search query: @supervisor Eloranta, Ëero / total: 449
reference: 103 / 449
Author: | Jalasto, Mikko |
Title: | Direct material replenishment to factory in a mobile phone company |
Materiaalin suoratoimitus tehtaalle matkapuhelinyrityksessä | |
Publication type: | Master's thesis |
Publication year: | 2006 |
Pages: | 101 Language: eng |
Department/School: | Tietotekniikan osasto |
Main subject: | Teollisuustalous (TU-22) |
Supervisor: | Eloranta, Eero |
Instructor: | Seppälä, Maria |
OEVS: | Electronic archive copy is available via Aalto Thesis Database.
Instructions Reading digital theses in the closed network of the Aalto University Harald Herlin Learning CentreIn the closed network of Learning Centre you can read digital and digitized theses not available in the open network. The Learning Centre contact details and opening hours: https://learningcentre.aalto.fi/en/harald-herlin-learning-centre/ You can read theses on the Learning Centre customer computers, which are available on all floors.
Logging on to the customer computers
Opening a thesis
Reading the thesis
Printing the thesis
|
Location: | P1 Ark T80 | Archive |
Keywords: | customer order JIT material replenishment supplier |
Abstract (fin): | Tutkimuksen tavoitteena on kehittää prosessi varioivan materiaalin täydennykseen toimittajalta tehtaalle. Perinteisen materiaalilogistiikan lisäksi tutkimus ottaa huomioon asiakastilausohjautuvan tuotannon erityispiirteet ja toimittajayhteistyön merkityksen. Tutkimus keskittyy lisäksi kehitetyn prosessin käytännön implementointiin sekä siitä saatuihin kokemuksiin. Kirjallisuustutkimuksessa keskitytään asiakasohjautuvan tuotannon erityispiirteisiin ja toimittajayhteistyö merkitykseen. Näitä aihealueita tarkastellaan logistiikan yleisten teorioiden pohjalta. Teoriaosuus luo pohjan työn tapaustutkimusosalle. Tapaustutkimusosa esittelee tutkimuksen kohteena olevan yrityksen hankintaprosessien peruselementit ja niiden erityispiirteet. Tärkeä osa tapaustutkimusta on matkapuhelinliiketoiminnan viimeaikaisimpien suuntausten ja vaatimusten pohjalta kehitetty prosessi ja sen implementointi. Lisäksi on esitelty kehitysideat ja -suositukset. Tutkimus osoittaa, että suoratoimitusprosessi toimittajan ja tehtaan välillä vaatii avointa kommunikointia, luottamusta ja organisaatioiden sitoutumista muutokseen. Työkalujen ja prosessien tulee olla yksinkertaisia ja toimivia. Suoratoimitusprosessin implementointi osoitti että prosessi toi etuja kaikille osapuolille. Erityisesti yhteistoiminnan nopeus ja läpinäkyvyys olivat selkeitä etuja prosessissa. Kasvanut ymmärrys eri osapuolten päivittäisestä toiminnasta lisäsi joustavuutta ja reaktionopeutta. Prosessin suurin heikkous oli siinä, että prosessi ei kestä suuria virheitä tai viivästyksiä toimituksissa. Tätä heikkoutta voidaan jatkossa poistaa parantamalla materiaalien ja toimitusten jäljitettävyyttä sekä tehostamalla poikkeustapausten käsittelyprosesseja. |
ED: | 2006-11-24 |
INSSI record number: 32656
+ add basket
INSSI