search query: @keyword decentralization / total: 4
reference: 1 / 4
« previous | next »
Author: | Paatsama, Matti |
Title: | Designing a cost system for internal services: A case of information technology services |
Kustannusten kohdistusmallin suunnittelu sisäisille palveluille: Tapaustutkimus informaatioteknologia palveluista | |
Publication type: | Master's thesis |
Publication year: | 2010 |
Pages: | 74 Language: eng |
Department/School: | Informaatio- ja luonnontieteiden tiedekunta |
Main subject: | Teollisuustalous (TU-22) |
Supervisor: | Artto, Karlos |
Instructor: | Pihlajamaa, Joonas ; Karjalainen, Jouko |
OEVS: | Electronic archive copy is available via Aalto Thesis Database.
Instructions Reading digital theses in the closed network of the Aalto University Harald Herlin Learning CentreIn the closed network of Learning Centre you can read digital and digitized theses not available in the open network. The Learning Centre contact details and opening hours: https://learningcentre.aalto.fi/en/harald-herlin-learning-centre/ You can read theses on the Learning Centre customer computers, which are available on all floors.
Logging on to the customer computers
Opening a thesis
Reading the thesis
Printing the thesis
|
Location: | P1 Ark Aalto | Archive |
Keywords: | cost assignment cost accounting decision making decentralization kustannusallokaatio hajautettu päätöksenteko |
Abstract (eng): | Decision making in a modern decentralized company is a difficult task. A properly designed cost accounting system is a helpful tool to guide the decision making process. During this study designing a cost system was divided into two parts. First, there is a technical aspect which determines what kind of cost system is optimal. Second, there is an institutional aspect which determines how the optimal solution is achieved. The research methodologies used were literature review and constructive single case study. A technically optimal accounting system will create market-like environment inside a firm. It will guide self-interested decision making agents to work as the best interests of the company. Moreover, the accuracy of the system has to be considered. An oversimplified accounting system will create costs from errors, whereas a too detailed system is costly to execute and maintain. On the other hand, achieving technically optimal accounting system is not a straightforward process. Different accounting systems are not adopted as result of rational choice process, but rather through ongoing process of institutional change i.e. taken-for-granted rules and socially accepted practices. Problems in the decision making process can prevent firm to change its accounting system. Therefore, accounting system which is part of an incentive system and decision making are interrelated. That's why making changes in the accounting system can be difficult and radical changes must be energized by management. |
Abstract (fin): | Hajautettu päätöksenteko modernissa yrityksessä on vaikea tehtävä. Hyvin suunniteltu kustannusten kohdistusmalli on hyödyllinen työkalu ohjaamassa päätöksentekoa. Tässä tutkimuksessa kohdistusmallin suunnittelu on jaettu kahteen osaan. Toisaalta, on syytä löytää teknisesti optimaalinen ratkaisu. Toisaalta, institutionaalisesta näkökulmasta ongelmana on kuinka optimaalisen ratkaisu saavutetaan. Tutkimusmetodeina olivat kirjallisuus katsaus ja konstruktiivinen tapaustutkimus. Teknisesti optimaalinen kohdistusmalli luo markkinanoita jäljittelevän ympäristön. Se ohjaa yksittäisten päätöksentekijöiden päätöksiä siten, että ne toimivat koko yrityksen edun nimissä. Lisäksi, teknisesti optimaalisen ratkaisun tarkkuus tulee ottaa huomioon. Liian epätarkka systeemi tuottaa kustannuksia virheistä, kun taas liian tarkka systeemi on kallis ylläpitää sekä käyttää. Toisaalta, institutionaalisesta näkökulmasta optimaalisen kohdistusmallin suunnittelu ei ole suoraviivainen prosessi. Päätöksenteko yrityksessä ei aina ole rationaalista vaan noudattaa sosiaalisia normeja. Ongelmat päätöksenteossa voivat vaikuttaa kohdistusmallin suunnitteluun. Voidaankin siis todeta, että päätöksenteko ja kustannusten kohdistaminen liittyvät toisiinsa tiiviisti. Näin ollen ongelmien ratkaiseminen ja toiminnan kehittäminen voi olla hankalaa. Yritysjohdon tehtävä on tukea muutoshankkeita, jotta kehitys ei pysähdy. |
ED: | 2010-09-10 |
INSSI record number: 40750
+ add basket
« previous | next »
INSSI