search query: @keyword valintakriteerit / total: 3
results-list
reference: 2 / 3
« previous | next »
Author:Marjalaakso, Mika
Title:Alliance Partner Selection for a Business Unit at the Declining Stage of its Business Life Cycle
Kumppaninvalinta elinkaarensa laskuvaiheessa olevalle liiketoimintayksikölle
Publication type:Master's thesis
Publication year:2005
Pages:viii + 87 s. + liitt. 7      Language:   eng
Department/School:Sähkö- ja tietoliikennetekniikan osasto
Main subject:Yritysstrategia ja kansainvälinen liiketoiminta   (TU-91)
Supervisor:Laamanen, Tomi
Instructor:Syrjänen, Ville
OEVS:
Electronic archive copy is available via Aalto Thesis Database.
Instructions
close

Reading digital theses in the closed network of the Aalto University Harald Herlin Learning Centre

In the closed network of Learning Centre you can read digital and digitized theses not available in the open network.

The Learning Centre contact details and opening hours: https://learningcentre.aalto.fi/en/harald-herlin-learning-centre/

You can read theses on the Learning Centre customer computers, which are available on all floors.

Logging on to the customer computers

  • Aalto University staff members log on to the customer computer using the Aalto username and password.
  • Other customers log on using a shared username and password.

Opening a thesis

  • On the desktop of the customer computers, you will find an icon titled:

    Aalto Thesis Database

  • Click on the icon to search for and open the thesis you are looking for from Aaltodoc database. You can find the thesis file by clicking the link on the OEV or OEVS field.

Reading the thesis

  • You can either print the thesis or read it on the customer computer screen.
  • You cannot save the thesis file on a flash drive or email it.
  • You cannot copy text or images from the file.
  • You cannot edit the file.

Printing the thesis

  • You can print the thesis for your personal study or research use.
  • Aalto University students and staff members may print black-and-white prints on the PrintingPoint devices when using the computer with personal Aalto username and password. Color printing is possible using the printer u90203-psc3, which is located near the customer service. Color printing is subject to a charge to Aalto University students and staff members.
  • Other customers can use the printer u90203-psc3. All printing is subject to a charge to non-University members.
Location:P1 Ark S80     | Archive
Keywords:alliance partner selection
partner selection process
evaluation criteria
alliance
yhteistyökumppaninvalintaprosessi
partnerinvalintaprosessi
valintakriteerit
allianssi
Abstract (eng): Despite the inherent risks, companies in changing business environments have to increasingly enter into alliances in order to acquire resources quickly, save costs, and share various financial and competitive risks.
Alliance partner selection is a process that helps a company to find one or more partners that both have the required assets to fulfil a company's specific business needs and whom the company can efficiently collaborate with.

The existing literature features no generic ways to select alliance partners or evaluation criteria to apply in the selection.
There is thus a clear need for additional related research.
This thesis addresses and solves a tangible and complex partner selection problem faced by the case company.

A review of the literature examines previous research on forging and managing alliances and develops a generic partner evaluation framework, illustrating the process with a case study.
The alliance partner selection process begins by defining a firm's collaboration needs and alliance targets.
Then, the feasibility of an alliance is checked in light of simulated profits and other attributes.
After that, alternative alliance partners with assets, skills, and resources to fulfil the case company's collaboration needs are scanned and identified.
Finally, these partner candidates are screened with the help of a case-specific partner evaluation framework.

The most attractive partnering companies are audited on site and assessed according to the case-specific partner evaluation framework.
The assessment results are presented visually in the form of a scorecard.
Regarding the presented case study, the results of the partner evaluation process are somewhat unexpected as two distinct strategic groups of companies are formed.
For each strategic group, a business case with associated financial projections and business risks is prepared.

The thesis contributes to an improved understanding of partner evaluation and selection processes in a fast-changing business environment by developing a partner selection process that can be executed fast and has tight linkages to a firm's business strategy.
Abstract (fin): Muuttuvissa tilanteissa, joko kasvun tai laskun aikoina, yritysten on järkevää kasvavissa määrin tehdä yhteistyötä muiden yritysten kanssa hankkiakseen tarvitsemansa resurssit riittävän nopeasti, säästääkseen kustannuksia sekä jakaakseen moninaisia taloudellisia ja kilpailullisia riskejä.
Näin siitäkin huolimatta, että myös yritysyhteistyoh6n liittyy paljon sille ominaisia riskejä.
Yritykset etsivät vaihtoehtoisia yhteistyökumppaneita, joiden kanssa ne voisivat täyttää määrätyt liiketoimintatarpeensa.
Kumppaninvalintaprosessi auttaa yritystä löytämään yhden tai useita kumppaneita, joilla on parhaat edellytykset täyttää yrityksen erityiset liiketoimintatarpeet, ja joiden kanssa yhteistyö on tehokasta.

Olemassa olevan tutkimustiedon piiristä ei näytä löytyvän geneeristä menetelmää, jonka mukaan yhteistyökumppanit tulisi valita, ja joka kertoisi minkälaisia valintakriteereitä kulloinkin tulisi soveltaa.
Jatkotutkimuksille on olemassa siis selkeä tarve.
Tämä tutkimus keskittyy toimeksiantajayrityksen konkreettisen ja haastavan kumppaninvalintaongelman ratkaisemiseen.

Kirjallisuustutkimusosassa tutustutaan olemassa olevaan tietoon yritysyhteistyön käynnistämisestä ja johtamisesta sekä kehitetään geneerinen viitekehys yhteistyökumppanin arviointiin.
Viitekehyksen käyttöä havainnollistetaan tapaustutkimuksen avulla.
Kumppaninvalintaprosessin alussa määritetään yhteistyötarpeet ja -tavoitteet.
Tämän jälkeen suunnitellun yhteistyön järkevyys arvioidaan simuloitujen voittojen valossa.
Sen jälkeen etsitään vaihtoehtoisia kandidaatteja, joilla on tarvittava osaaminen, taidot ja muut resurssit toimeksiantajayrityksen yhteistyötarpeiden tyydyttämiseksi.
Lopuksi tapauskohtaista partnerinvalintaviitekehystä sovelletaan partnerikandidaattien seulomiseksi.

Jäljelle jäävät partnerikandidaatit auditoidaan ja arvioidaan yhteistyökumppaninarviointiviitekehyksen perusteella.
Arviointitulokset esitetään sekä numeerisessa että visuaalisessa muodossa.
Tapaustutkimukseen liittyvän yhteistyökumppaninvalintaprosessin tulokset ovat jossain määrin odottamattomia, sillä niiden perusteella muodostuu kaksi strategista yritysryhmää.
Kummankin yritysryhmän osalta arvioidaan erikseen niihin liittyvät taloudelliset ennusteet sekä liiketoimintariskit.

Tämä diplomityö edistää yhteistyökumppaneiden arvioinnin ja valinnan ymmärrystä nopeasti muuttuvassa liiketoimintaympäristössä.
Diplomityössä kehitetään nopeasti sovellettava kumppaninvalintaprosessi, jolla on vahva yhteys yrityksen liiketoimintastrategiaan.
ED:2005-03-22
INSSI record number: 28181
+ add basket
« previous | next »
INSSI