search query: @supervisor Ranta, Jukka / total: 52
results-list
reference: 7 / 52
« previous | next »
Author:Olsbo, Mika
Title:Erään graafisen yrityksen tuotantotoiminnan kehittäminen ja kehittämissuunnitelman luominen
Development of the production activity of a graphics company and creation of its development plan
Publication type:Master's thesis
Publication year:1999
Pages:82 s. + liitt.      Language:   fin
Department/School:Konetekniikan osasto
Main subject:Teollisuustalous   (TU-22)
Supervisor:Ranta, Jukka
Instructor:
OEVS:
Electronic archive copy is available via Aalto Thesis Database.
Instructions
close

Reading digital theses in the closed network of the Aalto University Harald Herlin Learning Centre

In the closed network of Learning Centre you can read digital and digitized theses not available in the open network.

The Learning Centre contact details and opening hours: https://learningcentre.aalto.fi/en/harald-herlin-learning-centre/

You can read theses on the Learning Centre customer computers, which are available on all floors.

Logging on to the customer computers

  • Aalto University staff members log on to the customer computer using the Aalto username and password.
  • Other customers log on using a shared username and password.

Opening a thesis

  • On the desktop of the customer computers, you will find an icon titled:

    Aalto Thesis Database

  • Click on the icon to search for and open the thesis you are looking for from Aaltodoc database. You can find the thesis file by clicking the link on the OEV or OEVS field.

Reading the thesis

  • You can either print the thesis or read it on the customer computer screen.
  • You cannot save the thesis file on a flash drive or email it.
  • You cannot copy text or images from the file.
  • You cannot edit the file.

Printing the thesis

  • You can print the thesis for your personal study or research use.
  • Aalto University students and staff members may print black-and-white prints on the PrintingPoint devices when using the computer with personal Aalto username and password. Color printing is possible using the printer u90203-psc3, which is located near the customer service. Color printing is subject to a charge to Aalto University students and staff members.
  • Other customers can use the printer u90203-psc3. All printing is subject to a charge to non-University members.
Location:P1 Ark Aalto     | Archive
Abstract (fin):Tutkimuksen ensisijaiseksi tavoitteeksi asetettiin toiminnan laadun kehittäminen ja tuotannon toimintatapojen kehityssuunnitelman luominen ja näin kehittää yrityksen tuotantotoimia nopeuttaaksemme läpimenoaikoja, poistaaksemme pullonkauloja ja muita häiriötekijöitä, tehostaaksemme toimintaa, kannattavuutta ja työtyytyväisyyttä.
Toimintatapojen kehittämisen tavoitteena on tuotannon parempi tuottavuus, asiakaslähtöisyys, joustavuus ja sujuvuus.
Onhan tuotanto keskeinen strateginen lähtökohta suunniteltaessa yrityksen toimintoja asiakkaan tavoittamiseksi ja hyvään taloudelliseen tulokseen pääsemiseksi.

Välillisenä tavoitteena on asiakaslaadun parantaminen.
Asiakastyytyväisyystutkimuksella pyrittiin selvittämään yrityksen asiakkaiden mielipiteitä toiminnasta.
Tätä tietoa tarvitaan ohjaamaan tulevaisuuden laitehankintoja sekä yrityksen johdon tueksi yrityksen kehittämistoimissa.
Kokonaisuudessaan asiakastyytyväisyystutkimus oli kannattava ja antoi tietoa niihin asioihin, joita pyrittiin selvittämään.
Asiakastyytyväisyystutkimus osoitti, että suurin osa asiakkaista on varsin tyytyväisiä saamaansa palveluun ja tuotteiden laatuun.

Työpaikkatutkimuksen lähtökohtina ovat asiakkaiden tarpeet, koetut ongelmat ja kilpailutilanne.
Tavoitteena toiminnan häiriöttömyyden kehittäminen, turhien kustannusten karsiminen, laaduntuottokyvyn parantaminen.
Työpaikkatutkimuksessa nähtiin, että toiminnan laajenemisesta syntyviä ongelmia ei voida ratkaista vain henkilöstön määrää lisäämällä tai uutta teknologiaa hankkimalla.
Jotta menestymisen edellytykset voitaisiin turvata kiristyvässä kilpailussa, on toimintaa kehitettävä.
Toiminnan laadun kehittäminen onkin yrityksen kannattavampia investointeja.

Yrityksen kehittäminen on toiminta- ja kilpailukyvyn kannalta oleellisten asioiden kuntoon saattamista ja tavoitteiden saavuttamista riittävälle tasolle, voidaan puhua taudin parantamisesta, kuntoutuksesta ja vastustuskyvyn kehittämisestä.
Kehittämisen tulee olla tasapainoista niin, että yhtä toimintoa ei pyritä suhteettomasti kehittämään muihin toimintoihin nähden.
Se vinouttaa yrityksen toimintaa ja heikentää yrityksen mahdollisuuksia parhaan mahdollisen tuloksen aikaansaamiseen.

Asiakas- ja toiminnanlaadun parantaminen merkitsee usein kustannusten kasvamista.
Tuotteiden ominaisuuksien ja palvelunkin parantaminen tai lisääminen maksavat.
Toisaalta usein kysymys on enemmänkin osaamisesta kuin materiaali- ja valmistuskustannusten kasvattamisesta.
Ominaisuuksiltaan paremman tuotteen valmistaminen ei välttämättä tule kalliimmaksi, vaan kyse on tuotteiden- ja toiminnan kehittämisestä sekä suunnittelun osaamisesta.

Jatkuvan kehitystoiminnan käynnistäminen ja vielä enemmän sen vakiinnuttaminen koskettaa yrityksen koko toimintatapaa, henkilöstön ajattelua, yhteistoimintaa ja työkulttuuria.
Yleiset mallit ja menetelmät ovat välttämättömiä, mutta eivät riittäviä.
Uusi kehitystoiminnan malli on rakennettava yrityksessä sen omista tarpeista ja mahdollisuuksista lähtien.
Yhteenvetona saatetaan ensin valmistus ja sen jälkeen muut toiminnot hallintaan.
Kehitetään toimintaa, karsitaan kustannuksia, parannetaan toimitusvarmuutta ja vähennetään reklamaatioita.
Dokumentoidaan menettelytavat jatkuvuuden turvaamiseksi.

Jotta yrityksen jatkuvuus ja riittävä tulos olisi mahdollista, ei voida edes kysyä, pitääkö toimintaa kehittää.
Toimintaa on kehitettävä, se on elinehto.
ED:1999-06-30
INSSI record number: 14553
+ add basket
« previous | next »
INSSI