search query: @instructor Penttala, Rainer / total: 4
results-list
reference: 4 / 4
« previous | next »
Author:Mäntymaa, Hannu
Title:Osto-osien tilaus-toimitusprosessin kehittäminen tilausohjautuvassa laitevalmistuksessa
Development of the Purchased Components' Order-Supply Process in Make-to-Order Manufacturing
Publication type:Master's thesis
Publication year:2003
Pages:113+      Language:   fin
Department/School:Tuotantotalouden osasto
Main subject:Teollisuustalous   (TU-22)
Supervisor:Tanskanen, Kari
Instructor:Penttala, Rainer ; Kuurila, Ossi
OEVS:
Electronic archive copy is available via Aalto Thesis Database.
Instructions
close

Reading digital theses in the closed network of the Aalto University Harald Herlin Learning Centre

In the closed network of Learning Centre you can read digital and digitized theses not available in the open network.

The Learning Centre contact details and opening hours: https://learningcentre.aalto.fi/en/harald-herlin-learning-centre/

You can read theses on the Learning Centre customer computers, which are available on all floors.

Logging on to the customer computers

  • Aalto University staff members log on to the customer computer using the Aalto username and password.
  • Other customers log on using a shared username and password.

Opening a thesis

  • On the desktop of the customer computers, you will find an icon titled:

    Aalto Thesis Database

  • Click on the icon to search for and open the thesis you are looking for from Aaltodoc database. You can find the thesis file by clicking the link on the OEV or OEVS field.

Reading the thesis

  • You can either print the thesis or read it on the customer computer screen.
  • You cannot save the thesis file on a flash drive or email it.
  • You cannot copy text or images from the file.
  • You cannot edit the file.

Printing the thesis

  • You can print the thesis for your personal study or research use.
  • Aalto University students and staff members may print black-and-white prints on the PrintingPoint devices when using the computer with personal Aalto username and password. Color printing is possible using the printer u90203-psc3, which is located near the customer service. Color printing is subject to a charge to Aalto University students and staff members.
  • Other customers can use the printer u90203-psc3. All printing is subject to a charge to non-University members.
Location:P1 Ark Aalto     | Archive
Keywords:operative procurement
order-supply process
goods reception
quality control
reclamation
operatiivinen hankinta
tilaus-toimitusprosessi
tavaran vastaanotto ja tarkastus
reklamointi
Abstract (eng): The purpose of the procurement process is to buy materials that a company's production or maintenance function requires.
The costs of the procurement process can be divided into two different categories; visible and invisible costs.
Visible costs include material price and transportation costs.
Invisible costs include costs caused by all the operations that are carried out in the process, for example the generation of a purchase order, goods reception and quality inspection.

The aim of this study was to research how the purchased components' order-supply process can be developed in make-to-order manufacturing.
The examination was carried out by focusing on the process from the point of view of the target company of the study, Wärtsilä Finland Oy's Vaasa Factory.
The goal was to define the present state of the process and, based on that, to define improvements for the problems observed.

The aim was to optimize the whole process instead of optimizing individual functions.
Based on the present-state analysis, three functions were chosen where there was most potential to improve.
The chosen functions were goods reception, quality inspection and the reclamation process.

In the synthesis phase, improvement options for the chosen functions were defined.
All the chosen functions are needless and non-value adding operations.
However, not all these functions can be eliminated and, for this reason, the functions should be rationalized and automated.

In addition to development of the procurement process on a common level the focus was on improving the process between the Vaasa Factory and one of its major subcontractors.
In the development phase, a new controlling method was defined which can be used in order recall.
Using this method, storage, material handling and goods receipt costs can be reduced in the Vaasa Factory by 75 % and altogether by 50 %.
The method developed can also be adapted more broadly in future between the factory and its subcontractors.
Abstract (fin): Hankinnalla tarkoitetaan toimintaa jonka tarkoituksena on ostaa yrityksen käyttöön valmistuksen, huollon, kunnossapidon tai jonkin muun yksikön tarvitsemat aineet.
Hankinnan kustannukset voidaan jakaa jäävuorimallin mukaisesti ns. näkyviin kustannuksiin, joita ovat nimikkeiden ostohinnat ja kuljetuskustannukset sekä näkymättömiin kustannuksiin, joita ovat itse ostoprosessin toteuttamiseen liittyvät kustannukset, kuten tilausten teon, toimitusvalvonnan, tavaroiden vastaanoton ja tarkastuksen sekä reklamoinnin aiheuttamat kustannukset.

Tämän diplomityön tavoitteena oli tutkia, miten osto-osien tilaus-toimitusprosessia voidaan kehittää tilausohjautuvasti toimivassa tuotannossa.
Työssä rajauduttiin tutkimaan kyseisen prosessin kehittämistä kohdeyrityksen, Wärtsilä Finland Oy:n Vaasa Factoryn näkökulmasta.
Tarkoituksena oli määrittää tarkan nykytila-analyysin perusteella kehitysehdotuksia, joiden avulla pystytään eliminoimaan turhaa työtä ja saavuttamaan näin kustannussäästöjä tutkittavassa prosessissa eli kohdeyrityksen hankinnan välillisissä kustannuksissa.

Kehitysprojekti toteutettiin prosessiajattelun käytäntöjä hyväksikäyttäen.
Tarkoituksena oli siis optimoida koko tutkittava prosessi yksittäisten toimintojen sijaan.
Nykytila-analyysissä selvitettiin eri toimintojen toteutustavat ja niiden vaikutus koko prosessin tehokkuuteen.
Tämän jälkeen valittiin kolme toimintoa - tavaroiden vastaanotto, tarkastus ja reklamointi - tarkemman tutkimisen ja kehityksen kohteiksi.

Synteesivaiheessa määritettiin kehitysvaihtoehtoja valituille prosessin toiminnoille.
Tavaran vastaanotto, tarkastus ja reklamointi ovat periaatteessa turhia, lisäarvoa tuottamattomia toimintoja, joten niistä tulisi pyrkiä ensisijaisesti pääsemään kokonaan eroon ja toissijaisesti toiminnot tulisi rationalisoida ja automatisoida mahdollisimman pitkälle.

Työssä fokusoiduttiin tutkimaan osto-osien tilaus-toimitusprosessia myös kohdeyrityksen ja erään sen volyymialihankkijan välillä.
Prosessia kehitettiin kyseisessä rajapinnassa määrittämällä uusi ohjausmenetelmä tilausten kotiinkutsulle.
Kyseisen menetelmän käyttöönotolla pystytään vähentämään varastointi-, materiaalinkäsittely- ja vastaanottokustannuksia kohdeyrityksessä 75 % ja koko toimitusketjussa noin 50 %.
Uusi kehitetty ohjaustapa on tulevaisuudessa sovellettavissa myös laajemmin yritysten välillä.
ED:2003-03-13
INSSI record number: 19424
+ add basket
« previous | next »
INSSI