search query: @keyword ketterä ohjelmistokehitys / total: 34
reference: 6 / 34
« previous | next »
Author:Dikert, Kim
Title:Adopting agile software development in large organizations A systematic literature review
Ketterien ohjelmistokehitysmenetelmien käyttöönotto suurissa organisaatioissa; Järjestelmällinen kirjallisuustutkimus
Publication type:Master's thesis
Publication year:2014
Pages:97      Language:   eng
Department/School:Tietotekniikan laitos
Main subject:Tietojenkäsittelyoppi   (T-76)
Supervisor:Lassenius, Casper
Instructor:Paasivaara, Maria
Electronic version URL: http://urn.fi/URN:NBN:fi:aalto-201507013758
OEVS:
Electronic archive copy is available via Aalto Thesis Database.
Instructions

Reading digital theses in the closed network of the Aalto University Harald Herlin Learning Centre

In the closed network of Learning Centre you can read digital and digitized theses not available in the open network.

The Learning Centre contact details and opening hours: https://learningcentre.aalto.fi/en/harald-herlin-learning-centre/

You can read theses on the Learning Centre customer computers, which are available on all floors.

Logging on to the customer computers

  • Aalto University staff members log on to the customer computer using the Aalto username and password.
  • Other customers log on using a shared username and password.

Opening a thesis

  • On the desktop of the customer computers, you will find an icon titled:

    Aalto Thesis Database

  • Click on the icon to search for and open the thesis you are looking for from Aaltodoc database. You can find the thesis file by clicking the link on the OEV or OEVS field.

Reading the thesis

  • You can either print the thesis or read it on the customer computer screen.
  • You cannot save the thesis file on a flash drive or email it.
  • You cannot copy text or images from the file.
  • You cannot edit the file.

Printing the thesis

  • You can print the thesis for your personal study or research use.
  • Aalto University students and staff members may print black-and-white prints on the PrintingPoint devices when using the computer with personal Aalto username and password. Color printing is possible using the printer u90203-psc3, which is located near the customer service. Color printing is subject to a charge to Aalto University students and staff members.
  • Other customers can use the printer u90203-psc3. All printing is subject to a charge to non-University members.
Location:P1 Ark Aalto  2392   | Archive
Keywords:agile
transformation
large-scale
adopting agile
ketterä ohjelmistokehitys
käyttöönotto
ketterien menetelmien käyttöönotto
suuret organisaatiot
Abstract (eng):Agile methods have become an appealing alternative for software companies striving to improve their performance, but the methods are originally designed for small and individual teams. This creates unique challenges when introducing agile to large organizations that do not consist of small autonomous development teams. Yet large organizations do adopt agile methods, and there is a demand to better understand the factors affecting the transformation process.

We conducted a systematic literature review analysing 52 publications on 42 industry cases, describing the process of taking agile methods into use in large organizations. We started the literature review process by identifying 1875 potential primary studies using a database search. Based on defined inclusion criteria, this search result was filtered independently by two researchers. The filtering results were combined, resolving differing inclusion decisions between the researchers by discussion. Finally, the selected publications were analysed using grounded theory methods, including open coding. The analysis was performed by a single researcher.

The results of the literature review show that the primary motive for agile adoption was that business demands more speed and flexibility. Transformation usually involved pilot projects, training, and bringing in external help. Challenges were commonly caused by change resistance, and lack of commitment and investment in transformation. Particular challenges created by large scale were implementing effective coordination between teams, and friction caused by different level of adoption across the organization. The most important success factors were management support, use of training and coaching, and carefully customizing the agile model to fit the organization.
Abstract (fin):Ketterät menetelmät ovat nousseet houkuttelevaksi mahdollisuudeksi ohjelmistoyrityksille, jotka pyrkivät tehostamaan toimintaansa. Ketterät menetelmät on kuitenkin alun perin suunniteltu yksittäisten pienten tiimien lähtökohdista. Tämä aiheuttaa erityisiä ongelmia suurille organisaatioille, jotka pyrkivät hyödyntämään niitä. Tästä huolimatta myös suuret organisaatiot ottavat ketteriä menetelmiä käyttöönsä, ja on olemassa tarve ymmärtää tekijöitä, jotka vaikuttavat niiden käyttöönottoon suurissa organisaatioissa.

Tutkimuksemme kuvaa ketterien menetelmien käyttöönottoa suurissa organisaatioissa. Suoritimme järjestelmällisen kirjallisuustutkimuksen, jossa käsittelimme 52 julkaisua 42:sta eri organisaatiosta. Tutkimuksen ensisijaiset lähteet valittiin 1875:sta tietokantahaulla tunnistetusta mahdollisesta lähteestä. Tietokantahaun tuloksen perusteella kaksi tutkijaa suoritti itsenäisesti ensisijaisten lähteiden valinnan hyödyntäen määriteltyjä valintakriteereitä. Tutkijoiden lähdevalinnat yhdistettiin, ja eroavaisuudet valinnoissa käsiteltiin tapauskohtaisesti. Valitut ensisijaiset lähteet analysoitiin hyödyntäen ankkuroidun teorian menetelmiä, mm. avointa koodausta.

Kirjallisuustutkimuksen tulokset osoittavat, että tärkein peruste muutokseen ryhtymiselle oli liiketoiminnan esittämä vaatimus nopeammasta ja joustavammasta kehitysprosessista. Ketterien menetelmien käyttöönottoon liittyvät tyypillisesti pilottiprojektit, henkilöstön koulutus sekä ulkopuolisten konsulttien hyödyntäminen. Yleisiä käyttöönoton haasteita ovat muutosvastarinta sekä muutokseen sitoutumisen ja siihen sijoittamisen puute. Erityisiä suureen organisaatioon liittyviä haasteita ovat tiimien välisen koordinaation hallinta sekä tilanteet joissa suuren organisaation eri osat mukautuvat ketterään kehitykseen eri tahdissa. Tärkeimmät menestyksen tekijät ovat johdon myötämielisyys, koulutus ja valmennuksen hyödyntäminen sekä sovellettavien ketterien menetelmien huolellinen valinta.
ED:2014-12-10
INSSI record number: 50144
+ add basket
« previous | next »
INSSI