search query: @instructor Tuominen, Kari / total: 6
reference: 2 / 6
« previous | next »
Author:Ranta-aho, Pasi-Pekka
Title:Profiting from supplier innovation
Tulosta toimittajan innovaatiosta
Publication type:Master's thesis
Publication year:2010
Pages:83      Language:   eng
Department/School:Informaatio- ja luonnontieteiden tiedekunta
Degree programme:Tietotekniikan tutkinto-ohjelma
Main subject:Ohjelmistoliiketoiminta   (T-128)
Supervisor:Kauppinen, Marjo
Instructor:Tuominen, Kari
OEVS:
Electronic archive copy is available via Aalto Thesis Database.
Instructions

Reading digital theses in the closed network of the Aalto University Harald Herlin Learning Centre

In the closed network of Learning Centre you can read digital and digitized theses not available in the open network.

The Learning Centre contact details and opening hours: https://learningcentre.aalto.fi/en/harald-herlin-learning-centre/

You can read theses on the Learning Centre customer computers, which are available on all floors.

Logging on to the customer computers

  • Aalto University staff members log on to the customer computer using the Aalto username and password.
  • Other customers log on using a shared username and password.

Opening a thesis

  • On the desktop of the customer computers, you will find an icon titled:

    Aalto Thesis Database

  • Click on the icon to search for and open the thesis you are looking for from Aaltodoc database. You can find the thesis file by clicking the link on the OEV or OEVS field.

Reading the thesis

  • You can either print the thesis or read it on the customer computer screen.
  • You cannot save the thesis file on a flash drive or email it.
  • You cannot copy text or images from the file.
  • You cannot edit the file.

Printing the thesis

  • You can print the thesis for your personal study or research use.
  • Aalto University students and staff members may print black-and-white prints on the PrintingPoint devices when using the computer with personal Aalto username and password. Color printing is possible using the printer u90203-psc3, which is located near the customer service. Color printing is subject to a charge to Aalto University students and staff members.
  • Other customers can use the printer u90203-psc3. All printing is subject to a charge to non-University members.
Location:P1 Ark Aalto     | Archive
Keywords:innovation management
supplier relations
technological evolution
profit
hallinta
toimittajasuhteet
teknologian kehittyminen
tulos
Abstract (eng): Profiting is changing.
Globalization forces industries to consolidate.
Concentrating Research and Development (R&D) yearns for innovation.
One source are the suppliers.
With 2/3 share in manufacturer output their importance is growing.
Konecranes leader Mr.
Lundmark, responded to innovation demand by lifting head-of-technology to managing board, and to supplier importance by lifting head-of-purchasing there.
R&D leads innovation crusade in the company, while purchasing focuses on each product category.
R&D needing technological innovation may profit from purchasing focusing on each technology (category).
I study what kind of model enhances Konecranes profiting from supplier technological innovation.
In this study theory shows innovation process to consist of long term learning process (R) and development projects (&D).
R&D may involve collaborative supplier.
Collaborative relation requires strategy alignment based on trust and information-sharing.
In practice manufacturer uses early supplier involvement (ESI)-method to pinpoint right development phase for supplier involvement.
Wärtsilä with JMC and Nokia with Perlos have enhanced their profiting from supplier technological innovation.
Close collaboration often involves all the phases of a development project, and even the ongoing technology learning process.
In case Konecranes with Vacon similar all-phase collaboration was found.
In progressing Konecranes profiting it appeared though that most supplier innovation relations are pure buying from (leading) suppliers.
Closer relation occurs with eager industry "runner ups".
Second biggest suppliers seek closer relation to prove their innovation potential.
Finally, with very few, there is a chance to deep co-innovation relationship, manufacturer with supplier - side by side.
This co-innovation "process" seems rare, hard to copy and, to have a wide variety of applications.
The revenue does not go to expenses - co-innovation is productive.
It enhances Konecranes profiting from supplier technological innovation.
Abstract (fin): Tuloksen tekeminen on muuttumassa.
Globalisaatio pakottaa toimialat konsolidoitumaan.
Keskittyvä tutkimus ja (tuote)kehitys (T&K) tarvitsee voimakkaasti innovaatiota.
Yksi lähde ovat toimittajat. 2/3 osuudella valmistajan tuotannosta heidän merkityksensä on kasvussa.
Konecranes johtaja, Mr.
Lundmark, vastasi innovaatiovaatimukseen nostamalla teknologiajohtajan johtoryhmään, ja toimittajien merkitykseen nostamalla ostojohtajan sinne.
T&K johtaa innovaatioristiretkeä yrityksessä, kun taas osto on keskittymässä kuhunkin tuotekategoriaan.
Teknologista innovaatiota tarvitseva T&K saattaa hyötyä kuhunkin teknologiaan (tuotekategoriaan) keskittyvästä ostosta.
Minä tutkin, millainen malli parantaa Konecranesia tekemän tulosta toimittajien teknologisesta innovaatiosta.
Tässä tutkimuksessa teoria osoittaa innovaatioprosessin koostuvan pitkän aikavälin oppimisprosessista (T&) ja kehitysprojekteista (K).
T&K saattaa ottaa mukaan yhteistyötoimittajan.
Strategiat tarvitsee sovittaa yhteen luottamuksella ja informaatiovaihdolla.
Käytännössä 'aikainen toimittajan mukaan ottaminen' (ESI) -käytäntöä käytetään osoittamaan tarkasti oikea kehitysprojektin vaihe toimittajien mukaan ottamiselle.
Wärtsilä sekä JMC and Nokia sekä Perlos ovat parantaneet tulostaan toimittajien teknologisesta innovaatiosta.
Läheinen yhteistyö usein sisältää kaikki vaiheet kehitysprojektista, ja jopa jatkuvasta teknologian oppimisprosessista.
Konecranes sekä Vacon tapauksessa minä löysin samanlaista kaikkien vaiheiden yhteistyötä.
Edistäessämme Konecranes tulosta ilmeni, että kuitenkin yleisin toimittajasuhde on edelleen puhdasta ostamista (johtavilta) toimittajilta Läheisempi suhde ilmenee innokkaiden toimiala "kakkosten" kanssa.
Lopulta on mahdollisuus hyvin harvojen kanssa: syvällinen suhde yhteisinnovaatiolla, rinta rinnan.
Tämä yhteisinnovaatio "prosessi" vaikuttaa harvinaiselta, vaikealta kopioida ja pitää sisällään laajan valikoiman sovellusmahdollisuuksia.
Liikevaihto ei mene kuluihin - yhteisinnovaatio on tuottavaa.
Se parantaa Konecranes tulosta toimittajien teknologisesta innovaatiosta.
ED:2010-03-11
INSSI record number: 39067
+ add basket
« previous | next »
INSSI