search query: @instructor Eloranta, Eero / total: 49
results-list
reference: 3 / 49
« previous | next »
Author:Pohjala, Kirsikka
Title:Strategy creation and deployment in a global organization
Strategian suunnitteleminen ja toteuttaminen globaalissa organisaatiossa
Publication type:Licentiate thesis
Publication year:2013
Pages:129 + liitt. (+15)      Language:   eng
Department/School:Tuotantotalouden laitos
Main subject:Työpsykologia ja johtaminen   (TU-53)
Supervisor:Järvenpää, Eila
Instructor:Eloranta, Eero ; Väyrynen, Seppo
Electronic version URL: http://urn.fi/URN:NBN:fi:aalto-201304261930
OEVS:
Electronic archive copy is available via Aalto Thesis Database.
Instructions
close

Reading digital theses in the closed network of the Aalto University Harald Herlin Learning Centre

In the closed network of Learning Centre you can read digital and digitized theses not available in the open network.

The Learning Centre contact details and opening hours: https://learningcentre.aalto.fi/en/harald-herlin-learning-centre/

You can read theses on the Learning Centre customer computers, which are available on all floors.

Logging on to the customer computers

  • Aalto University staff members log on to the customer computer using the Aalto username and password.
  • Other customers log on using a shared username and password.

Opening a thesis

  • On the desktop of the customer computers, you will find an icon titled:

    Aalto Thesis Database

  • Click on the icon to search for and open the thesis you are looking for from Aaltodoc database. You can find the thesis file by clicking the link on the OEV or OEVS field.

Reading the thesis

  • You can either print the thesis or read it on the customer computer screen.
  • You cannot save the thesis file on a flash drive or email it.
  • You cannot copy text or images from the file.
  • You cannot edit the file.

Printing the thesis

  • You can print the thesis for your personal study or research use.
  • Aalto University students and staff members may print black-and-white prints on the PrintingPoint devices when using the computer with personal Aalto username and password. Color printing is possible using the printer u90203-psc3, which is located near the customer service. Color printing is subject to a charge to Aalto University students and staff members.
  • Other customers can use the printer u90203-psc3. All printing is subject to a charge to non-University members.
Location:P1 Ark Aalto  7940   | Archive
Keywords:strategy creation
strategy deployment
global-local strategy
local actor
boundary role
local voice
strategian suunnitteleminen
strategian toteuttaminen
globaali-lokaali strategia
paikallinen toimija
raja toimija/rooli
paikallinen ääni
Abstract (eng): This study examines people involvement within the strategy process from a global - local perspective.
The global - local strategy process was studied in four cases; production, distribution, installed base and development project.
The theoretical part draws attention to the local actors' involvement in the global - local strategy process.
That viewpoint has received relatively little attention in strategy process literature.
The focus is on understanding how local differences are taken into account in the global strategy e.g. the business environment, the specific competences or expertise local actors may have.
In literature, Schneider and Barsoux (1997) discuss strategies for managing cultural differences.
In this study their framework is applied providing three perspectives to study strategy process within a global-local environment: ignoring, minimizing or utilizing the local differences in the global strategy.

The strategy process is analyzed to identify and describe where strategy emanates from, by whom the strategy is deployed and how to successfully engage local actors to the global - local strategy process.
The term "successfully" here means without failing to engage local actors to the global - local strategy process.
The criteria for a successful engagement is that the local actor is able to impact the strategy creation and (or) strategy deployment at the local and (or) global level.
To answer these questions, a combined participatory and a non-participatory research strategy using both deductive and inductive qualitative case study approaches was conducted.
Interviews, archival data and observations were used as the main data collection methods.
The analysis revealed that the best way to facilitate the strategy success within a global - local environment is to compile an approach to fit the different business conditions.
The study analysis indicated four ways to facilitate strategy process within a global - local environment: a global strategy process, a combined global - local strategy process, an emergent strategy process and an agile strategy process.

In the strategy process research, the results deepen the understanding of how local actors are involved in the global - local strategy process.
The study includes both successful and less successful strategy deployment findings.
The successful cases clearly show the effect of a cross-organizational approach where both local and global actors' commitment and engagement are achieved.
On the other hand, the negative results demonstrate a strong top-down, 'one-size-fits-all' approach where local differences and local voices are disregarded.
The overall challenge is how to get the local voice heard at the global level in the strategy process.
The study demonstrates that strategies may be developed also at the local level for both local and global deployment.
To succeed, the locally initiated strategy requires strong global sponsorship.
Also, the local initiative needs be tightly aligned with the business targets and bring true business benefits in order to get visibility, resourcing and funding allocated to the actions
Abstract (fin): Tutkimuksen tavoitteena on tunnistaa miten globaalin organisaation sisäiset toimijat osallistuvat strategiaprosessiin globaali-lokaali näkökulmasta.
Globaali-lokaali strategiaprosessia tutkittiin neljässä tapaustutkimuksessa; tuotanto, jakelu, asennuskanta sekä kehitysprojekti.
Tutkimuksen teoreettinen osuus tuo esiin paikallisten toimijoiden osallistumisen strategiaprosessiin.
Tämä näkökulma on saanut suhteellisen vähän huomiota strategiaprosessikirjallisuudessa.
Tutkimus keskittyy ymmärtämään kuinka paikalliset erot on huomioitu osana globaalin yrityksen strategiaa mm. toimintaympäristön, paikallisten ominaisuuksien tai paikallisen osaamisen kautta.
Tutkimuksessa sovelletaan Schneider and Barsoux (1997) käsitteitä ja lähestymistapaa tutkia globaalin organisaation strategiaprosessia.
Strategiaprosessia tutkitaan kolmesta eri näkökulmasta; sivuuttaen (ignore), minimoiden (minimize) tai hyödyntäen (utilize) paikallisia eroja osana globaalia strategiaa.

Strategiaprosessia analysoidaan vastaamalla kolmeen kysymykseen; mistä strategia syntyy, kuka/ketkä osallistuvat strategian toteuttamiseen ja miten paikalliset toimijat onnistuneesti sitoutetaan ja osallistutetaan globaali-lokaali strategiaprosessiin.
Onnistunut sitouttaminen ja osallistuttaminen ovat tutkimuksen keskeisiä käsitteitä.
Tutkimuksen tavoitteena on ymmärtää miten paikalliset toimijat vaikuttavat strategian luomiseen ja (tai) strategian toteuttamiseen globaalilla ja (tai) lokaalilla tasolla.
Tutkimusmenetelmänä käytettiin yhdistettyä osallistuvaa ja ei-osallistuvaa tutkimusstrategiaa soveltaen deduktiivista ja induktiivista tapaustutkimusta.
Tutkimusmateriaali kerättiin haastattelujen, tietokantojen ja havaintojen avulla.
Tulokset osoittavat, että onnistunut strategia rakennetaan siten, että se soveltuu globaalin organisaation toimintaympäristöön.
Tutkimus nostaa esiin neljä tyypillistä mallia toteuttaa globaalin organisaation strategiaprosessia: globaali strategiaprosessi, yhdistetty globaali-lokaali strategiaprosessi, emergentti strategiaprosessi ja ketterä strategiaprosessi.

Tämä strategiaprosessitutkimus syventää ymmärrystä miten paikalliset toimijat sitoutetaan ja osallistutetaan globaali-lokaali strategiaprosessiin.
Tutkimuksen empiirinen aineisto sisältää sekä onnistuneita että vähemmän onnistuneita tapaustutkimuksia strategian toteuttamisesta globaalissa ympäristössä.
Onnistuneissa tapaustutkimuksissa keskeiseksi nousee poikki-organisatoorinen lähestymistapa, mitä kautta sekä paikalliset että globaalit toimijat sitoutetaan ja osallistutetaan strategiaprosessiin.
Vähemmän onnistuneet tapaustutkimukset tuovat vahvasti esiin ylhäältä alas johdetun mallin, jossa paikalliset erot ja paikallisten toimijoiden äänet sivuutetaan osana globaalin organisaation strategiaprosessia.
Paikallisten toimijoiden ääni ja sen kuuluviin saaminen globaalilla tasolla nouseekin tutkimuksen keskeiseksi tulokseksi: 'haaste on kuinka paikallinen ääni saadaan kuuluviin globaalilla tasolla'.
Tutkimus tuo esiin, että strategioita voidaan kehittää paikallisesti sekä paikallisten että globaalien tarpeiden mukaisesti.
Onnistumisen edellytys on, että paikallisesti kehitetyn strategian täytyy saada vahva globaali tuki ja olla vahvasti sidoksissa globaalin organisaation strategisiin tavoitteisiin.
Näin varmistetaan, että paikallisesti suunniteltu strategia saa tarvittavaa näkyvyyttä, resursseja ja rahoitusta toteuttaakseen suunnitellun päämäärän.
ED:2013-04-22
INSSI record number: 46124
+ add basket
« previous | next »
INSSI