search query: @keyword web 2.0 / total: 39
results-list
reference: 23 / 39
« previous | next »
Author:Pettersson, Magnus Edvard
Title:Establishing a Platform for Social Networks: Analyzing the OpenSocial Initiative
OpenSocial hankkeen vaikutukset ohjelmisto alustan luomisessa sosiaalisille verkostoille
Publication type:Master's thesis
Publication year:2009
Pages:132      Language:   eng
Department/School:Informaatio- ja luonnontieteiden tiedekunta
Degree programme:Tuotantotalouden tutkinto-ohjelma
Main subject:Yritysstrategia ja kansainvälinen liiketoiminta   (TU-91)
Supervisor:Laamanen, Tomi
Instructor:Kokko, Kirsi
OEVS:
Electronic archive copy is available via Aalto Thesis Database.
Instructions
close

Reading digital theses in the closed network of the Aalto University Harald Herlin Learning Centre

In the closed network of Learning Centre you can read digital and digitized theses not available in the open network.

The Learning Centre contact details and opening hours: https://learningcentre.aalto.fi/en/harald-herlin-learning-centre/

You can read theses on the Learning Centre customer computers, which are available on all floors.

Logging on to the customer computers

  • Aalto University staff members log on to the customer computer using the Aalto username and password.
  • Other customers log on using a shared username and password.

Opening a thesis

  • On the desktop of the customer computers, you will find an icon titled:

    Aalto Thesis Database

  • Click on the icon to search for and open the thesis you are looking for from Aaltodoc database. You can find the thesis file by clicking the link on the OEV or OEVS field.

Reading the thesis

  • You can either print the thesis or read it on the customer computer screen.
  • You cannot save the thesis file on a flash drive or email it.
  • You cannot copy text or images from the file.
  • You cannot edit the file.

Printing the thesis

  • You can print the thesis for your personal study or research use.
  • Aalto University students and staff members may print black-and-white prints on the PrintingPoint devices when using the computer with personal Aalto username and password. Color printing is possible using the printer u90203-psc3, which is located near the customer service. Color printing is subject to a charge to Aalto University students and staff members.
  • Other customers can use the printer u90203-psc3. All printing is subject to a charge to non-University members.
Location:P1 Ark Aalto     | Archive
Keywords:social networks
Web 2.0
architectural innovation
dominant design
sosiaaliset verkostot
Web 2.0
arkkitehtuuri innovaatio
johtava arkkitehtuuri
Abstract (eng): The architectural innovation triggered by the emergence of social platforms is challenging the established players in the social networking market but also has implications beyond this market by opening up opportunities for new market entry.
To counter the challenge from Facebook's pioneering proprietary architecture for social platforms, Google has joined forces with Facebook's primary competitors in the social networking market in launching a competing open architecture for social platforms, the OpenSocial.
The main research question for the study is: How is the OpenSocial driving the establishment of social platforms?

The main objective of the present study is to analyze and assess what impact Google's market entry with the OpenSocial has had on emergence of social platforms.
The analysis is divided into three parts.
First part focuses on analyzing the social networking market evolution to verify the assumption that the market is undergoing a period of architectural innovation and implications of this.
Second part discusses Google's strategy for the market entry with OpenSocial.
Finally the third part discusses Google's strategies for establishing a new dominant design for social platforms based on the OpenSocial specification and what impact this has had on the other players.

The primary findings from the study are that: 1) It is evident that social platforms have introduced a period of architectural innovation and the established dominant design for social network sites has already been replaced as most major players are already offering social platform functionality.

2) Google's market entry strategy with OpenSocial was successful in keeping Facebook from establishing a new dominant design early.
Dominant design has not yet emerged for social platforms and the original architectural innovation is unlikely to become dominant.

3) A second wave of social platform architecture is emerging around the Social Web model.
In establishing the new dominant design, the OpenSocial camp has a long term strategic advantage while Facebook has the short term advantage.

4) Current social platform business models have failed to provide a common interface towards advertisers.
This gap opens up a big opportunity for a social advertising model built on top of social platforms and helps explaining the scale of efforts Google has made in influencing the development of this market.

The study contributes to the understanding of the social networking market.
Abstract (fin): Sosiaaliset alustat tuovat sosiaalisten verkostojen markkinoille arkkitehtuuri-innovaation joka haastaa nykyiset kilpailijat markkinoilla sekä luo mahdollisuuksia uusien markkinoiden muodossa.
Facebookin uranuurtava Facebook Platforms sosiaalinen alusta aukaisee sosiaaliset verkostot sovellusten kehittäjille ja haastaa valitsevan ratkaisun sosiaalisten verkostojen markkinoilla.
Torjuakseen uhan Facebookin suunnalta, Google on yhdessä Facebookin tärkeimpien kilpailijoiden kanssa liittoutunut avoimen arkkitehtuurin taakse sosiaaliset alustojen osalta esittelemällä OpenSocial kuvauksen joka määrittelee avoimet rajapinnat sosiaalisten sovellusten kehittäjille sosiaalisten alustojen hyödyntämiseen.
Tutkimuskysymys johon tämä tutkimus pyrkii vastamaan on miten OpenSocial on vaikuttanut sosiaalisten alustojen yleistymiseen?

Tutkimuksen tavoitteena on tutkia miten Google on onnistunut OpenSocial kuvauksen kanssa markkinoille menossa ja miten sen toimet ovat vaikuttaneet sosiaalisten alustojen yleistymiseen.
Tutkimus on jaettu kolmeen osaan.
Ensimmäisessä osassa analysoidaan sosiaalisten verkostojen markkinoiden kehitystä ja todennetaan arkkitehtuuri-innovaation olemassaolo.
Toisessa osassa analysoidaan Googlen strategia OpenSocial kuvauksen markkinoille tuomisen osalta.
Viimeiseksi käydään läpi miten Google on pyrkinyt varmistamaan että OpenSocial kuvaus muodostuu uudeksi valitsevaksi ratkaisuksi sosiaalisten alustojen osalta ja miten nämä toimet ovat vaikuttaneet muihin toimijoihin markkinoilla.

Tärkeimmät tulokset tutkimuksen osalta ovat että: 1) Arvoketjujen analysoinnin kautta voidaan todentaa sosiaalisten alustojen tuoneen arkkitehtuuri-innovaation sosiaalisten verkostojen markkinoille ja ne ovat jo korvanneet aikaisemman valitsevan ratkaisun.

2) Google on onnistunut tuomaan OpenSocial kuvauksen markkinoille niin että Facebook ei ole onnistunut toimissaan uuden valitsevan ratkaisun vakiinnuttamisessa.

3) Toinen vaihe sosiaalisten alustojen kehityksessä on jo korvaamassa Facebookin alkuperäisen mallin ja OpenSocial kuvauksen takana olevalla liittoumalla on pitkän aikavälin osalta strateginen etu puolellaan.
Facebookilla on kuitenkin lyhyen aikavälin osalta strateginen etu.

4) Nykyisten sosiaalisten alustojen liiketoimintamallit eivät ole onnistuneet luomaan yhtenäistä rajapintaa mainostajien suuntaan ja tämä luo markkinoille tarpeen uusille sosiaalisille mainosmalleille.

Tutkimus tuo uutta tietoa sosiaalisten verkostojen markkinoiden kehityksestä.
ED:2009-07-14
INSSI record number: 38015
+ add basket
« previous | next »
INSSI