search query: @keyword implementation / total: 41
reference: 20 / 41
Author: | Laxåback, Mikael |
Title: | Implementation model for a field operations planning process |
Kenttäoperaation suunnitteluprosessin käyttöönottomalli | |
Publication type: | Master's thesis |
Publication year: | 2008 |
Pages: | 72 Language: eng |
Department/School: | Insinööritieteiden ja arkkitehtuurin tiedekunta |
Main subject: | Teollisuustalous (TU-22) |
Supervisor: | Lillrank, Paul |
Instructor: | Salmikuukka, Jukka |
OEVS: | Electronic archive copy is available via Aalto Thesis Database.
Instructions Reading digital theses in the closed network of the Aalto University Harald Herlin Learning CentreIn the closed network of Learning Centre you can read digital and digitized theses not available in the open network. The Learning Centre contact details and opening hours: https://learningcentre.aalto.fi/en/harald-herlin-learning-centre/ You can read theses on the Learning Centre customer computers, which are available on all floors.
Logging on to the customer computers
Opening a thesis
Reading the thesis
Printing the thesis
|
Location: | P1 Ark Aalto | Archive |
Keywords: | change implementation project käyttöönotto muutos projekti |
Abstract (fin): | Implementointi tai käyttöönotto on olennainen osa kehitys- tai muutosprojektia, sillä käyttöönoton aikana suunnitellut muutokset asetetaan käytäntöön. Tästä johtuen tämä vaihe on hyvin tärkeä, kun tavoitteena on luoda pysyvää muutosta. Usein itse kehitystyöhön paneudutaan enemmän kuin itse käyttöönoton suunnitteluun ja toteutukseen Työn tavoite on kuvata ja analysoida erään yrityksen vuonna 2006-2007 suorittama implementointiprojekti. Projekti oli sisäinen kehitysprojekti, joka samanaikaisesti implementoitiin moneen kohdemaahan. Tämän työn tavoite on analysoida yhden maan implementointiprojektin suunnittelu ja toteutus. Työn tavoite on toteutuneen käyttöönottomallin haasteiden löytäminen sekä implementointiin vaikuttavien tekijöiden esilletuominen tulevaisuuden käyttöönottoja ajatellen. Analyysi osoittaa, että implementointi on monitahoinen projekti, johon vaikuttavat niin inhimilliset kuin tekniset tekijät. Implementoinnin onnistumisen kannalta on olennaista, että projektilla on ylimmän johtoportaan täysi tuki. Implementointivastaavalla on myös oltava tarvittavat resurssit, realistinen aikataulu sekä tarvittavat valtuudet viedä muutokset läpi. Implementointiprojektin valmistelut on aloitettava hyvissä ajoin, jotta muutoksen keskellä oleva henkilö voi valmistautua tuleviin muutoksiin. Valmistautuminen muutoksiin etukäteen parantaa sekä implementoinnin onnistumisastetta että yleistä hyväksymisastetta. Teoriassa ei ole yhtä ainutta oikeata implementointitapaa, mutta vahva johtajuus, henkilöiden aikainen informointi ja mukaantulo sekä implementoinnin suunnittelu parantavat muutosten ymmärrystä ja täten myös hyväksyntää. |
ED: | 2008-03-07 |
INSSI record number: 35390
+ add basket
INSSI