search query: @instructor Rahtu, Antti / total: 5
reference: 4 / 5
Author: | Vesalo, Tommi |
Title: | Lean-muutos massaräätälöintitehtaassa |
Lean-transformation in mass customization factory | |
Publication type: | Master's thesis |
Publication year: | 2009 |
Pages: | 77 Language: fin |
Department/School: | Koneenrakennustekniikan laitos |
Main subject: | Tuotantotekniikka (Kon-15) |
Supervisor: | Aaltonen, Kalevi |
Instructor: | Rahtu, Antti |
OEVS: | Electronic archive copy is available via Aalto Thesis Database.
Instructions Reading digital theses in the closed network of the Aalto University Harald Herlin Learning CentreIn the closed network of Learning Centre you can read digital and digitized theses not available in the open network. The Learning Centre contact details and opening hours: https://learningcentre.aalto.fi/en/harald-herlin-learning-centre/ You can read theses on the Learning Centre customer computers, which are available on all floors.
Logging on to the customer computers
Opening a thesis
Reading the thesis
Printing the thesis
|
Location: | P1 Ark TKK 2792 | Archive |
Keywords: | Lean Lean-transformation mass-customization continous improvement kaizen Lean-muutos massaräätälöinti jatkuva parantaminen |
Abstract (fin): | Pysyäkseen mukana kilpailussa, täytyy yrityksen kehittää tuotantoaan paremmin asiakastarpeet huomioonottavaksi. Myös laadun parantaminen sekä tuotantoprosessin tehokkuuden maksimointi ovat tarpeen. Lean on havaittu toimivaksi tuotantofilosofiaksi edellä mainittujen tavoitteiden saavuttamiseksi. Lean on tapa tehdä tuotantoa, jonka ominaispiirteisiin kuuluvat yhden kappaleen virtaus, jatkuva tuotantoprosessin parantaminen, kokeileminen, visuaalisuus ja selkeys. Tässä työssä on kerrottu Leanin teoriasta, yrityksen Lean-muutoksesta ja sen täytäntöönpanosta käytännössä. Lisäksi työssä on kuvattu tarkasti kohdeyrityksen yksi tuotantosolu ja sen rakentaminen sekä prosessi, jolla tuotantosolu on suunniteltu. Koska Lean-muutos on jatkuva prosessi, ei varsinaisten numerotulosten esittäminen ole oleellista. Ne muuttuvat jatkuvasti kun prosessia parannetaan. Sen sijaan tärkeä tulos on jatkuvan parantamisen kulttuurin juurruttaminen kohdeyritykseen. Jatkuva parantaminen on Lean-filosofian tärkein osa ja sen sisäänajaminen yrityksen toimintakulttuuriin onnistui. Seuraavia tuotantosoluja rakennetaan ja entisiä parannetaan. Uusi tuotantosolu on entistä pienempi, nopeampi sekä se tuottaa aiempaa vähemmän virheitä. |
ED: | 2009-06-24 |
INSSI record number: 37761
+ add basket
INSSI