search query: @keyword tuotantostrategia / total: 6
reference: 4 / 6
« previous | next »
Author:Helkiö, Pekka
Title:International Investigation of Manufacturing Flexibility: Strategies, Contingencies and Antecedents
Kansainvälinen tutkimus tuotannon joustavuudesta: strategiat, kontingenssit ja taustatekijät
Publication type:Master's thesis
Publication year:2008
Pages:95      Language:   eng
Department/School:Tuotantotalouden laitos
Main subject:Teollisuustalous   (TU-22)
Supervisor:Tanskanen, Kari
Instructor:Tenhiälä, Antti
OEVS:
Electronic archive copy is available via Aalto Thesis Database.
Instructions

Reading digital theses in the closed network of the Aalto University Harald Herlin Learning Centre

In the closed network of Learning Centre you can read digital and digitized theses not available in the open network.

The Learning Centre contact details and opening hours: https://learningcentre.aalto.fi/en/harald-herlin-learning-centre/

You can read theses on the Learning Centre customer computers, which are available on all floors.

Logging on to the customer computers

  • Aalto University staff members log on to the customer computer using the Aalto username and password.
  • Other customers log on using a shared username and password.

Opening a thesis

  • On the desktop of the customer computers, you will find an icon titled:

    Aalto Thesis Database

  • Click on the icon to search for and open the thesis you are looking for from Aaltodoc database. You can find the thesis file by clicking the link on the OEV or OEVS field.

Reading the thesis

  • You can either print the thesis or read it on the customer computer screen.
  • You cannot save the thesis file on a flash drive or email it.
  • You cannot copy text or images from the file.
  • You cannot edit the file.

Printing the thesis

  • You can print the thesis for your personal study or research use.
  • Aalto University students and staff members may print black-and-white prints on the PrintingPoint devices when using the computer with personal Aalto username and password. Color printing is possible using the printer u90203-psc3, which is located near the customer service. Color printing is subject to a charge to Aalto University students and staff members.
  • Other customers can use the printer u90203-psc3. All printing is subject to a charge to non-University members.
Location:P1 Ark Aalto  8069   | Archive
Keywords:manufacturing flexibility
manufacturing strategy
contingency theory
tuotannon joustavuus
tuotantostrategia
kontingenssiteoria
Abstract (eng): Flexibility is commonly considered to be something that allows adaptation to changes.
It is often listed as one of the manufacturing capabilities along with cost, quality and delivery.
However, what is manufacturing flexibility and how do companies gain it?
In this study I look behind the obvious common knowledge statement and find practically applicable insights.
The context in this study is manufacturing strategy.

In the literature review, I present an overview of several manufacturing flexibility related themes under discussion.
I conduct the statistical analysis on the 4th round data from the Global Manufacturing Research Group survey which currently consists of 1049 samples from 18 countries.

I contribute to theory-development in operations management by testing Ketokivi's (2006) propositions on the importance of environmental, strategy and technology contingencies.
In addition to finding support for proposition, the findings suggest that approach to operations planning may be an important antecedent to flexibility strategy that should be considered in further flexibility related research.

The approaches are labeled as make to stock, limited planning, active planning and plan & freeze.
Strategic and technological contingencies imply good and poor fits for each planning approach.
In addition, I find that the planning approaches form complementary assets with certain manufacturing practice improvement programs
Abstract (fin): Tavallisesti joustavuudella ymmärretään kykyä sopeutua vaihteluun ja muutoksiin.
Joustavuutta pidetään tyypillisesti yhtenä tuotanto-organisaation kyvykkyyksistä muiden ollessa kustannustehokkuus, laatu ja toimituskyky.
Yhtä ilmeistä ei ole mitä tuotannon joustavuus oikeastaan on ja miten organisaatiot lisäävät joustavuuttaan.
Tarkastelen tässä työssä joustavuusilmiötä syvällisemmin tuotantostrategian näkökulmasta.
Tieteellisten saavutusten lisäksi tavoitteena on tuottaa käytännössä sovellettavaa tietoa.

Työn kirjallisuuskatsauksessa esittelen eri teemoja, joita joustavuutta käsittelevässä aiemmassa tutkimuksessa on tyypillisesti esillä.
Tutkimusmenetelmät ovat pääosien tilastollisia analyysimenetelmiä.
Aineistona toimii Global Manufacturing Research Grouping neljännen kierroksen kyselytutkimusaineisto, joka sisältää 1049 vastausta yhteensä 18:ta maasta.

Testaan työssäni Ketokiven (2006) väittämää strategia-, teknologia- ja ympäristökontingenssitekijöiden tärkeydestä joustavuuden tutkimuksessa.
Löydökseni tukevat väittämää ja viittaavat siihen, että organisaation tapa suunnitella toimintaansa on erityisen tärkeä tekijä joustavuuden kannalta.
Tämä vaikutus on syytä huomioida tulevassa tutkimuksessa.

Toiminnan suunnittelun näkökulmasta neljä tapaa vastata joustavuuden tarpeeseen ovat: varasto-ohjautuvan tuotannon käyttö, pelkkä lyhyen tähtäimen suunnittelu, aktiivinen uudelleensuunnittelu ja suunnitelmien jäädytys.
Strategia- ja teknologiakontingenssitekijät kuvaavat tilanteita, joihin eri lähestymistavat sopivat hyvin tai huonosti.
Riippuen valitusta lähestymistavasta, tutkitut tuotannon kehityshankkeet tuottavat erilaisia tuloksia.
ED:2009-03-04
INSSI record number: 36794
+ add basket
« previous | next »
INSSI