search query: @supervisor Eloranta, Ëero / total: 449
results-list
reference: 184 / 449
« previous | next »
Author:Rytkönen, Jukka
Title:Yrityksen uudistuminen ongelmatilanteiden käsittelyn kautta ja sitä rajoittavat suhtautumistavat
Renewal of a company through management of problematic situations where attitudes constrain the process
Publication type:Master's thesis
Publication year:1999
Pages:65      Language:   fin
Department/School:Tuotantotalouden osasto
Main subject:Teollisuustalous   (TU-22)
Supervisor:Eloranta, Eero
Instructor:Buhanist, Paul
OEVS:
Electronic archive copy is available via Aalto Thesis Database.
Instructions
close

Reading digital theses in the closed network of the Aalto University Harald Herlin Learning Centre

In the closed network of Learning Centre you can read digital and digitized theses not available in the open network.

The Learning Centre contact details and opening hours: https://learningcentre.aalto.fi/en/harald-herlin-learning-centre/

You can read theses on the Learning Centre customer computers, which are available on all floors.

Logging on to the customer computers

  • Aalto University staff members log on to the customer computer using the Aalto username and password.
  • Other customers log on using a shared username and password.

Opening a thesis

  • On the desktop of the customer computers, you will find an icon titled:

    Aalto Thesis Database

  • Click on the icon to search for and open the thesis you are looking for from Aaltodoc database. You can find the thesis file by clicking the link on the OEV or OEVS field.

Reading the thesis

  • You can either print the thesis or read it on the customer computer screen.
  • You cannot save the thesis file on a flash drive or email it.
  • You cannot copy text or images from the file.
  • You cannot edit the file.

Printing the thesis

  • You can print the thesis for your personal study or research use.
  • Aalto University students and staff members may print black-and-white prints on the PrintingPoint devices when using the computer with personal Aalto username and password. Color printing is possible using the printer u90203-psc3, which is located near the customer service. Color printing is subject to a charge to Aalto University students and staff members.
  • Other customers can use the printer u90203-psc3. All printing is subject to a charge to non-University members.
Location:P1 Ark Aalto  8124   | Archive
Abstract (fin):Diplomityön aiheidea oli perua havainnoista, joiden mukaan yritykset eivät kykene uudistumaan, koska organisaatioissa syntyy erilaisia vaikeita ongelmatilanteita, joita ei käsitellä, vaikka ne pitää käsitellä.
Kysymys relevantista tiedosta vaikeutti kuitenkin aiheen muotoutumista.
Ensinnäkin kyse on teemasta, joka on jäänyt tutkimuksessa yleensäkin liian vähälle huomiolle, joten kirjallista tutkimustietoa itse aihepiiristä sitä valaisevine kuvauksineen on niukalti.
Toisekseen problematiikasta on ylipäänsä vaikea saada mitä tahansa tosipohjaista tietoa, koska kyse on asioista, joista yrityskentässä vaietaan visusti.
Näin siis sekä tiede että empiria vaikenivat.
Solmun avaamiseksi valittu tutkimusstrategia rajoittui kahden monialaisen case-yrityksen rinnastamiselle rakentuvaan, syvälle luotaavaan case-tutkimukseen nojautuen sekundäärisiin tietolähteisiin.
Laadullisesti orientoituneena, käyttäytymistieteellistä ajattelumallia soveltavana organisaatio- ja johtamistutkimuksena työn metodologia seurasi ymmärtävää ja tulkitsevaa tieteenperinnettä.
Case-yrityksiä tutkittiin 1960-luvun alusta 1980-luvun lopulle rajoittuneella tarkasteluperiodilla lähinnä niiden vetäjinä toimineiden ylimpien johtajien toiminnan ja kannanottojen näkökulmasta.
Kuvaus- ja tulkintavoimaltaan palkitseva koko problematiikan hahmottelemisen kannalta oli Case-Tampella, jonka kehityskuva oli sen pyristellessä turhaan irti kroonisesta ahdinkotilastaan pessimistinen.
Päinvastaista esimerkkiä edusti Case-Nokia, jonka optimistisempaa kehitystä vasten muodonmuutoksen tiellä edellistä arvioitiin.
Tampella-kuvauksen perusteella voidaan lyhyesti tiivistää se, mistä työssä oli kysymys.
Perimmältään kyse oli sittenkin varsin jokapäiväisistä organisaatiohavainnoista, joiden mukaan uudistumisvaatimukset ovat omiaan aiheuttamaan yritysorganisaatioissa ärsytyskynnyksen ylittäviä subjektiivisia tuntemuksia kuten turhautumista, stressaantumista ja pelkoa.
Varsinainen uudistumisen pullonkaula syntyy tähän kytkeytyen siitä, että epäonnistuminen uudistumisessa näiden reaktioiden mahdollisesti kärjistyttyä vältteleväksi käyttäytymistaipumukseksi laukaisee ajautumisen varsinaiseen pakonomaiseen uudistumattomuuden kierteeseen.
Tämä ilmeni mm. sellaisissa muodoissa kuin puutteellinen näkemyserojen käsittely, kielteisten asioiden syrjintään johtava yksisilmäisyys ja orjallinen takertuminen sääntöihin.
Kävi ilmi, että Tampellalle oli tämän mukaan leimaa-antavaa ongelmalähtöisyys, kun taas Nokiaa leimasi ratkaisulähtöisyys.
Yhtiöiden toiminta- ja johtamistyylien kannalta tämä voitiin tiivistää vastaavasti Tampellan perinneohjautuneisuuden ja Nokian tulevaisuusohjautuneisuuden vastakkainasetteluksi.
Tämän perusteella nousi tulevaisuuden visioon perustuva tahtotila yhdeksi lähestymistavaksi sanoutua irti kyseenalaistamisen seisauttavasta rutiinien kehästä.
Muiksi lähestymistavoiksi ratkaisustrategioille laiminlyötyjen käsittelyprosessien käynnistämiseksi voitiin havaita mm. pienten askelten menetelmä ja keskustelukulttuuri.
Synteesinä voitiin työssä päätyä suositukseen kulloinkin tapauksen mukaan räätälöitävistä hybridiratkaisuista peruselementteinään tämäntapaiset lähestymisstrategiat sopivasti painotettuina.
Työssä ei tosin pyritty välittömästi sen tulosten laajaan yleistettävyyteen.
ED:1999-09-27
INSSI record number: 14776
+ add basket
« previous | next »
INSSI