search query: @supervisor Keil, Thomas / total: 31
reference: 15 / 31
« previous | next »
Author:Kettunen, Oskari
Title:Agile product development and strategic agility in technology firms
Ketterä tuotekehitys ja strateginen ketteryys teknologiayrityksissä
Publication type:Master's thesis
Publication year:2010
Pages:ii + 76 + liitt. (+4)      Language:   eng
Department/School:Informaatio- ja luonnontieteiden tiedekunta
Main subject:Yritysstrategia ja kansainvälinen liiketoiminta   (TU-91)
Supervisor:Keil, Thomas
Instructor:Hyytiälä, Hermanni
OEVS:
Electronic archive copy is available via Aalto Thesis Database.
Instructions

Reading digital theses in the closed network of the Aalto University Harald Herlin Learning Centre

In the closed network of Learning Centre you can read digital and digitized theses not available in the open network.

The Learning Centre contact details and opening hours: https://learningcentre.aalto.fi/en/harald-herlin-learning-centre/

You can read theses on the Learning Centre customer computers, which are available on all floors.

Logging on to the customer computers

  • Aalto University staff members log on to the customer computer using the Aalto username and password.
  • Other customers log on using a shared username and password.

Opening a thesis

  • On the desktop of the customer computers, you will find an icon titled:

    Aalto Thesis Database

  • Click on the icon to search for and open the thesis you are looking for from Aaltodoc database. You can find the thesis file by clicking the link on the OEV or OEVS field.

Reading the thesis

  • You can either print the thesis or read it on the customer computer screen.
  • You cannot save the thesis file on a flash drive or email it.
  • You cannot copy text or images from the file.
  • You cannot edit the file.

Printing the thesis

  • You can print the thesis for your personal study or research use.
  • Aalto University students and staff members may print black-and-white prints on the PrintingPoint devices when using the computer with personal Aalto username and password. Color printing is possible using the printer u90203-psc3, which is located near the customer service. Color printing is subject to a charge to Aalto University students and staff members.
  • Other customers can use the printer u90203-psc3. All printing is subject to a charge to non-University members.
Location:P1 Ark Aalto  9029   | Archive
Keywords:strategic agility
product development
agile methodologies
scrum
strateginen ketteryys
tuotekehitys
ketterät menetelmät
scrum
Abstract (eng): A literature survey establishes an integrated framework for business strategy and product development methodologies under specific conditions.
In market environments of fast and complex change, firms need to be strategically agile to sustain a competitive advantage.
Specific dynamic capabilities underlie strategic agility.
Well-known management principles, engineering practices and process methodologies in product development directly correspond to such capabilities.
Using the Scrum methodology as an example, this study establishes new connections between streams of literature that concur in content but have previously not been considered together.

The framework is tested in a survey of Finnish technology companies conducted by interviewing executives.
Evidence from companies with several years of experience in introducing agile methodologies partially verify the model.
Several positive effects anticipated by the model are found in the firms' current operations - whether or not they were part of the original motivation.
While some others do not appear immediately relevant, the majority of the theoretical connections offer firms attractive areas of improvement.
Serendipitous benefits predicted by the model and found in the case companies suggest such agile transformations should further integrate strategy.

The study results recommend considering the adoption of agile product development methods a long-term strategic investment.
A stronger and more formalised connection between the fields of strategy and product development motivates the entire organisation to embrace change initiatives rather than consider their internal to the R&D department.
Abstract (fin): Tutkimus esittelee teoreettisen viitekehyksen liiketoiminnan strategian ja ketterien tuotekehitysmenetelmien tarkastelemiseksi yhdessä tietyissä olosuhteissa.
Markkinaympäristöissä jotka muuttuvat nopeasti ja ennustamattomasti, yritysten tulee olla strategisesti ketteriä säilyttääkseen kilpailukykynsä.
Strateginen ketteryys perustuu tiettyihin, tunnettuihin dynaamisiiri kyvykkyyksiin.
Tuotekehityksessä tunnetut ja käytännössä koetellut johtamisperiaatteet, kehitysmenetelmät ja prosessit vastaavat suoraan kyseisiä kyvykkyyksiä.
Käyttäen esimerkkinä Scrum-menetelmää, tutkimus osoittaa uusia yhteyksiä eri tutkimusalojen välillä, jotka eivät aiemmin viittaa suoraan toisiinsa.

Teoreettista viitekehitystä tarkastellaan suomalaisten teknologiayritysten ympäristössä haastattelututkimuksella.
Näytöt yrityksissä, joilla on pitkäaikaista kokemusta ketterien tuotekehitysmenetelmien soveltamisessa osittain vahvistavat teoreettisen mallin.
Useita mallin ennustamia hyödyllisiä vuorovaikutuksia havaittiin.
Toisten vaikutusten jäädessä teoreettisiksi tutkimus osoittaa mallin tarjoavan yrityksille useita potentiaalisia parannuskohteita.
Koska mallin ennustamia hyötyjä on saavutettu ilman tarkoituksellista pyrkimystä, tulisi organisaatiotaan ketteröittävien yritysten tarkastella menetelmiä yhdessä strategiansa kanssa.

Tutkimuksen tulokset tukevat ketterien menetelmien käyttöönoton ja organisaatiomuutosten arvoa pitkäaikaisena strategisena sijoituksena.
Vahvempi, määritelty yhteys strategian ja tuotekehityksen välillä motivoi koko yritystä muutoshankkeisiin.
ED:2010-08-25
INSSI record number: 40269
+ add basket
« previous | next »
INSSI