search query: @keyword integraatio / total: 56
results-list
reference: 18 / 56
« previous | next »
Author:Pesic, Aleksa
Title:Hankelähtöinen kaavakehitys - integroitu suunnitteluprosessi ja -ohjaus
Project-based planning development - integrated design process and management
Publication type:Master's thesis
Publication year:2010
Pages:vii + 93      Language:   fin
Department/School:Rakenne- ja rakennustuotantotekniikan laitos
Main subject:Rakentamistalous   (Rak-63)
Supervisor:Kiiras, Juhani
Instructor:Kuronen, Matti
OEVS:
Electronic archive copy is available via Aalto Thesis Database.
Instructions
close

Reading digital theses in the closed network of the Aalto University Harald Herlin Learning Centre

In the closed network of Learning Centre you can read digital and digitized theses not available in the open network.

The Learning Centre contact details and opening hours: https://learningcentre.aalto.fi/en/harald-herlin-learning-centre/

You can read theses on the Learning Centre customer computers, which are available on all floors.

Logging on to the customer computers

  • Aalto University staff members log on to the customer computer using the Aalto username and password.
  • Other customers log on using a shared username and password.

Opening a thesis

  • On the desktop of the customer computers, you will find an icon titled:

    Aalto Thesis Database

  • Click on the icon to search for and open the thesis you are looking for from Aaltodoc database. You can find the thesis file by clicking the link on the OEV or OEVS field.

Reading the thesis

  • You can either print the thesis or read it on the customer computer screen.
  • You cannot save the thesis file on a flash drive or email it.
  • You cannot copy text or images from the file.
  • You cannot edit the file.

Printing the thesis

  • You can print the thesis for your personal study or research use.
  • Aalto University students and staff members may print black-and-white prints on the PrintingPoint devices when using the computer with personal Aalto username and password. Color printing is possible using the printer u90203-psc3, which is located near the customer service. Color printing is subject to a charge to Aalto University students and staff members.
  • Other customers can use the printer u90203-psc3. All printing is subject to a charge to non-University members.
Location:P1 Ark Aalto  1835   | Archive
Keywords:planning
development
partnership
design process
management
integration
kaavoitus
hankekehitys
yhteistyö
suunnitteluprosessi
ohjaus
integraatio
Abstract (eng): The aim of this research was to identify critical problems in the traditional planning development design process - and thereby critical problems in project-based planning development, which aims to fulfil all parties' interests - and to offer evolutional propositions for resolving these critical problems.
The subject matter of this research was approached from process theory's point of view, in accordance with construction-economical design management procedures, customer- and partnership-based involvement as well as value yield outlook, alongside with the review of resolutions to challenges imposed by climate change for developmental residential areas.
The research was cropped to deal with nature and integration of processes that precede detailed site design and implementation of construction projects.
For achieving the constituted objective of this research, two research problems were formed, to which answers were obtained in the results.
Questions dealt with matters about what are the most critical problems in the planning development design process and its management, in 4P operational environment comprised of various interests, and what are the evolutional propositions needed for resolving these critical problems?

The theoretical part of the research was created by reviewing international and domestic literature concerning areal planning, project development, public-private partnerships and design integration.
After the literary review, the empirical part of the research was formed by presenting and analyzing selected case studies as well as semi-structured interviews targeted to areal and planning development professionals.

As the by-product of carried out research work, the study could present in it's results the definitions for forms of public-private cooperation - which in this study were differentiated by land-ownership or the characteristics of the process, to municipality-driven planning process, partnership-planning and project-based planning development.
The results showed that the current practice of regional development process is fundamentally incorrectly set, and is by nature unable to meet the basic objectives of processes, which are continuous data transfer and yielding value for the parties included.
The most critical problems in planning development design process and management were identified as three clearly separate factors: the process is not continuous, the process is limiting, and the overall process is not managed.

For resolving the identified problems, the research offers two evolutional propositions in its results.
Firstly the continuity and the interest-based approach of the process must be ensured.
As the starting point of the integrated overall process, the managed project development process is active - generating substance, information and design solutions - and the planning process passive, acting as a medium for official regulation and approval.
Secondly the research suggests forming a design management team, which function is to manage the workflow of project-based planning development by utilizing all the process management points of views needed to accomplish the objective.

Based on the results from the research, a practical process model for an integrated and managed project-based planning development process was formed.
Compared to the traditional regional development process, the identified integrated process originates from reversed settings.
Project-based planning development process focuses from all parties' interests and the requirements pieced by them, and progresses under systematic and comprehensive design management.
Abstract (fin): Tutkimuksen tavoitteena oli tunnistaa perinteisen kaavakehityksen mukaisen suunnitteluprosessin kriittiset ongelmakohdat - ja tätä kautta kaikkien osapuolien intressien täyttymisen mahdollistavan hankelähtöisen kaavakehitysprosessin ongelmakohdat - sekä tarjota kehitysehdotuksia näiden ongelmakohtien poistamiseksi.
Tutkimuksen aihetta lähestyttiin prosessiajattelun mukaisten rakentamistaloudellisien suunnittelunohjausmenetelmien, yhteistyö- ja asiakaslähtöisen osallistamisen sekä arvontuoton näkökulmista, käsitellen taustalla ilmastonmuutoksen asettamien haasteiden ratkaisua asuinaluehankkeiden kehityksessä.
Tutkimus rajattiin käsittelemään rakennushankkeen toteutussuunnittelua ja toteutusta edeltävien prosessien luonnetta ja integraatiota.
Tutkimukselle asetetun tavoitteen saavuttamiseksi muodostettiin kaksi tutkimuskysymystä, joihin tutkimuksen tuloksissa vastattiin.
Vastaukset haettiin kysymyksiin siitä, mitkä ovat kriittisimmät ongelmakohdat kaavakehityksen suunnitteluprosessissa ja -ohjauksessa monien intressien muodostamassa 4P-toimintaympäristössä, sekä mitä kehitystoimenpiteitä tarvitaan näiden ongelmakohtien poistamiseksi?

Tutkimuksen teoreettinen osio luotiin aluesuunnittelua, hankekehitystä, julkis-yksityistä yhteistyötä sekä suunnitteluintegraatiota käsittelevän kansainvälisen ja kotimaisen kirjallisuuden avulla.
Kirjallisuuskatsauksen jälkeen tuleva tutkimuksen empiirinen osio muodostettiin valittujen tapaustutkimusten esittelystä ja analysoinnista sekä valituille alue- ja kaavakehityksen ammattilaisille suunnatuista puolistrukturoiduista haastatteluista.

Tutkimuksen tuloksissa voitiin, tehdyn tutkimustyön sivutuotteena, esittää julkis-yksityisten yhteistyömuotojen määritelmät, jotka erotettiin toisistaan maanomistajuuden tai prosessiominaisuuksien mukaan kuntavetoiseen kaavoitusprosessiin, kumppanuuskaavoitukseen ja hankelähtöiseen kaavakehitykseen.
Tutkimuksen tuloksena selvisi, että nykykäytännön mukainen aluekehitysprosessi on perustavanlaatuisella tavalla väärin asetettu, ja jo luonteeltaan kyvytön täyttämään prosesseille lähtökohtaisesti asetettuja tavoitteita, joita ovat katkeamaton tiedonsiirto sekä osapuolille tuotettu arvo.
Kaavakehityksen suunnitteluprosessin ja -ohjauksen kriittisimmiksi ongelmakohdiksi tunnistettiin kolme selkeästi erillistä seikkaa: prosessi ei ole jatkuva, prosessi on rajoittava, kokonaisprosessi ei ole ohjattu.

Tunnistettujen ongelmakohtien poistamiseksi tutkimus esittää tuloksissaan kaksi kehitystoimenpidettä.
Ensinnäkin on varmistettava prosessin jatkuvuus ja intressilähtöisyys.
Tällöin integroidussa kokonaisprosessissa lähtökohtana oleva prosessiohjattu hankekehitysprosessi on aktiivinen - sisältöä, informaatiota ja suunnitteluratkaisuja generoiva - ja kaavoitusprosessi passiivinen, toimien välikappaleena viralliselle valvonnalle ja hyväksymiselle.
Toisena kehitystoimenpiteenä tutkimus esittää suunnittelun johtotiimin muodostamista, jonka tehtävänä on kaikkia tarvittavia prosessiohjauksen näkökulmia hyödyntäen ohjata kaavakehitystyötä hankelähtöisyyden ehdoin.

Tuloksien perusteella tutkimuksessa muodostettiin käytännön prosessimalli integroidulle ja ohjatulle hankelähtöiselle kaavakehitysprosessille.
Tunnistettu integroitu hankelähtöinen prosessi lähtee perinteiseen aluekehitysprosessiin verrattuna käänteisestä asetelmasta.
Hankelähtöinen kaavakehitysprosessi tarkentuu osapuolien intresseistä ja niiden asettamista hanketarpeista, ja etenee kokonaisvaltaisen ja systemaattisen suunnittelujohdon prosessiohjauksessa.
ED:2010-05-03
INSSI record number: 39533
+ add basket
« previous | next »
INSSI