search query: @keyword ulkoistaminen / total: 79
reference: 70 / 79
Author: | Seppälä, Kaija |
Title: | Tehtaan sisäisen logistiikan ulkoistaminen |
Outsourcing inhouse logistics on the factory level | |
Publication type: | Master's thesis |
Publication year: | 2001 |
Pages: | 74 Language: fin |
Department/School: | Tuotantotalouden osasto |
Main subject: | Teollisuustalous (TU-22) |
Supervisor: | Tanskanen, Kari |
Instructor: | Eränen, Pertti |
OEVS: | Electronic archive copy is available via Aalto Thesis Database.
Instructions Reading digital theses in the closed network of the Aalto University Harald Herlin Learning CentreIn the closed network of Learning Centre you can read digital and digitized theses not available in the open network. The Learning Centre contact details and opening hours: https://learningcentre.aalto.fi/en/harald-herlin-learning-centre/ You can read theses on the Learning Centre customer computers, which are available on all floors.
Logging on to the customer computers
Opening a thesis
Reading the thesis
Printing the thesis
|
Location: | P1 Ark Aalto | Archive |
Keywords: | logistics alliances operational alliances in logistics contract logistics third-party logistics logistiikka ulkoistaminen logistiikkaintegraattori logistiikkapalvelutoimittaja lisäarvo |
Abstract (fin): | Tässä diplomityössä selvitetään milloin tehtaan sisäisen logistiikan ulkoistaminen on taloudellisesti ja toiminnallisesti kannattavaa. Tavoitteena on selvittää ulkoistamisen tuoma lisäarvo ja pystyä mittaamaan se. Logistiikkapalveluja tuottavat toimittajat luokitellaan heidän tarjoaman palvelukonseptin mukaisesti. Yritykset keskittyvät yhä enemmän omaan ydinliiketoimintaan ja ulkoistavat tukitoimintoja. Ulkoistamista perustellaan kustannussyillä, halulla keskittyä omaan ydinosaamiseen, suurilla kasvotavoitteilla ja haluttomuudella sitoa pääomaa investointeihin. Logistiikkapalvelutoimittaja tuottaa ydinliiketoimintanaan asiakkailleen mm. tavaran vastaanotto-, varastointi- ja lähettämöpalveluita. Ulkoistamisen kannattavuutta selvitetään todellisen suomalaisen Esimerkkiyhtiö ABB Oy:n case-esimerkin avulla rajaamalla ulkoistettava osa-alue ja selvittämällä sen kustannusrakenne. Tämän jälkeen pyydetään tarjouksia sopivilta logistiikkapalvelutoimittajilta. Jos olemassaoleva henkilöstö, tietojärjestelmät, tilat sekä koneet ja laitteet siirretään ulkoistoksessa suoraan toimittajalle, säilyy 77 % toiminnan kustannuksista samoina kuin ABB:llä. Vasta toiminnan kehittyminen ja volyymien kasvu tehostavat toimittajan toimintaa. Yhden ABB yhtiön logististen toimintojen ulkoistaminen tuo alkuvaiheessa minimaaliset säästöt, mutta kahden tai useamman yhtiön ulkoistaminen voi tuottaa jo n. 20 %:n säästöt. Säästöt syntyvät saman varastotilan, henkilöstön sekä koneiden ja laitteiden jakamisesta useamman asiakkaan kesken. Tämä edellyttää ulkoistettavien yksiköiden fyysistä sijaintia toistensa läheisyydessä tai sijaintia logistiikkapalvelutoimittajan omien varastojen välittömässä läheisyydessä. Ulkoistamisen taloudelliset hyödyt ovat kustannussäästöt, kiinteiden kulujen muuttuminen muuttuviksi ja pienempi sitoutunut pääoma. Lisäarvo syntyy keskittymisestä omaan ydinosaamiseen, pienemmästä omasta henkilökunnasta, joustavuudesta sekä toimittajalta saatavasta osaamisesta ja kehitysresursseista. |
ED: | 2001-04-19 |
INSSI record number: 16338
+ add basket
INSSI