search query: @keyword strategy-as-practice / total: 6
results-list
reference: 4 / 6
« previous | next »
Author:Okkonen, Anssi Heikki
Title:Aggressively waiting for radical innovations: Interaction between strategy activity and radical innovation activity
Radikaalien innovaatioiden aggressiivinen odottaminen: Strategiatoiminnan ja innovaatiotoiminnan välinen vuorovaikutus
Publication type:Master's thesis
Publication year:2009
Pages:[6] + 118 + [1]      Language:   eng
Department/School:Materiaalitekniikan laitos
Main subject:Yritysstrategia ja kansainvälinen liiketoiminta   (TU-91)
Supervisor:Laamanen, Tomi
Instructor:Junno, Seija
OEVS:
Electronic archive copy is available via Aalto Thesis Database.
Instructions
close

Reading digital theses in the closed network of the Aalto University Harald Herlin Learning Centre

In the closed network of Learning Centre you can read digital and digitized theses not available in the open network.

The Learning Centre contact details and opening hours: https://learningcentre.aalto.fi/en/harald-herlin-learning-centre/

You can read theses on the Learning Centre customer computers, which are available on all floors.

Logging on to the customer computers

  • Aalto University staff members log on to the customer computer using the Aalto username and password.
  • Other customers log on using a shared username and password.

Opening a thesis

  • On the desktop of the customer computers, you will find an icon titled:

    Aalto Thesis Database

  • Click on the icon to search for and open the thesis you are looking for from Aaltodoc database. You can find the thesis file by clicking the link on the OEV or OEVS field.

Reading the thesis

  • You can either print the thesis or read it on the customer computer screen.
  • You cannot save the thesis file on a flash drive or email it.
  • You cannot copy text or images from the file.
  • You cannot edit the file.

Printing the thesis

  • You can print the thesis for your personal study or research use.
  • Aalto University students and staff members may print black-and-white prints on the PrintingPoint devices when using the computer with personal Aalto username and password. Color printing is possible using the printer u90203-psc3, which is located near the customer service. Color printing is subject to a charge to Aalto University students and staff members.
  • Other customers can use the printer u90203-psc3. All printing is subject to a charge to non-University members.
Location:P1 Ark V80     | Archive
Keywords:radical innovation activity
strategy-as-practice
front end
organizational renewal
radikaali innovaatiotoiminta
strategia käytäntönä
innovaation alkuvaiheet
organisatorinen uudistuminen
Abstract (eng): Companies seem to be in need of thorough and context dependent understanding of strategy in terms of what members of the organization do and the interconnection of this doing and radical innovation work.
Insufficient understanding of the interaction between strategy activity and radical innovation activity often results in deployment of band aid fixes, not founded on practical knowledge, and failing to increase radical innovating capability.
The subject is interesting also academically because the interaction between strategy and innovation activities has seldom been researched.

The present study focuses on the interaction between strategy activity and radical innovation activity, and on the influence of this linkage on a company's radical innovation producing capability.
The objective of the study is to understand how strategy activity and innovation activity interact, and to present recommendations on how this interaction could be leveraged to improve radical innovation producing capability of a mature organization.

From the premises of strategy-making, strategy-as-practice, and theories concerning the actors of innovation activity, the study employs an activity based approach to studying strategy activity and radical innovation activity in a case company.
Ethnographic research carried out in the case company consisted of fifteen semi-structured interviews, participant observation of radical innovation project work, strategy and innovating workshops, management meetings and unofficial conversations with the personnel, accompanied with an analysis of various documents and monitoring system metrics produced by the case company.

Success in radical innovation producing was seen to be of a stochastic nature; it cannot be guaranteed albeit it can be made more likely.
Three significant discoveries were made in relation to interaction between strategy praxis and radical innovation activity: (1) Interaction takes place via two renewal generating loops.
The first one began by the management observing activity in relation to external environment and strategic intent, followed by management's strategic planning, and inducement of opportune activity by devising goals and implementing of structural changes.
The second one operated on the micro level, and took the form of management rewarding or punishing certain activities, and approving or rejecting specific projects.
(2) The environment was found to provide boundary conditions for the above described interaction and, in regard to successful projects, align activity at all levels of the company.
(3) Successful radical innovations in the case company were initiated through autonomous activity, but started to grow and gather momentum only after top management showed interest.

A conceptual framework is constructed on the basis of findings in the theoretical section of the study, tested out in the empirical section, and used to draw recommendations on how to increase the radical innovation producing capability of the case company.
Abstract (fin): Syvällinen, käytäntöön perustuva ja olosuhteiden tuntemuksesta ammentava tieto strategiasta toimintana, sekä tämän toiminnan vuorovaikutuksesta radikaalin innovaatiotoiminnan kanssa edistäisi yritysten radikaalien innovaatioiden tuottamiskykyä.
Strategiakäytäntöjen ja innovaatiotoiminnan välisen vuorovaikutuksen puutteellinen ymmärtäminen aiheuttaa väärin perustein tehtyjä ensiapuratkaisuja, jotka usein epäonnistuvat yrityksen radikaalien innovaatioiden tuottamiskyvyn lisäämisessä.

Tässä diplomityössä tarkastellaan radikaalin innovaatiotoiminnan ja strategiatyön välistä vuorovaikutusta, ja tämän vaikutusta yrityksen radikaalien innovaatioiden tuottamiskykyyn.
Työ pyrkii lisäämään ymmärrystä strategia- ja radikaalin innovaatiotoiminnan välisestä dynamiikasta, sekä esittämään suosituksia, miten tätä vuorovaikutusta tulisi hallita suuryrityksessä.

Teoreettisen pohjan tutkimukselle antaa strategian tekemistä (strategy-making), strategiaa käytäntönä ja innovaatio-toimijoita koskevat teoriat.
Aineiston keruu ja analysointi pohjaa toimintateoreettiseen lähestymistapaan.
Tehty etnografinen tapaustutkimus kohdeyrityksessä koostui viidestätoista puoliavoimesta haastattelusta, osallistuvasta havainnoinnista projektityössä, työryhmätyöskentelyssä ja johdon kokouksissa, sekä valitt6mista keskusteluista ja dokumenttien sekä seurantajärjestelmien tutkimisesta.

Radikaalien innovaatioiden menestyminen nähdään tutkimuksessa luonteeltaan stokastisena; onnistumisen todennäköisyyteen voidaan vaikuttaa, mutta onnistumista ei voida taata.
Kolme merkittävää havaintoa tehtiin liittyen radikaalin innovaatiotoiminnan ja strategiakäytäntöjen vuorovaikutukseen: (1) Strategiatyö ja radikaali innovaatiotoiminta vuorovaikuttavat kahta syklistä polkua pitkin.
Ensimmäinen kierros alkoi johdon tekemästä toiminnan havainnoinnista ympäristön ja strategisen tahtotilan suhteen, ja jatkui strategia suunnittelulla ja suunnitelmien implementoinnilla rakenteellisten muutosten ja tavoitteiden asettelun kautta.
Toinen, toiminnantasolla näyttäytyvä sykli oli käytännössä toiminnan palkitsemista tai siitä rankaisemista ja tiettyjen projektien suosimista toisten kustannuksella.
(2) Ulkoisen ympäristön havaittiin muodostavan reunaehdot vuorovaikutukselle ja, onnistuneiden projektien tapauksessa, yhdensuuntaistaneen toimintaa kaikilla organisaation tasoilla.
(3) Radikaalit innovaatiot saavat usein alkunsa autonomisessa toiminnassa, mutta selvitäkseen tarvitsevat ylimmän johdon tukea.

Kirjallisuuskatsauksessa tehtyjen havaintojen pohjalta muotoillaan radikaalin innovaatiotoiminnan ja strategiatyön vuorovaikutusta kuvaava käsitteellinen malli.
Mallin avulla tarkastellaan toimintaa kohdeyrityksessä, ja esitetään suosituksia siitä, miten radikaalien innovaatioiden tuottamiskykyä voitaisiin kasvattaa yrityksessä.
ED:2012-08-29
INSSI record number: 45160
+ add basket
« previous | next »
INSSI