search query: @keyword digital media / total: 7
reference: 5 / 7
« previous | next »
Author:Lindgren, Niko
Title:Digitaalinen media murroksessa - Paikallisen monimediaympäristön sisällöntuotanto asiakas- ja liiketoimintanäkökulmasta
Digital media changes - Content creation in a local multimedia environment focused on customer and business factors
Publication type:Master's thesis
Publication year:2004
Pages:iv + 94 + liitt. (+6)      Language:   fin
Department/School:Tietotekniikan osasto
Main subject:Työpsykologia ja johtaminen   (TU-53)
Supervisor:Teikari, Veikko
Instructor:Kirjonen, Kirsti
OEVS:
Electronic archive copy is available via Aalto Thesis Database.
Instructions

Reading digital theses in the closed network of the Aalto University Harald Herlin Learning Centre

In the closed network of Learning Centre you can read digital and digitized theses not available in the open network.

The Learning Centre contact details and opening hours: https://learningcentre.aalto.fi/en/harald-herlin-learning-centre/

You can read theses on the Learning Centre customer computers, which are available on all floors.

Logging on to the customer computers

  • Aalto University staff members log on to the customer computer using the Aalto username and password.
  • Other customers log on using a shared username and password.

Opening a thesis

  • On the desktop of the customer computers, you will find an icon titled:

    Aalto Thesis Database

  • Click on the icon to search for and open the thesis you are looking for from Aaltodoc database. You can find the thesis file by clicking the link on the OEV or OEVS field.

Reading the thesis

  • You can either print the thesis or read it on the customer computer screen.
  • You cannot save the thesis file on a flash drive or email it.
  • You cannot copy text or images from the file.
  • You cannot edit the file.

Printing the thesis

  • You can print the thesis for your personal study or research use.
  • Aalto University students and staff members may print black-and-white prints on the PrintingPoint devices when using the computer with personal Aalto username and password. Color printing is possible using the printer u90203-psc3, which is located near the customer service. Color printing is subject to a charge to Aalto University students and staff members.
  • Other customers can use the printer u90203-psc3. All printing is subject to a charge to non-University members.
Location:P1 Ark Aalto  7765   | Archive
Keywords:digital media
multimedia environment
cluster
content creation
supply chain
development
vision
digitaalinen media
monimediaympäristö
klusteri
sisällöntuotanto
tarjontaketju
tuotekehitys
visiointi
Abstract (fin): Digitaalinen media elää murroksessa.
Viestintä ja markkinointi etsivät muotoja, kuinka hyödyntää uuden teknologian tuomia ratkaisuja sisällöntuotannossa.
Samalla konvergenssikehitys on lähentänyt eri medioita siinä määrin, että kilpailutilanteen syntyminen niiden välille on väistämätöntä, ellei kannattavaa keskinäistä liiketoimintaa löydy yhteistoiminnan muodoista.
Näitä lähtökohtia diplomityö avaa tarkastelemalla esimerkkitapausta, joka kuvaa paikallista monimediaympäristöä.
Käsittelyn tavoitteena on toimintamalli, joka soveltuu usean eri median muodostaman tarjontaketjun hallintaan.
Lisäksi painotetaan asiakas- ja liiketoimintanäkökulmia, joita on lähestytty tuotekehitysprojektin kautta.

Tutkimusmenetelminä on käytetty havainnointi-, visiointi- ja arviointityökaluja.
Ne luovat tarkastelulle viitekehyksen, johon sisältyy nykytila-analyysi, organisaatiokulttuuri, ideoinnin elinkaari, klusterityöskentely, skenaariomenetelmä ja digitaalinen tarjontaketju.
Tuloksena saatiin printti-, radio- ja televisiosektorista koostuva tarjontaketju, jossa sisällöntuotanto jaettiin journalistisen työn ja sisällön muokkauksen vaiheisiin sekä niiden perustana oleviin ohjaus- ja tukitoimiin.
Kokonaisuuden ytimenä toimivat eri medioiden yhteistoiminnan muodot.
Niiden arvioinnissa merkittäväksi kehitysalueeksi nousi yhteinen tuotekehitys.
Lisäksi visiopäivät osoittautuivat käyttökelpoiseksi menetelmäksi koota organisatoriset rajat ylittävä kehitysryhmä moniosaamista vaativaan ideointiin.

Eri medioiden yhteisissä tuotteissa ja palveluissa tarjontaketjun voimavarat saadaan käyttöön.
Se edellyttää sektoreiden keskinäistä konsensusta ohjaus- ja tukitoimissa.
Myöskään liiketoiminnallisia ristiriitoja ei saa muodostua.
Niiden johtamisen tulee perustua dynaamiseen hallintaan, jota ohjaa asiakas ja tuotekehityksen painopiste.
ED:2004-10-22
INSSI record number: 26421
+ add basket
« previous | next »
INSSI