search query: @keyword kapasiteetin hallinta / total: 5
reference: 1 / 5
« previous | next »
Author:Murto, Valtteri
Title:Implementation of demand forecast in operations planning process
Kysyntäennusteen implementointi tuotannonsuunnitteluprosessiin
Publication type:Master's thesis
Publication year:2012
Pages:(6) + 61      Language:   eng
Department/School:Koneenrakennustekniikan laitos
Main subject:Teollisuustalous   (TU-22)
Supervisor:Lillrank, Paul
Instructor:Iho, Ville
OEVS:
Electronic archive copy is available via Aalto Thesis Database.
Instructions

Reading digital theses in the closed network of the Aalto University Harald Herlin Learning Centre

In the closed network of Learning Centre you can read digital and digitized theses not available in the open network.

The Learning Centre contact details and opening hours: https://learningcentre.aalto.fi/en/harald-herlin-learning-centre/

You can read theses on the Learning Centre customer computers, which are available on all floors.

Logging on to the customer computers

  • Aalto University staff members log on to the customer computer using the Aalto username and password.
  • Other customers log on using a shared username and password.

Opening a thesis

  • On the desktop of the customer computers, you will find an icon titled:

    Aalto Thesis Database

  • Click on the icon to search for and open the thesis you are looking for from Aaltodoc database. You can find the thesis file by clicking the link on the OEV or OEVS field.

Reading the thesis

  • You can either print the thesis or read it on the customer computer screen.
  • You cannot save the thesis file on a flash drive or email it.
  • You cannot copy text or images from the file.
  • You cannot edit the file.

Printing the thesis

  • You can print the thesis for your personal study or research use.
  • Aalto University students and staff members may print black-and-white prints on the PrintingPoint devices when using the computer with personal Aalto username and password. Color printing is possible using the printer u90203-psc3, which is located near the customer service. Color printing is subject to a charge to Aalto University students and staff members.
  • Other customers can use the printer u90203-psc3. All printing is subject to a charge to non-University members.
Location:P1 Ark Aalto  4749   | Archive
Keywords:scenario planning
capacity management
demand forecasting
hub-and-spoke network
skenariointi
hub-and-spoke verkosto
kapasiteetin hallinta
kysynnän ennustaminen
Abstract (eng): Planning of scheduled traffic and efficient use of resources are essential for a succeeding airline.
The planning may be divided in three categories: The strategic long-term planning, the medium-term operations planning and finally short-term planning or revenue management.
This thesis addresses the possibilities to improve efficiency and agility within medium-term planning by means of demand forecast implementation and process reorganization.

The demand forecast is a tool made to describe the demand patterns in a hub-and-spoke network.
The usage of this forecast has been challenging as the current state of the planning process has not been clearly defined.
Thereby one of the preliminary targets of the study has been to figure out the current state of the process.

One of the guiding principles of this study has been that the accuracy of the forecast declines as the timeframe of its coverage increases.
On the contrary the need for long-term forecasts decreases if the processes are agile and the effects of environmental changes are addressed proactively.

The information needed for decision making is usually available even inside the company, but managing and organizing this information may turn out to be challenging.
Based on a thorough literature review, this study suggests a creation of a cross-organizational Environmental Analysis Unit to collect and provide clear, structured and usable information about the business environment to be used in creation of various scenarios about the future.

Scenario planning is an efficient model to handle alternate types of futures.
The implementation of this model in planning process helps to understand causes and necessities of different events for the business.
Thereby the company has an opportunity to proactively manage the effects of these events and the dependence on long-term forecasts is decreased.
Other benefits of implementation include improved quality of the process which in turn results in better usage of resources and reduced planning costs.
Abstract (fin): Liikennesuunnittelu ja resurssien tehokas hyödyntäminen on menestyvän lentoyhtiön selkäranka joka voidaan aikajänteen perusteella jakaa kolmeen osaan: Pitkän aikavalin strategiseen suunnitteluun, keskipitkän aikavälin operatiiviseen suunnitteluun ja lyhyen aikavälin tuottojen optimointiin.
Tässä työssä tutkitaan mahdollisuuksia parantaa keski-pitkän aikavalin operatiivisen suunnittelun tehokkuutta ja joustavuutta prosessia uudelleen järjestämällä.

Osana prosessin uudelleen järjestämistä tutkitaan erilaisia tapoja hyödyntää kohdeyrityksessä luotua kysyntäennustematriisia.
Tämän ennusteen tarkoituksena on kuvata kysyntää hub-and-spoke tyylisessä liikenneverkostossa.
Nykyhetken prosessikuvauksen puutteessa tämän kysyntäennusteen hyödyntäminen on ollut haasteellista, joten työn ensimmäinen vaihe on ollut haastattelujen avulla selvittää kohdeyrityksen prosessien nykytilaa.

Yksi työn keskeisistä olettamista on, että ennusteen aikajänteen kasvaessa sen tarkkuus pienenee.
Toisaalta jos yrityksen toiminta- ja suunnittelumallit mahdollistavat joustavan toiminnan ja proaktiivisen vaikuttamisen tulevaisuuteen, riippuvuutta pitkän aikavälin ennusteista voidaan vastaavasti pienentää.

Päätöksenteon tueksi tarvittava tieto on usein olemassa ja vieläpä yrityksen sisällä, mutta sen löytäminen ja hallitseminen on usein haasteellista.
Teoriaan pohjautuvan tutkimuksen tuloksena työssä suositellaan tiedonhankinnan terästämistä perustamalla tiedonkeruuryhmä tuottamaan laaja-alaista mutta selkeää tietoa sekä luomaan vaihtoehtoisia skenaarioita tulevaisuuden varalle.

Skenariointi on tehokas tapa käsitellä vaihtoehtoisia tulevaisuuksia.
Jo ajatusmallin sisäistäminen suunnittelutoiminnassa auttaa ymmärtämään erilaisten tapahtumien vaikutusta liiketoimintaan.
Tällöin toimialan muutokset eivät tule yllätyksenä ja yritys on selkeästi valmistautuneempi niiden varalle.
Vastaavasti suunnittelussa käytetyiltä ennusteilta vaadittu aikajänne lyhenee jolloin ennusteiden tarkkuus paranee.
Tämän seurauksena prosessin sisäinen laatu paranee jolloin saavutetaan etuja niin resurssien hyödyntämisessä kuin suunnittelukustannuksissa.
ED:2012-05-11
INSSI record number: 44474
+ add basket
« previous | next »
INSSI