search query: @supervisor Järvenpää, Eila / total: 395
reference: 155 / 395
Author: | Cajanus, Anna |
Title: | Towards More Strategic Corporate Social Responsibility - Partnerships with Social Enterprises |
Kohti strategisempaa yhteiskuntavastuuta - yhteistyö yhteiskunnallisten yritysten kanssa | |
Publication type: | Master's thesis |
Publication year: | 2012 |
Pages: | vii + 85 + liitt. (+5) Language: eng |
Department/School: | Tuotantotalouden laitos |
Main subject: | Työpsykologia ja johtaminen (TU-53) |
Supervisor: | Järvenpää, Eila |
Instructor: | Karjalainen, Jari |
OEVS: | Electronic archive copy is available via Aalto Thesis Database.
Instructions Reading digital theses in the closed network of the Aalto University Harald Herlin Learning CentreIn the closed network of Learning Centre you can read digital and digitized theses not available in the open network. The Learning Centre contact details and opening hours: https://learningcentre.aalto.fi/en/harald-herlin-learning-centre/ You can read theses on the Learning Centre customer computers, which are available on all floors.
Logging on to the customer computers
Opening a thesis
Reading the thesis
Printing the thesis
|
Location: | P1 Ark Aalto 8030 | Archive |
Keywords: | social enterprise CSR partnerships collaboration yhteiskunnallinen yritys yhteiskunnallinen yrittäjyys yhteiskuntavastuu kumppanuudet yhteistyö |
Abstract (eng): | This research studies partnerships between large firms and social enterprises. The research questions are (1) in which ways can social enterprises and large firms work together, (2) what are the perceptions of large firms about the partnerships between large firms and social enterprises and (3) how can partnerships between social enterprises and large firms be advanced. The data was collected with semi-structured interviews with five experts and nine CSR managers of large firms and it was analyzed with qualitative content analysis. Based on previous theory and international examples of partnerships four main ways of partnering were identified: (1) social enterprises as part of large firm's support or primary activities, (2) non-strategic partnerships, (3) strategic partnerships and (4) spin-offs, joint ventures, acquisitions and social intrapreneurship. These ways form a continuum with an increasing level of integration. The representatives of large firms had a positive attitude towards social enterprises and they would like to develop their CSR activities towards more strategic direction. Social enterprises must be professional and have credibility for large firms to be willing to partner with them. Partnering practices can become more common from (1) top-down: the state and society can facilitate or regulate partnerships and from (2) bottom-up: social enterprises can themselves start making concrete business proposals. In addition, partnership practices can (3) difuse from one company to another both within a country and from abroad. Increasing awareness and concrete examples are best ways for advancing partnerships. |
Abstract (fin): | Tutkimuksen aiheena on isojen yritysten ja yhteiskunnallisten yritysten välinen yhteistyö. Tutkimuskysymykset ovat (1) millä eri tavoin isot yritykset ja yhteiskunnalliset yritykset voivat tehdä yhteistyötä, (2) miten isot yritykset näkevät kumppanuudet yhteiskunnallisten yritysten kanssa ja (3) miten isojen yritysten ja yhteiskunnallisten yritysten välisiä kumppanuuksia voidaan edistää. Aineisto kerättiin asiantuntijoiden ja isojen yritysten yhteiskuntavastuujohtajien puoli-strukturoiduilla haastatteluilla ja analysoitiin laadullisen sisällönanalysoinnin keinoin. Aikaisemman teorian ja kansainvälisten esimerkkien pohjalta tunnistettiin neljä yhteistyön tapaa: (1) yhteiskunnalliset yritykset osana ison yrityksen ensisijaisia toimintoja tai tukitoimintoja, (2) ei-strategiset kumppanuudet, (3) strategiset kumppanuudet ja (4) spin-off -yritykset, yhteisyritykset, yritysostot sekä yrityksen sisäinen yhteiskunnallinen yrittäjyys. Nämä tavat muodostavat jatkumon, jossa yhteistyö muuttuu yhä tiiviimmäksi. Yritysten edustajat suhtautuivat yhteiskunnallisiin yrityksiin positiivisesti, ja he tahtoisivat kehittää yritysvastuutaan strategisempaan suuntaan. Yhteiskunnallisten yritysten on oltava ammattimaisia ja uskottavia ollakseen haluttuja yhteistyökumppaneita. Yhteistyötavat voivat yleistyä (1) valtion ja yhteisön mahdollistamana tai pakottamana: yrityksiltä vaaditaan yhä vastuullisempaa toimintaa, valtio voi luoda yhteistyötä ja yhteiskunnallisia yrityksiä tukevia rakenteita tai (2) yksilöistä ja organisaatioista lähtien: yhteiskunnalliset yritykset voivat itse tarjota konkreettisia liiketoimintaehdotuksia. Lisäksi yhteistyökäytännöt voivat (3) levitä organisaatiosta toiseen sekä maan sisällä että maasta toiseen. Tietoisuuden lisääminen ja käytännön esimerkit ovat tärkeimpiä tapoja yhteistyön lisäämiseksi. |
ED: | 2013-03-19 |
INSSI record number: 45983
+ add basket
INSSI