search query: @keyword modularity / total: 46
reference: 24 / 46
| Author: | Rantanen, Tommi |
| Title: | Modular architectures in delivery projects |
| Modulaariset arkkitehtuurit toimitusprojekteissa | |
| Publication type: | Master's thesis |
| Publication year: | 2011 |
| Pages: | 123 Language: eng |
| Department/School: | Tuotantotalouden laitos |
| Main subject: | Teollisuustalous (TU-22) |
| Supervisor: | Artto, Karlos |
| Instructor: | Ahola, Tuomas |
| Digitized copy: | https://aaltodoc.aalto.fi/handle/123456789/99285 |
| OEVS: | Digitized archive copy is available in Aaltodoc
|
| Location: | P1 Ark Aalto | Archive |
| Keywords: | architecture modularity project system systems integration design arkkitehtuuri modulaarisuus projekti systeemi systeemien yhdistäminen suunnittelu |
| Abstract (eng): | We set out to deepen our understanding on modular architectures in the context of delivery projects, and how these architectures should be designed. Setting up the study, we asked what kind of architectures can be found in both technological and organizational domains and how they interplay: with each other. As the first step, we reviewed the existing literature on the concepts of modular architectures and what applications of modularity exist in the technological and organizational domains. We also continued the discussion into the context of delivery projects. For the empirical analysis, we chose an embedded multiple-case study approach, for which we had 47 interviews from two case companies (33 of them were from eight case projects). We found that technological modules can be used to achieve increased economies of repetition by utilizing existing designs and copying pieces of equipment from other systems. Integrative modules, like automation and core networks, have a significant role in architectures, as they change the way technologies interact and tie the delivered package as a single entity. Also, we found that a person or a team can be used to standardize the interaction between two organizational modules. Moreover, projects benefit from knowing more than they make, as it enables them to create suitable architectures, but incorporating this knowledge through subcontractors is also effective. One of our key findings is that with novel technologies projects need more integral organizational architectures, which enable faster information flow and interaction. Also, the degree of technological modularity is not mirrored to organizational architectures, because highly modular technologies were also managed through integrated organizations. We found the first phases of a project to be most critical in setting up the appropriate architectures, as they were not easily changed. Moreover, due to the uncertainties in the first steps of projects, the initial architectures might need to be redesigned. Overall, the findings of this study have helped us to understand technological and organizational architectures and their interplay in delivery projects. |
| Abstract (fin): | Lähtökohtanamme oli kasvattaa ymmärrystä toimitusprojektien modulaarisista arkkitehtuureista ja kuinka nämä tulisi suunnitella. Tätä varten esitimme seuraavat kysymykset: minkälaisia arkkitehtuureja on löydettävissä teknologiselta ja organisatoriselta alueelta ja kuinka nämä arkkitehtuurit vaikuttavat toisiinsa? Aluksi kävimme läpi miten modulaarisia arkkitehtuureja on käsitelty tämänhetkisessä kirjallisuudessa ja miten nämä ilmenevät teknologisella että organisatorisella alueella. Tämän jälkeen jatkoimme keskustelua toimitusprojektien systeemien yhdistämisestä. Tutkimustavaksi valittiin tapaustutkimus, jota varten analysoitiin 47 haastattelua kahdesta eri yrityksestä; näistä 33 oli kahdeksasta eri toimitusprojektista. Teknologisia moduuleita hyödynnettiin toistamisessa käyttämällä olemassa olevia suunnitelmia ja kopioimalla laitteiston osia muualta. Yhdistävät moduulit, kuten automaatio ja runkoverkko, vaikuttivat merkittävästi teknologioiden väliseen vuorovaikutukseen ja ne sitovat toimituspakettia enemmän yhdeksi kokonaisuudeksi. Lisäksi henkilöä tai tiimiä voidaan käyttää kahden organisatorisen moduulin vuorovaikutuksen standardisoimiseen. Kun projektilla on tietoa enemmästä kuin mitä se tekee, se pystyy suunnittelemaan sopivia arkkitehtuureja, mutta alitoimittajan tiedoilla voidaan silti tuloksekkaasti paikata puuttuvia tietoalueita. Yksi merkittävimmistä havainnoistamme oli kuinka uudet teknologiat tarvitsevat yhtenäisiä organisatorisia arkkitehtuureja, nopeuttaen tiedonkulkua ja vuorovaikutusta. Teknologisen modulaarisuuden ei nähty heijastuvan suoraan organisatorisiin arkkitehtuureihin, sillä erittäin modulaarisia teknologioita hallittiin myös yhtenäisillä organisaatioilla. Projektin alkuvaiheiden nähtiin olevan kriittisiä sopivien arkkitehtuurien luomiseksi, sillä luotuja arkkitehtuureja ei muutettu helposti projektin aikana. Kaiken lisäksi projektien arkkitehtuurit voidaan joutua suunnittelemaan uudestaan alun ekavarmuuksien takia. Kaiken kaikkiaan tämä tutkimus auttoi meitä ymmärtämään teknologisia ja organisatorisia arkkitehtuureja ja kuinka ne vaikuttavat toisiinsa. |
| ED: | 2011-05-31 |
INSSI record number: 42106
+ add basket
INSSI