search query: @keyword liiketoimintasuunnitelma / total: 7
results-list
reference: 3 / 7
« previous | next »
Author:Apajalahti, Sampsa
Title:Kauppakeskuksen liiketoimintasuunnitelma ja johtamissuunnitelma
Shopping centre's business plan and management plan
Publication type:Master's thesis
Publication year:2010
Pages:viii + 64 + [6]      Language:   fin
Department/School:Maanmittaustieteiden laitos
Main subject:Kiinteistöoppi   (Maa-20)
Supervisor:Viitanen, Kauko
Instructor:Kivilahti, Arhi ; Seppänen, Tommi
OEVS:
Electronic archive copy is available via Aalto Thesis Database.
Instructions
close

Reading digital theses in the closed network of the Aalto University Harald Herlin Learning Centre

In the closed network of Learning Centre you can read digital and digitized theses not available in the open network.

The Learning Centre contact details and opening hours: https://learningcentre.aalto.fi/en/harald-herlin-learning-centre/

You can read theses on the Learning Centre customer computers, which are available on all floors.

Logging on to the customer computers

  • Aalto University staff members log on to the customer computer using the Aalto username and password.
  • Other customers log on using a shared username and password.

Opening a thesis

  • On the desktop of the customer computers, you will find an icon titled:

    Aalto Thesis Database

  • Click on the icon to search for and open the thesis you are looking for from Aaltodoc database. You can find the thesis file by clicking the link on the OEV or OEVS field.

Reading the thesis

  • You can either print the thesis or read it on the customer computer screen.
  • You cannot save the thesis file on a flash drive or email it.
  • You cannot copy text or images from the file.
  • You cannot edit the file.

Printing the thesis

  • You can print the thesis for your personal study or research use.
  • Aalto University students and staff members may print black-and-white prints on the PrintingPoint devices when using the computer with personal Aalto username and password. Color printing is possible using the printer u90203-psc3, which is located near the customer service. Color printing is subject to a charge to Aalto University students and staff members.
  • Other customers can use the printer u90203-psc3. All printing is subject to a charge to non-University members.
Location:P1 Ark Aalto  306   | Archive
Keywords:real
estate
investment
shopping
centre
business
plan
management
asset
kiinteistösijoittaminen
kauppakeskus
liiketoimintasuunnitelma
johtamissuunnitelma
kauppakeskusjohtaminen
kauppakeskussijoittaminen
varainhoito
omaisuudenhoito
Abstract (eng): As the market saturates the number of investment possibilities to invest in new targets decrease and the role of strategic asset management becomes more important.
The Finnish shopping centre market is saturating.
Indications can be found from the organisation of the industry, public debate concerning the planning process and the decreasing number of shopping centre openings per year.
As the market saturates one abandons the property led shopping centre approach and implements the customer led shopping centre approach.
One part of the customer led approach is to implement a quantitative approach concerning the patronage behaviour related analysis in strategic asset management process.
In this thesis I study the two representations of the customer led shopping centre approaches: the shopping centre business plan and the management plan.
Also I define the two plan concepts and the general contents of the plans and study if the plans have adapted the methods from the academic shopping centre theory.

The conclusion is that the shopping centre business plan is primarily a tool for shopping centre owner or asset management.
Shopping centre management can participate in business plan's implementation and preparation process.
The general contents of the business plan deal with: market, industry, property, management, marketing, rental levels, investments and things concerning the owner's holding period.
From this information a comprehensive analysis and recommendations are prepared and a strategy for the future is defined.
Shopping centre management implements the chosen strategy.
The idea is to get the short term functions to match with the long term strategy.

There are two main uses for the shopping centre management plan.
First it may be a part of business plan and then the management plan's role is to describe operation functions and resources to manage the shopping centre.
Second it may be a smaller substitute plan for a business plan.
In this latter case the management has the same general contents as the business plan with the exception that the management plan does not deal whit the owner-related information such as: yield, holding period or investments.

Both plans are essential part of strategic asset management process and they are used to set strategic goals for the shopping centre via comprehensive present state analysis.
The plans do not use the shopping centre theory per se.
They use customs of the industry which have adopted the results of the theory.
As a side product of the thesis I developed a model of shopping centre management's shopping centre organization.
Abstract (fin): Markkinoiden saturoituessa sijoitusmahdollisuudet uusiin kohteisiin vähenevät ja omistuksessa olevan varallisuuden strategisen johtamisen tärkeys korostuu.
Suomen kauppakeskusmarkkina on saturoitumassa, mistä osoituksena ovat toimialan järjestäytyminen, kaavoitukseen liittyvä kansalaiskeskustelu ja ainakin toistaiseksi uusien kauppakeskusten vuosittaisten lanseerausmäärien vähentyminen.
Markkinoiden saturoituessa siirrytään kiinteistövetoisesta kauppakeskusajattelusta asiakasvetoiseen kauppakeskustoimintaan.
Yksi osa asiakasvetoista kauppakeskustoimintaa on asiakkaisiin vaikuttavan kvantitatiivisen analyysin ottaminen osaksi strategista omaisuudenhoitoprosessia.
Tutkin asiakasvetoisen kauppakeskustoiminnan kahta representaatiota: kauppakeskuksen liiketoimintasuunnitelmaa ja kauppakeskuksen johtamissuunnitelmaa.
Määrittelen näiden käsitteiden merkityksen ja näiden suunnitelmien sisällöt yleisellä tasolla.
Tämän lisäksi selvitän miten näissä suunnitelmissa otetaan huomioon akateeminen kauppakeskusteoria.

Tutkimuksen johtopäätöksenä on, että kauppakeskuksen liiketoimintasuunnitelma on ensisijaisesti kauppakeskuksen omistajan tai varainhoidon työväline, jonka implementointiin ja valmisteluun myös kauppakeskusjohto osallistuu.
Liiketoimintasuunnitelman sisältö koostuu yleisellä tasolla markkinaa, toimialaa, kiinteistöä, johtamista, markkinointia, vuokrausta ja vuokratasoja, investointeja ja irtautumista käsittelevistä aihekokonaisuuksista.
Näiden perusteella tehdään kokonaisanalyysi, suositukset toimenpiteistä ja valitaan strategia, jota kauppakeskusjohto alkaa toteuttaa.
Tarkoitus on saada lyhyen aikavälin toiminta vastaamaan pidemmän aikavälin strategiaa.

Kauppakeskuksen johtamissuunnitelmalla on kaksi eri käyttötarkoitusta.
Se voi olla osa liiketoimintasuunnitelmaa, jolloin johtamissuunnitelmassa määritetään kauppakeskuksen toiminnalliset asiat ja johtamisen resurssit tai se voi olla lyhyempi versio liiketoimintasuunnitelmasta.
Jälkimmäisessä tapauksessa johtamissuunnitelma on liiketoimintasuunnitelman kaltainen asiakirja, mutta siinä ei käsitellä eikä oteta kantaa kiinteistön tuottoihin, pitoaikaan tai irtautumiseen liittyviin asioihin.

Molemmat suunnitelmat ovat osa pitkänjänteistä kauppakeskustoimintaa ja niiden avulla luodaan nykytila-analyysin kautta tavoitteet tuleville vuosille.
Liiketoimintasuunnitelma ja johtamissuunnitelma eivät käsittele kauppakeskusteoriaa per se, vaan soveltavat niiden tuloksia toimialalla omaksuttujen käytäntöjen mukaisesti.
Tutkimuksen sivutuotteena olen muodostanut kauppakeskusjohtamistyyppien mukaisesti mallin kauppakeskusjohtamisyrityksen kauppakeskusorganisaatiorakenteesta.
ED:2010-09-17
INSSI record number: 40832
+ add basket
« previous | next »
INSSI