search query: @keyword constraints / total: 4
reference: 2 / 4
« previous | next »
Author:Möttönen, Heikki
Title:Voimalaitosprojektin rakennusajan oleellinen lyhentäminen
Reducing substantially construction lead-time in power plant projects
Publication type:Master's thesis
Publication year:2000
Pages:128      Language:   fin
Department/School:Rakennus- ja ympäristötekniikan osasto
Main subject:Rakentamistalous   (Rak-63)
Supervisor:Kiiras, Juhani
Instructor:Kiiras, Juhani
OEVS:
Electronic archive copy is available via Aalto Thesis Database.
Instructions

Reading digital theses in the closed network of the Aalto University Harald Herlin Learning Centre

In the closed network of Learning Centre you can read digital and digitized theses not available in the open network.

The Learning Centre contact details and opening hours: https://learningcentre.aalto.fi/en/harald-herlin-learning-centre/

You can read theses on the Learning Centre customer computers, which are available on all floors.

Logging on to the customer computers

  • Aalto University staff members log on to the customer computer using the Aalto username and password.
  • Other customers log on using a shared username and password.

Opening a thesis

  • On the desktop of the customer computers, you will find an icon titled:

    Aalto Thesis Database

  • Click on the icon to search for and open the thesis you are looking for from Aaltodoc database. You can find the thesis file by clicking the link on the OEV or OEVS field.

Reading the thesis

  • You can either print the thesis or read it on the customer computer screen.
  • You cannot save the thesis file on a flash drive or email it.
  • You cannot copy text or images from the file.
  • You cannot edit the file.

Printing the thesis

  • You can print the thesis for your personal study or research use.
  • Aalto University students and staff members may print black-and-white prints on the PrintingPoint devices when using the computer with personal Aalto username and password. Color printing is possible using the printer u90203-psc3, which is located near the customer service. Color printing is subject to a charge to Aalto University students and staff members.
  • Other customers can use the printer u90203-psc3. All printing is subject to a charge to non-University members.
Location:P1 Ark Aalto     | Archive
Keywords:lead-time
scheduling
constraints
contructability
concurrent engineering
läpivientiaika
aikataulusuunnittelu
riippuvuudet
rakennettavuus
rinnakkainen suunnittelu
Abstract (fin):Useilla sarja- ja teollisen tuotannon aloilla on sovellettu pitkään aikaperusteista kilpailustrategiaa, jonka kolme perustavoitetta ovat ajallisen hukan ja laadullisen hävikin eliminointi, joustava tuotanto ja nopea tuotekehitys.

Tutkimuksessa selvitettiin ensivaiheessa sarjatuotannossa yleisesti sovellettavien teorioiden; Concurrent Engineering, Value Engineering, JOT-tuotanto ja Laiha tuotanto keskeinen sisältö näkökulman ollessa tuotannon ja tuotesuunnittelun nopeuttamisessa.
Näiden teorioiden suoraa soveltamista rakennustuotantoon rajoittavat kerta- ja rakennustuotannon erityispiirteet; asiakasvetoisuus, projektitoiminnan epävarmuustekijät, työmaatuotannon erityispiirteet verrattuna tehdastuotantoon ja osatoimintojen jakautuminen tyypillisesti useille tilapäisille organisaatioille.
Tämän tutkimuksen viitekehyksessä, eli voimalaitosrakentamisessa on vielä entisestään vaikeuttavia piirteitä; päälaitetoimittajien dominanssi, voimakkaat laitosprosessiriippuvuudet ja projektien koosta ja osapuolten suuresta määrästä johtuva monimutkaisuus.

Tutkimuksessa haettiin keinoja yleisen rakennusprojektin läpivientiajan Iyhentämiseksi kolmelta osa-alueelta; rakennusprosessin kehittämisestä, aikataulusuunnittelusta ja rakennusjärjestelmien kehittämisestä.
Rakennusprosessin osalta selvitettiin projektitoiminnan ominaispiirteet, erityisesti epävarmuustekijöiden merkitys, prosessoinnin nopeuttamisen reunaehdot sekä mahdollisuudet osatehtävien aikaistamiseen.
Aikataulusuunnittelun osalta käytiin läpi sen sisältö ja keinot läpivientiaikojen lyhentämiseksi.
Rakennusjärjestelmien kehittämisessä selvitettiin järjestelmävalintoja ohjaavat tekijät ja mahdollisuudet rakennettavuuden kehittämiseksi.

Voimalaitosprojektien osalta selvitettiin yleisen voimalaitosprojektin kulku, kokonaisprosessin ja rakennusteknisen osaprosessin nivoutuminen toisiinsa sekä tyypillisen voimalaitosprojektin rakennusajan muodostumiseen vaikuttavat tekijät.
Näiden perusteella määriteltiin lähtökohdat ja malli rakennusajan lyhentämiselle.
Lyhentämisen toimenpiteet jakautuvat aikataulusuunnittelun, suunnittelun ja hankintojen organisoinnin sekä rakennussuunnittelun ratkaisujen alueille.
Toimenpiteiden tavoitteena ovat suunnittelun ja hankintojen odotusaikojen poistaminen, osatehtävien rinnakkaisuuden lisääminen, investointipäätöksestä välittömästi käynnistyvä toteutusvaihe sekä suunnittelun ja hankintojen aikaistamisen kaupallisten esteiden poistaminen.

Aikataulusuunnittelun perinteistä tehtävää, eli projektin mekanistista ajallisen läpiviennin organisointia seuraa keskeisempi merkitys, eli kuinka aikataulusuunnittelu tukee pyrkimyksiä läpivientiaikojen lyhentämiseksi.
Keskeinen tehtävä on projektin kestoon vaikuttavien ehdottomien ja muutettavissa olevien riippuvuuksien sekä lyhentämispotentiaalin omaavien aikataulutehtävien määrittäminen.

Suunnittelun ja hankintojen organisoinnin toimenpiteet jakautuvat projektikohtaisiksi ja pitkäjänteisiksi, yrityksen hankintastrategiaa koskeviksi.
Toimenpiteitä ovat suunnitteluratkaisujen jäädyttäminen, yksinkertaistaminen ja standardointi, pitkäjänteisen yhteistyön lisääminen sekä toteutuksen valmistelu.

Rakennussuunnittelun ratkaisuja ovat onnistuneen järjestelmien perusvalinnan lisäksi karkean suunnittelun menetelmä ja joustavat suunnitteluratkaisut.
Järjestelmävalinnassa tulee punnita perustekijöiden, kuten suunnittelun ja hankintojen logiikan tai toimitusaikojen lisäksi eri toteutustapamahdollisuudet sekä kehittyneiden suunnittelujärjestelmien tarjoamat mahdollisuudet.
ED:2001-01-11
INSSI record number: 16108
+ add basket
« previous | next »
INSSI