search query: @keyword collaborative product development / total: 4
results-list
reference: 1 / 4
« previous | next »
Author:Kalpala, Karli
Title:Transforming Project Complexity into Management Practices: A Study of Supplier Management in Complex Project Environments
Kompleksisuuden muuntaminen johtamiskäytännöiksi: katsaus toimittajien johtamisesta kompleksisissa projektiympäristöissä
Publication type:Master's thesis
Publication year:2015
Pages:vii + 93      Language:   eng
Department/School:Perustieteiden korkeakoulu
Main subject:Industrial Management   (TU3001)
Supervisor:Artto, Karlos
Instructor:Ahola, Tuomas ; Vuori, Mervi
Electronic version URL: http://urn.fi/URN:NBN:fi:aalto-201506303601
OEVS:
Electronic archive copy is available via Aalto Thesis Database.
Instructions
close

Reading digital theses in the closed network of the Aalto University Harald Herlin Learning Centre

In the closed network of Learning Centre you can read digital and digitized theses not available in the open network.

The Learning Centre contact details and opening hours: https://learningcentre.aalto.fi/en/harald-herlin-learning-centre/

You can read theses on the Learning Centre customer computers, which are available on all floors.

Logging on to the customer computers

  • Aalto University staff members log on to the customer computer using the Aalto username and password.
  • Other customers log on using a shared username and password.

Opening a thesis

  • On the desktop of the customer computers, you will find an icon titled:

    Aalto Thesis Database

  • Click on the icon to search for and open the thesis you are looking for from Aaltodoc database. You can find the thesis file by clicking the link on the OEV or OEVS field.

Reading the thesis

  • You can either print the thesis or read it on the customer computer screen.
  • You cannot save the thesis file on a flash drive or email it.
  • You cannot copy text or images from the file.
  • You cannot edit the file.

Printing the thesis

  • You can print the thesis for your personal study or research use.
  • Aalto University students and staff members may print black-and-white prints on the PrintingPoint devices when using the computer with personal Aalto username and password. Color printing is possible using the printer u90203-psc3, which is located near the customer service. Color printing is subject to a charge to Aalto University students and staff members.
  • Other customers can use the printer u90203-psc3. All printing is subject to a charge to non-University members.
Location:P1 Ark Aalto  8964   | Archive
Keywords:complex performance
supplier management
supplier procurement
collaborative product development
supplier involvement
monimutkainen suorittaminen
toimittajien johtaminen
toimittajien hankinta
yhteistyötuotekehitys
toimittajien osallistaminen
Abstract (eng):Operations at Åsgard natural gas deposit located in the heart of the North Sea gave rise to a complex undertaking that combined dozens of actors around the world to develop, prototype and manufacture a set of unique machines that operate beneath the sea-level for decades.
This master's thesis is addressing the development, prototyping and manufacturing of one of the subassemblies, namely the subsea transformers.
Solely the subsea transformer project involved twelve different actors that designed, manufactured, coordinated and assembled the numerous subassemblies that encompass the subsea transformer.
These actors involved themselves in complex performance requirements, demanding material treatment practices and new product development efforts.
The core capabilities to design and build these subsea transformers had been developed at ABB Transformers years before the Åsgard undertakings.
These capabilities were the result of collaborative product development efforts performed together with a handful of key suppliers.
The buyer-supplier relationships and the know-how accumulated within them where refined to satisfy the end customer needs within the years of the Åsgard project.
The end customer, namely oil and gas industry, requires extreme quality and durability from the equipment produced but also the traceability requirements of all operations within the supply chain are extreme.
This stresses the contractual governance in these pro-jects but as it will be evident from the case study the main driver for project success is the relational governance practices evident in the case under study.
The ultimate complexity of the processes performed will leave any contract by definition incomplete and the source of success arises from the inter-personal and inter-organizational management practices that are characterized with high levels of trust.
The management of the supplier relationships at ABB Transformers is performed by the R&D function which in general is responsible over all the subsea endeavors at ABB Transformers.
The business is focused around the key personnel of the R&D team who have for years been collaborating closely with the key personnel of the subsea suppliers.
These long lasting relationships have seeded the flourishing inter-organizational relationships that play a significant role in the successful supplier management practices witnessed in the case.
Abstract (fin):Pohjanmeren sydämessä sijaitsevalla Åsgardin maakaasuesiintymällä suoritettavat toiminnot johtivat diplomityössä käsiteltävän monimutkaisen hankkeen aloitukseen.
Hanke jonka tarkoituksena oli kehittää, testata ja valmistaa joukko ainutkertaisia laitteita toimintoihin merenpinnan alapuolella koosti yhteen kymmenittäin eri toimijoita.
Laitteiden huoltovapaaksi toiminta-ajaksi tavoiteltiin kymmeniä vuosia.
Tämä diplomityö keskittyy käsittelemään projektinosana tuotettuja merenalaisia taajuusmuuntajia.
Yksinään merenalaisen muuntajan valmistukseen osallistui kaksitoista toimijaa, jotka kehittivät, valmistivat, koordinoivat ja kokoonpanivat laajan alikomponenttien kirjon jota muuntajan valmistamiseen tarvittiin.
Tämä prosessi ajoi mukana olleet toimijat toimimaan monimutkaisten suoritusvaatimusten, materiaalien käsittely käytäntöjen ja tuotekehitysponnistusten parissa.
Tarvittava ydinosaaminen merenalaisten taajuusmuuntajien valmistukseen kehitettiin ABB Transformersin toimesta jo vuosia ennen Åsgardin hanketta.
Nämä kyvykkyydet olivat tulosta yhteistyössä tehdyistä tuotekehitysponnistuksista, jotka ABB Transformers suoritti yhdessä muutamien ydintoimittajiensa kanssa.
Åsgard hankkeen loppuasiakas eli öljy- ja kaasutoimiala, vaatii erityistä laatua ja kestävyyttä valmistettavilta laitteilta.
Nämä vaatimukset korostavat korkeiden jäljitettävyysvaatimuksien ohella sopimusjohtamista projektin hallinnassa.
Diplomityön tapaustutkimuksen perusteella voidaan argumentoida, että ratkaiseva menestystekijä on kuitenkin relaatiojohtaminen jota ABB Transformers harjoitti.
Hankkeen äärimmäinen monimutkaisuus saa aikaan minkä tahansa sopimuksen määritelmänmukaisen keskeneräisyyden.
Projektin onnistuminen pohjautuukin ihmistenvälisiin ja organisaatioidenvälisiin johtamiskäytäntöihin, joita kuvaa korkea luottamus.
Tapaustutkimuksessa ABB Transformersin toimittajien johtaminen pohjautuu tuotekehitysosaston toimintaan, sillä he vastaavat merenalaisten muuntajien toimittamisesta kokonaisuudessaan.
Tämä liiketoiminta on keskittynyt tuotekehityksen ydinhenkilöstön ympärille, jotka jo vuosien ajan ovat toimineet läheisessä yhteistyössä avaintoimittajien henkilöstön kanssa.
Nämä pitkäaikaiset suhteet muodostavat pohjan hyvin toimiville organisaatioidenvälisille suhteille, jotka välittävät tapaustutkimuksen menestyksen.
ED:2015-08-16
INSSI record number: 52018
+ add basket
« previous | next »
INSSI