search query: @instructor Aavikko, Pekka / total: 6
results-list
reference: 2 / 6
« previous | next »
Author:Koski, Merina Eveliina
Title:Reaching Purchasing Synergies through Lead Buyer Teams
Hankintasynergioiden saavuttaminen hankintatiimien avulla
Publication type:Master's thesis
Publication year:2007
Pages:88+5      Language:   eng
Department/School:Tuotantotalouden osasto
Main subject:Teollisuustalous   (TU-22)
Supervisor:Tanskanen, Kari
Instructor:Aavikko, Pekka
OEVS:
Electronic archive copy is available via Aalto Thesis Database.
Instructions
close

Reading digital theses in the closed network of the Aalto University Harald Herlin Learning Centre

In the closed network of Learning Centre you can read digital and digitized theses not available in the open network.

The Learning Centre contact details and opening hours: https://learningcentre.aalto.fi/en/harald-herlin-learning-centre/

You can read theses on the Learning Centre customer computers, which are available on all floors.

Logging on to the customer computers

  • Aalto University staff members log on to the customer computer using the Aalto username and password.
  • Other customers log on using a shared username and password.

Opening a thesis

  • On the desktop of the customer computers, you will find an icon titled:

    Aalto Thesis Database

  • Click on the icon to search for and open the thesis you are looking for from Aaltodoc database. You can find the thesis file by clicking the link on the OEV or OEVS field.

Reading the thesis

  • You can either print the thesis or read it on the customer computer screen.
  • You cannot save the thesis file on a flash drive or email it.
  • You cannot copy text or images from the file.
  • You cannot edit the file.

Printing the thesis

  • You can print the thesis for your personal study or research use.
  • Aalto University students and staff members may print black-and-white prints on the PrintingPoint devices when using the computer with personal Aalto username and password. Color printing is possible using the printer u90203-psc3, which is located near the customer service. Color printing is subject to a charge to Aalto University students and staff members.
  • Other customers can use the printer u90203-psc3. All printing is subject to a charge to non-University members.
Location:P1 Ark Aalto     | Archive
Keywords:purchasing
purchasing organization
purchasing synergies
lead buyer tems
hankintatoimi
hankintaorganisaatio
hankintasynergiat
hankintatiimit
Abstract (eng):Purchasing has gained a great deal of attention in recent years.
This study concentrates on purchasing synergies in a hybrid purchasing organization.
The Case Company of the study has chosen a lead buyer team-approach for pursuing purchasing synergies.
Thus, the research questions to be answered in this study are: How to recognize and realize purchasing synergies in hybrid purchasing organization?.
Which are the success criteria of lead buyer team?.

In the literature review relevant literature is presented and models for the empirical part constructed.
The empirical part focuses on describing and analyzing lead buyer teams.

Success criteria for lead buyer teams were recognized based on the analysis and evaluation of lead buyer teams.
The following issues were found to be success factors for lead buyer teams: having organizational resources available, having well-defined and reasonable sized lead buyer areas and rewarding successful performance.

In addition the study presents good practices in terms of lead buyer teams, lead buyer areas, and managing lead buyer teams.
To start with, lead buyer team should choose qualified lead buyer.
Team members should come from different BUs and different countries as well as have diversified backgrounds.
They should also have adequate time for the lead buyer activity and lead buyer activity should be part of their job description.
Good practices for the lead buyer area is to have high enough volume and well-defined area consisting of only one product or service group.
What comes to the managing of lead buyer teams, it is important to measure performance of teams, reward successful lead buyer teams as well as to provide top management, purchasing managers and line organization support for teams.
Providing training for lead buyer teams as well as assuring continuity in teams are also essential.

Finally, to manage overall purchasing synergies in the company, a seven step purchasing synergy management process was constructed based on the category management, the synergy management, and the purchasing process.
The purchasing synergy management process starts with analyzing purchases and classifying them in order to find areas for purchasing synergies.
The process continues with establishing necessary organization and conducting needed research.
Then, evaluation is needed to find out whether benefits of potential purchasing synergies exceed costs of co-operation.
If benefits exceed costs, the process is continued by developing and implementing the purchasing strategy.
The last step is devoted to active supplier management.
Abstract (fin):Hankintatoimi on viime aikoina herättänyt suurta kiinnostusta yrityksissä.
Tämä tutkimus keskittyy hankintasynergioihin hybridissä hankintaorganisaatiossa.
Tutkimuksen kohdeyritys on valinnut hankintatiimi lähestymistavan hankintasynergioiden saavuttamiseksi.
Täten, tutkimuskysymykset ovat: "Miten saavuttaa hankintasynergioita hybridissä hankintaorganisaatiossa?".
"Mitkä ovat hankintatiimien menestystekijät?".
Tutkimuksen kirjallisuusosiossa esitellään aikaisempaa merkittävää tutkimustyötä aiheesta sekä rakennetaan mallit empiiristä osuutta varten.
Empiirisessä osuudessa kohdeyrityksen hankintatiimit kuvataan ja analysoidaan.

Työssä tunnistetaan menestystekijöitä hankintatiimeille hankintatiimien analysoinnin ja arvioinnin avulla.
Tunnistetut menestystekijät ovat: hankintatiimin vetäjän ja jäsenten riittävät aikaresurssit hankintatiimityölle, hyvin määritelty ja järkevänkokoinen hankinta-alue ja menestyksekkäiden tiimien palkitseminen.

Työssä esitellään myös hyvät käytännöt koskien sekä hankintatiimiä, hankintatiimin vastuualuetta, että hankintatiimien johtamista.
Hankintatiimin kannalta on olennaista, että hankintatiimille valitaan pätevä vetäjä.
Hankintatiimin jäsenten tulisi olla eri toimintayksiköistä, eri maista ja eri toimintaosa-alueilta.
Hankintatiimin vetäjällä ja sen jäsenillä tulisi myös olla tarpeeksi aikaa hankintatiimin tehtäviin ja tehtävät pitäisivät olla osa heidän toimenkuvaansa.
Koskien hankintatiimin vastuualuetta, alueen volyymin tulisi olla tarpeeksi iso ja hyvin määritelty sisältäen vain yhden tuote- tai palveluryhmän.
Hankintatiimien johtamisessa tärkeää on, että tiimien suoritusta mitataan ja menestyksekkäät tiimit palkitaan.
Hankintatiimeillä tulee myös olla korkeimman johdon, hankintapäälliköiden ja linjaorganisaation tuki.
Koulutusten järjestäminen ja tiimien jatkuvuuden turvaaminen ovat myös tärkeitä asioita hankintatiimien johtamisessa.

Lopuksi, työssä esitellään seitsemän askeleen prosessi hankintasynergioiden johtamiseksi kokonaisuudessaan yrityksessä.
Tämä prosessi perustuu kategoriaprosessiin, yleiseen synergioiden hallintaprosessiin ja hankintaprosessiin.
Hankintasynergioiden johtamisprosessin ensimmäinen vaihe on hankintojen analysointi ja kategorisointi uusien synergia-alueiden löytämiseksi.
Seuraava vaihe on tarvittavan organisaation perustaminen ja tarpeellisten tutkimusten tekeminen.
Tämän jälkeen arvioidaan ylittävätkö mahdollisten hankintasynergioiden edut niiden saavuttamiseksi tarvittavan yhteistyön kustannukset.
Mikäli edut ylittävät kustannukset, prosessi jatkuu hankintastrategian luomisella ja toteuttamisella.
Prosessin viimeisessä vaiheessa keskitytään toimittajan aktiivisen hallintaan.
ED:2007-07-03
INSSI record number: 34155
+ add basket
« previous | next »
INSSI