search query: @supervisor Eloranta, Ëero / total: 449
reference: 223 / 449
« previous | next »
Author:Aunio, Niko
Title:A Model for Continuous Improvement and Small Group Activities for a Production Organisation
Malli jatkuvaan kehittämiseen ja pienryhmätyöskentelyyn eräälle tuotanto-organisaatiolle
Publication type:Master's thesis
Publication year:1996
Pages:xi + 79 + liitt. (+3)      Language:   eng
Department/School:Konetekniikan osasto
Main subject:Teollisuustalous   (Tuo-22)
Supervisor:Eloranta, Eero
Instructor:Nuppola, Seppo
OEVS:
Electronic archive copy is available via Aalto Thesis Database.
Instructions

Reading digital theses in the closed network of the Aalto University Harald Herlin Learning Centre

In the closed network of Learning Centre you can read digital and digitized theses not available in the open network.

The Learning Centre contact details and opening hours: https://learningcentre.aalto.fi/en/harald-herlin-learning-centre/

You can read theses on the Learning Centre customer computers, which are available on all floors.

Logging on to the customer computers

  • Aalto University staff members log on to the customer computer using the Aalto username and password.
  • Other customers log on using a shared username and password.

Opening a thesis

  • On the desktop of the customer computers, you will find an icon titled:

    Aalto Thesis Database

  • Click on the icon to search for and open the thesis you are looking for from Aaltodoc database. You can find the thesis file by clicking the link on the OEV or OEVS field.

Reading the thesis

  • You can either print the thesis or read it on the customer computer screen.
  • You cannot save the thesis file on a flash drive or email it.
  • You cannot copy text or images from the file.
  • You cannot edit the file.

Printing the thesis

  • You can print the thesis for your personal study or research use.
  • Aalto University students and staff members may print black-and-white prints on the PrintingPoint devices when using the computer with personal Aalto username and password. Color printing is possible using the printer u90203-psc3, which is located near the customer service. Color printing is subject to a charge to Aalto University students and staff members.
  • Other customers can use the printer u90203-psc3. All printing is subject to a charge to non-University members.
Location:P1 Ark Aalto  8511   | Archive
Abstract (fin):Tuotanto-organisaatioissa käytetään yhä enemmän ryhmiä.
Samalla lean-organisaatioilla on yhä vähemmän resursseja kehitystehtäviin.
Tämänlainen kehitys tekee jatkuvasta kehittämisestä ja ryhmätyöskentelystä yhä tärkeämpää ja tarpeellista.
Työn tarkoituksena oli luoda tutkittavalle organisaatiolle sopiva malli jatkuvaan kehittämiseen, joka perustuisi pienryhmätyöskentelyyn.
Työ tehtiin toimintatutkimuksen periaatteiden mukaan.

Tässä tutkimuksessa jatkuva kehittäminen on nähty olevan yksi olennainen osa työntekijöiden työtehtäviä, ja siksi työnsuunnittelu lähestymistapaa on tarkasteltu työn teoria osuudessa.
Kirjallisuusosuus sisältää katsauksen neljään pääkäsitteeseen: Työnsuunnittelu, jatkuva kehittäminen, pienryhmätyöskentely ja jatkuva kehittämisen hallinta.
Tarkoituksena on ollut luoda teoreettinen runko kehitettävälle mallille.

Tutkimuksen aikana päätettiin, että tehtäisiin empiirinen tutkimus kahdella osastolla järjestys ja siisteys lähestymistavan soveltuvuudesta jatkuvan kehittämisen metodiksi.
Tässä tutkimuksessa havaittiin, että aivoriihi metodi soveltuu hyvin ongelmien tunnistamiseen ja ideoiden luomiseen.
Luomalla järjestysindeksi osastoille saatiin osastojen työympäristöä selvästi parannettua, mutta järjestysindeksin mielekkyys ja tarkoituksenmukaisuus on pidemmällä tähtäimellä kyseenalaista.
Tässä lähestymistavassa viikottaisissa kehittämispalavereissa ratkaistiin esille tulleita ongelmia ja sovittiin mahdollisten ratkaisujen toteuttamisesta.

Tutkimuksen kolmannessa osassa esitetään yleinen malli jatkuvaan kehittämiseen.
Käytännön opetuksen empiirisestä tutkimuksesta on huomioitu mallia luodessa.
Malli on tarkoitettu toiminaan runkona jatkuvan kehittämisen toiminnalle.
Se perustuu jaksottaiseen ongelmien tunnistamiseen ja ideoiden luomiseen, ja siinä on omat tehtävänsä niin työntekijöille, keskijohdolle kuin ylimmälle johdollekin.
Kaikkien näiden osapuolien osallistuminen toimintaan on ehdottoman tärkeätä, jotta toiminta olisi jatkuvaa ja organisaatiolle hyödyllistä.
Mallin eri toiminnot ovat sen ydin.
Työssä esitetty malli antaa organisaatiolle konkreettisen tavan aloittaa jatkuva kehittämistoiminta.
Edellytyksenä mallin käyttämiseen on, että organisaatiossa on luonnollisia pienryhmiä. jotka voivat toimia jatkuvan kehittämisen ryhminä.
Näillä ryhmillä pitäisi lisäksi olla yhdessä säännöllisiä palavereja.
ED:1996-07-15
INSSI record number: 11388
+ add basket
« previous | next »
INSSI