatiivisen toiminnan vaiheiden laadun- ja arvontuottokyvylle, alihankintayhteistyön kehittämistä sekä jatkuvan parantamisen ja prosessimaisen lähestymistavan omaksumista operatiiviseen toimintaan.
ED:2013-12-09
INSSI record number: 48158
+ add basket
« previous | next »
INSSI