search query: @keyword johtamisjärjestelmä / total: 4
reference: 2 / 4
| Author: | Juvonen, Jussi |
| Title: | Rullaavan suunnittelun käyttöönotto ja haasteet johtamisjärjestelmän kannalta |
| Implementation of rolling forecast and planning process - Implications for the management system | |
| Publication type: | Master's thesis |
| Publication year: | 2013 |
| Pages: | 96 + [2] Language: fin |
| Department/School: | Perustieteiden korkeakoulu |
| Main subject: | Yritysstrategia ja kansainvälinen liiketoiminta (TU-91) |
| Supervisor: | Kauranen, Ilkka |
| Instructor: | Jahnukainen, Jarno |
| Digitized copy: | https://aaltodoc.aalto.fi/handle/123456789/100686 |
| OEVS: | Digitized archive copy is available in Aaltodoc
|
| Location: | P1 Ark Aalto | Archive |
| Keywords: | budgeting rolling forecasting planning management control system management controls budjetointi ennustaminen rullaava suunnittelu johtamisjärjestelmä johdon ohjausjärjestelmä ohjauskeinot |
| Abstract (eng): | This study focuses on the implementation of the rolling forecast and planning process of the case company. The main emphasis is on the relationship between the rolling planning process and the management system of the company. The objective of this study is to offer concrete recommendations in order to facilitate the implementation of the rolling planning in the case company. The methodologies used in this study include a literature study accompanied by the empirical interviews. First basing on the literature, the relationship between rolling planning and management systems is conceptualized. Also the main characteristics of rolling forecasting and planning and their use are studied. In the empirical part of the study, internal documentation is used to describe the new planning process and interviews were conducted in order to capture the management's current understanding of the subject. Particularly, the interviews focused on the outlook for the implementation of the rolling forecast and planning process and its implications for the management system. The findings of this study are based on a rigorous analysis of the literature and the data acquired from the interviews. As findings, a set of concrete recommendations are offered in order to facilitate the implementation of rolling planning process. The most important recommendations are as follows: Continuing the systematic integration of the rolling planning process and the management system. Bringing up the benefits of the rolling planning even more emphatically than before. Clarifying the rolling planning process for different parties. Developing reward and compensation methods that support rolling planning process. Boosting the intensives for making the rolling planning as a part of the daily routine. Developing even more flexible reporting possibilities. Adjusting the relationship of the target setting between rolling planning and balanced scorecards. The given recommendations encapsulate the current collective understanding in the case company. By following these, the implementation of the rolling forecast and planning process can be facilitated. |
| Abstract (fin): | Tämän tutkimuksen kohteena on kohdeyrityksessä tapahtuva rullaavan suunnitteluprosessin käyttöönotto. Työssä keskitytään erityisesti rullaavan suunnitteluprosessin ja johtamisjärjestelmän suhteeseen. Työn tavoitteena on tarjota konkreettisia suosituksia rullaavaan suunnitteluun siirtymisen edistämiseksi kohdeyrityksessä. Työssä käytetyt tutkimusmenetelmät ovat kirjallisuustutkimus ja haastattelut. Kirjallisuuden pohjalta muodostetaan ensiksi käsitys rullaavan suunnittelun ja johtamisjärjestelmän suhteesta sekä rullaavan suunnittelun vaikutuksista yrityksen toimintaan. Empiirisessä osassa perehdytään kohdeyrityksen suunnitteluprosessiin sekä sisäisen materiaalin avulla että haastattelututkimuksen keinoin. Samalla selvitettiin kohdeyrityksessä vallitsevia käsityksiä liittyen rullaavan suunnittelun käyttöönottoon ja sen vaikutuksista johtamisjärjestelmään. Työn tulokset perustuvat sekä kirjallisuuden että haastatteluaineiston analysointiin ja ne esitetään kohdeyrityksen rullaavan suunnitteluprosessin käyttöönottoa edistävien suositusten muodossa. Tärkeimmät suositukset pitävät sisällään muun muassa seuraavia seikkoja: Rullaavan suunnittelun ja johtamisjärjestelmän suunnitelmallisen yhteensovittamisen jatkaminen. Rullaavan suunnittelun etujen selvittäminen eri osapuolille entistä painokkaammin. Rullaavan suunnitteluprosessin kulun selvittäminen eri osapuolille entistä havainnollisemmin. Palkitsemiskäytäntöjen kehittäminen rullaavaa suunnitteluprosessia tukeviksi. Kannustimien lisääminen rullaavan suunnittelun tekemiseksi osaksi päivittäistä johtamistyötä. Rullaavaan suunnitteluun liittyvän raportoinnin kehittäminen entistä joustavammaksi. Rullaavaan suunnitteluun liittyvän tavoiteasetannan ja tuloskorttien tavoitteiden suhteen tarkistaminen. Palautteen keräämisen ja siihen reagoinnin kehittäminen yhä systemaattisemmaksi. Annetut suositukset tiivistävät kohdeyrityksessä vallitsevan käsityksen ja toteuttamalla niitä voidaan edistää rullaavan suunnittelun käyttöönottoa. |
| ED: | 2013-04-08 |
INSSI record number: 46058
+ add basket
INSSI