search query: @keyword toimittaja-arviointi / total: 6
results-list
reference: 3 / 6
« previous | next »
Author:Kontiokorpi, Suvi Maria
Title:Supporting supplier management and development with supplier evaluations
Toimittajien hallinnan ja kehittämisen tukeminen toimittaja-arviointien avulla
Publication type:Master's thesis
Publication year:2007
Pages:95+22      Language:   eng
Department/School:Tuotantotalouden osasto
Main subject:Teollisuustalous   (TU-22)
Supervisor:Tanskanen, Kari
Instructor:Huhtinen, Juha
OEVS:
Electronic archive copy is available via Aalto Thesis Database.
Instructions
close

Reading digital theses in the closed network of the Aalto University Harald Herlin Learning Centre

In the closed network of Learning Centre you can read digital and digitized theses not available in the open network.

The Learning Centre contact details and opening hours: https://learningcentre.aalto.fi/en/harald-herlin-learning-centre/

You can read theses on the Learning Centre customer computers, which are available on all floors.

Logging on to the customer computers

  • Aalto University staff members log on to the customer computer using the Aalto username and password.
  • Other customers log on using a shared username and password.

Opening a thesis

  • On the desktop of the customer computers, you will find an icon titled:

    Aalto Thesis Database

  • Click on the icon to search for and open the thesis you are looking for from Aaltodoc database. You can find the thesis file by clicking the link on the OEV or OEVS field.

Reading the thesis

  • You can either print the thesis or read it on the customer computer screen.
  • You cannot save the thesis file on a flash drive or email it.
  • You cannot copy text or images from the file.
  • You cannot edit the file.

Printing the thesis

  • You can print the thesis for your personal study or research use.
  • Aalto University students and staff members may print black-and-white prints on the PrintingPoint devices when using the computer with personal Aalto username and password. Color printing is possible using the printer u90203-psc3, which is located near the customer service. Color printing is subject to a charge to Aalto University students and staff members.
  • Other customers can use the printer u90203-psc3. All printing is subject to a charge to non-University members.
Location:P1 Ark Aalto     | Archive
Keywords:supplier management
supplier development
supplier evaluation
supplier rating
relationship type
toimittajien hallinta
toimittajien kehittäminen
toimittaja-arviointi
yhteistyösuhteen tyyppi
Abstract (eng):This master's thesis discusses the important questions of how supplier evaluation can support supplier management and development, and how the type of the buyer-supplier relationship influences the need and means for an evaluation.
The first objective was to understand how supplier evaluation can support supplier management and development.
Based on existing research, a framework for supporting supplier management and supplier development with evaluations is constructed.
A list of possible benefits that can be achieved with evaluations is drawn up based on the literature and the supplier survey that was conducted.
The framework suggests that the purpose of the evaluation is to be defined with the help of the generated list, and with the view of strategy, because then the evaluation can assist in reaching the strategic targets, and the evaluation can be utilized in supplier management and development in the manner selected by the organization.

Based on the literature it was found that the type of the relationship influences the need and the means of evaluation.
A framework that combines the type of the relationship with the recommended type of evaluation was constructed.
The need for an evaluation is clear for the alliance and the collaborative relationships.
For the former, an existing relationship assessment model is recommended.
For the latter, an evaluation using for example the weighted point method is recommended.
The need for an evaluation in transactional relationships is limited to a basic performance evaluation, if any.

The second objective was about designing an evaluation practice that supported the targets of the case company.
The generated frameworks were applied to the process of designing the practice.
The targets were derived from the strategy to the supplier level.
The purpose of the evaluations was defined in a management session where an XY matrix was utilized in valuating potential purposes listed in the literature review, based on their impact on strategy.
In addition, input for the new practice was gathered for example with the supplier survey, by benchmarking, and by conducting interviews.
The recommended practice takes into account the relationship type.
The practice includes for example the frequency, the way of evaluating, the way of discussing the results, and the actions that are to be done based on the evaluation results.
It is identified that the recommended procedure is quite general.

The constructed frameworks are general and can be widely utilized.
As the first framework points out, the targets of the organization and the intended purpose of the evaluation is to be taken into account when designing an evaluation.
Therefore, although a quite general evaluation procedure is designed, it can not be applied to other organizations in its entirety.
Abstract (fin):Tämä diplomityö käsittelee toimittajien hallinnan ja kehittämisen tukemista toimittaja-arviointien avulla sekä sitä, miten toimittajasuhteen tyyppi vaikuttaa arviointitarpeeseen ja arvioinnin keinoihin.
Työn toisena tavoitteena oli ymmärtää, kuinka toimittaja-arvioinneilla voidaan tukea toimittajien hallintaa ja kehittämistä.
Aikaisempaan tutkimukseen tukeutuen työssä luodaan malli toimittajien kehittämisen ja hallinnan tukemiseen toimittaja-arviointien avulla.
Lisäksi kirjallisuuden ja tehdyn kyselytutkimuksen perusteella muodostetaan lista toimittaja-arviointien avulla saavutettavista mahdollisista hyödyistä.
Luotu malli suosittelee määrittelemään arvioinnin tarkoituksen hyödyntämällä muodostettua listaa strategialähtöisesti, koska silloin arviointi tukee strategisten tavoitteiden saavuttamista, ja arviointia voidaan hyödyntää toimittajien hallinnassa ja kehittämisessä organisaation valitsemalla tavalla.

Kirjallisuuden perusteella toimittajasuhteen tyypin huomattiin vaikuttavan arviointitarpeeseen sekä arvioinnin keinoihin.
Havaitun yhteyden pohjalta luotiin malli, jossa arviointitarpeen todettiin olevan ilmeinen vain liittoutumaa muistuttavissa sekä yhteistyökeskeisissä toimittajasuhteissa.
Ensimmäiselle suositeltiin olemassa olevaa yhteistyösuhdearviointimallia kun taas jälkimmäiselle arviointia esimerkiksi painotettujen pisteiden menetelmällä.
Transaktioihin keskittyvässä suhteessa arviointitarpeen havaittiin rajoittuvan yksinkertaiseen suorituskyvyn arviointiin, jos mihinkään.

Toisena tavoitteena oli suunnitella case-yrityksen tavoitteita tukeva arviointikäytäntö.
Arviointikäytännön suunnittelussa hyödynnettiin ja testattiin luotuja malleja.
Tavoitteet otettiin strategiasta ja niiden perusteella muodostettiin toimittajatason tavoitteet.
Arviointien haluttu tarkoitus määriteltiin johdon istunnossa, jossa XY-matriisin avulla arvotettiin teoriaosassa listattuja mahdollisia hyötyjä niiden strategisen vaikuttavuuden perusteella.
Arviointikäytännön suunnittelun tueksi kerättiin aineistoa toimittajakyselyn, benchmarkingin sekä haastatteluiden avulla.
Suositeltava arviointikäytäntö huomioi eri yhteistyösuhdetyypit.
Suositukset sisältävät mm. arviointitiheyden, arviointitavan, tulosten käsittelytavan sekä toimenpiteet, joita arvioinnin perusteella tulee tehdä.
Suositusten huomattiin olevan melko yleismaailmallisia ja siten pitkälti sovellettavissa muihinkin yrityksiin.

Luodut mallit ovat yleisiä ja niitä voidaan hyödyntää laajalti.
Kuten ensin mainittu malli kuitenkin muistuttaa, tulee organisaation tavoitteet ja organisaation määrittelemä arvioinnin tarkoitus huomioida arviointia suunniteltaessa.
Siksi suunniteltua arviointikäytäntöä ei kokonaisuudessaan voida hyödyntää muissa yrityksissä.
ED:2007-07-04
INSSI record number: 34179
+ add basket
« previous | next »
INSSI