search query: @instructor Liesiö, Juuso / total: 8
reference: 7 / 8
| Author: | Toppila, Antti |
| Title: | A Resource Allocation Model for Standardisation Activities in a Telecommunication Company |
| Resursallokeringsmodel för standardiseringsaktiviteter i ett telekommunikationsföretag | |
| Publication type: | Master's thesis |
| Publication year: | 2009 |
| Pages: | 53 Language: eng |
| Department/School: | Informaatio- ja luonnontieteiden tiedekunta |
| Main subject: | Sovellettu matematiikka (Mat-2) |
| Supervisor: | Salo, Ahti |
| Instructor: | Liesiö, Juuso |
| Digitized copy: | https://aaltodoc.aalto.fi/handle/123456789/96421 |
| OEVS: | Digitized archive copy is available in Aaltodoc
|
| Location: | P1 Ark T80 | Archive |
| Keywords: | portfolio decision analysis incomplete information widely adopted technology portfölj beslutsfattningsanalys ofullständig information |
| Abstract (eng): | Compatibility, interoperability, market growth and technology utilisation are key issues in competitiveness for a telecommunications company. Standardisation can help to achieve these goals. Participation in standardisation is a strategic decision because of long term impacts and commitment to substantially different evolvement paths, and should therefore be linked with company core competencies and believed market growth. However, it is difficult to identify the standardisation activities that improve most the competitive status of the company, because of intangible benefits, uncertainties, large number of alternatives, strategically considerations, etc., which inspire application of decision analysis. This Thesis presents a portfolio model that was developed for a major telecommunications company to support the allocation of resources to standardisation activities. The model assumes that standardisation improves the success rate for pursuing widely adopted technologies, which in turn creates sales. The probabilities for standardisation and widely adopted technology success are altered by reallocating resources, which changes the expected sales from a widely adopted technology. Because the activities are linked (e.g. standardisation and development budgets and synergies/cannibalisation), they are considered as a portfolio when searching the optimal resource allocation. Robustness to parameter estimation errors is achieved by expressing sales as plausible sales intervals. If the realisation of the sales parameter would be known in beforehand they would result in an optimal resource allocation. Therefore the share of resource allocations that are optimal with some sales within the intervals and allocate a specific amount of resources for an activity is used to indicate how good that allocation is for that activity over the plausible sales intervals. If a particular allocation is (never) optima with all values for sales, then it is certain to (never) recommend that allocation. Weaker results indicate an activity as a net gainer or net loser when reallocating resources. The model was applied in an exercise for the telecommunications company involving about a hundred standardisation activities with interactions, and personnel from different parts of the company organisation. The analysis indicated three activities to terminate and suggested that some activities could significantly benefit from having more resources to standardisation, development or both, whereas other were not as sensitive to increased/decreased resources. |
| Abstract (swe): | Kompatibilitet, interoperabilitet, marknadstillväxt och utnyttjande av teknologi utgör grunden till konkurrenskraften för ett telekommunikationsföretag. Dessa mål kan nås med hjälp av standardisering. Deltagande i standardisering är ett strategiskt beslut på grund av långvarig efterverkan och förbindning till olika utvecklingsbanor, och borde därför vara anknyten till företagets kärnkompetens samt förväntad marknadstillväxt. Tyvärr är det svårt att identifiera de standardiseringsaktiviteter som mest förbättrar företagets konkurrenskraft p.g.a. opåtaglig nytta, osäkerhet, många alternativ, strategiska hänsyn, osv., vilket inspirerar tillämpning av beslutsfattningsanalys. Detta diplomarbete presenterar en portföljmodell utvecklad till ett stort telekommunikationsföretag för att stöda resursallokering till standardiseringsaktiviteter. Modellen antar att standardisering förbättrar sannolikeheten att utveckla en s.k. allmänt antagen teknologi som skapar försäljningsintäkter. Sannolikeheterna för standardiserings- och teknologi-framgång kan ändras genom att återallokera resurser, vilket ändrar på intäkternas väntevärde. Anknytningarna mellan aktiviteterna (t.ex. budget och synergi/kannibalisering) beaktas genom att den optimala resursallokeringen söks för en aktivitetsportfölj. Robusthet till estimeringsfel av parametrar fås genom att uttrycka trovärdiga intervaller för intäkterna. Om intäkterna var kända på förhand skulle det antyda en optimal resursallokering. Därför används andelen av resursallokeringar som är optimala med någon trovärdig intäkt för att indikera hur bra ett allokeringsbeslut är för den ifrågavarande aktiviteten med avseende pä trovärdiga intäkter. Om en viss allokering är optimal för alla (inga) trovärdiga intäkter, är det säkert att (inte) rekommendera den ifrågavarande allokeringen. Svagare signaler indikerar en aktivitet som nettovinnare eller -förlorare av resurser. Modellen tillämpades i en övning för telekommunikationsföretaget med ca hundra anknytna aktiviteter och personal från olika delal av företagsorganisationen. Analysen indikerade tre aktiviteter som borde avslutas och föreslog att några aktiviteter kunde märkvärdigt dra nytta av tilläggsresurser till standardisering, utveckling, eller båda, medan andra aktiviteter var inte lika sensitiva till förändringar. |
| ED: | 2009-05-08 |
INSSI record number: 37390
+ add basket
INSSI