search query: @keyword IT outsourcing / total: 8
results-list
reference: 3 / 8
« previous | next »
Author:Mäenpää, Riikka Johanna
Title:Improvisaatio IT-integraation onnistumistekijänä - Tapaustutkimus yrityskaupan jälkeisen IT-integraation toteuttamisesta yhteistyössä IT-toimittajan kanssa
Improvisation as a success factor in IT integration - A case study; Implementing post-merger IT integration in co-operation with IT service provider
Publication type:Master's thesis
Publication year:2011
Pages:108 + [3]      Language:   fin
Department/School:Tietojenkäsittelytieteen laitos
Main subject:Telecommunications management   (T-124)
Supervisor:Smeds, Riitta
Instructor:Alaranta, Maria
OEVS:
Electronic archive copy is available via Aalto Thesis Database.
Instructions
close

Reading digital theses in the closed network of the Aalto University Harald Herlin Learning Centre

In the closed network of Learning Centre you can read digital and digitized theses not available in the open network.

The Learning Centre contact details and opening hours: https://learningcentre.aalto.fi/en/harald-herlin-learning-centre/

You can read theses on the Learning Centre customer computers, which are available on all floors.

Logging on to the customer computers

  • Aalto University staff members log on to the customer computer using the Aalto username and password.
  • Other customers log on using a shared username and password.

Opening a thesis

  • On the desktop of the customer computers, you will find an icon titled:

    Aalto Thesis Database

  • Click on the icon to search for and open the thesis you are looking for from Aaltodoc database. You can find the thesis file by clicking the link on the OEV or OEVS field.

Reading the thesis

  • You can either print the thesis or read it on the customer computer screen.
  • You cannot save the thesis file on a flash drive or email it.
  • You cannot copy text or images from the file.
  • You cannot edit the file.

Printing the thesis

  • You can print the thesis for your personal study or research use.
  • Aalto University students and staff members may print black-and-white prints on the PrintingPoint devices when using the computer with personal Aalto username and password. Color printing is possible using the printer u90203-psc3, which is located near the customer service. Color printing is subject to a charge to Aalto University students and staff members.
  • Other customers can use the printer u90203-psc3. All printing is subject to a charge to non-University members.
Location:P1 Ark Aalto     | Archive
Keywords:acquisition
IT integration
IT outsourcing
trading zone
improvisation
yrityskauppa
IT-integraatio
IT:n ulkoistaminen
tiedonvaihtovyöhyke
improvisaatio
Abstract (eng): This master's thesis studies post-acquisition IT integration from the perspective of knowledge sharing in situations where a buyer's IT is outsourced to an external IT service provider.
In today's business acquisitions have a remarkable impact on a company's growth and competitive advantage.
However, over 50 % of mergers and acquisitions fail to meet their target.
Failure is often caused by problems in the post-acquisition IT-integration.
Successful IT-integration, on the other hand, helps to achieve the object of the acquisition.

The continuous global growth of IT outsourcing in past decades has resulted in IT service providers becoming increasingly involved in post-acquisition IT-integration.
Efficient knowledge sharing between all the actors involved is required for successful IT-integration.
Nevertheless, knowledge sharing across boundaries in post-acquisition integration and IT-integration in outsourced IT situations has been scantly researched.
This research closes some of the research gaps by answering the question "How is post-acquisition IT-integration carried out in situations where a buyer's IT is outsourced?"

The research method utilized qualitative case research executed by SimLabTM process development, process research and grounded theory methods.
The case under research is post-acquisition IT-integration which was carried out in cooperation with a buyer and its IT service provider.
Analysis of the research is based on defining trading zones, "the places of .cooperation and knowledge sharing".
In each trading zone, an analysis was carried out of the type of knowledge boundaries between the actors, the type of shared knowledge, the integration procedure, the feasibility of the procedures, and their ability to support IT integration to succeed.

The most significant results of this research show that in addition to planned integration actions emphasized in existing post-acquisition IT-integration research, improvisation is also essential in order to complete IT integration successfully.
In an organizational context, improvisation means adapting actions according to the situation in a way that was not planned in advance.
Improvisation is especially suitable in new, unexpected and rapidly changing situations, which are typical in IT-integration.
In addition, by developing competences through the improvisation, the success of the upcoming post-acquisition IT-integrations is assured.
Abstract (fin): Tässä diplomityössä tutkitaan yrityskaupan jälkeistä IT-integraatiota toimijoiden välisen tiedonvaihdon näkökulmasta tilanteessa. jossa ostajayrityksen IT on ulkoistettu ulkopuoliselle palveluntarjoajalle.
Nykypäivän liiketoimintaympäristössä yrityskauppojen vaikutus yritysten kasvuun ja kilpailukykyyn on merkittävä.
Kuitenkin yli 50 % yrityskaupoista epäonnistuu.
Syynä epäonnistumiseen on usein yrityskaupan jälkeiset IT- integraatio-ongelmat.

Tietotekniikan ulkoistuksen jatkuva globaali kasvu viime vuosikymmeninä on johtanut siihen. että IT-toimittajat ovat yhä useammin mukana toteuttamassa IT-yrityskaupan jälkeistä IT-integraatiota.
Tehokas toimijoiden välinen tiedonvaihto on edellytys IT-integraation onnistumiselle.
Toimijarajoja ylittävää tiedonvaihtoa yrityskaupan jälkeisessä integraatiossa, sekä IT-integraation toteuttamista tilanteessa, jossa ostajayrityksen IT on ulkoistettu, on tutkittu hyvin vähän.
Tämä tutkimus paikkaa olemassa olevia tutkimusaukkoja vastaamalla kysymykseen "Miten yrityskaupan jälkeinen IT-integraatio toteutetaan ostajayrityksen tietotekniikan ollessa ulkopuolisen palveluntarjoajan hallussa?".

Tutkimusmenetelmänä käytetään SimLabTM -prosessinkehitysmenetelmää hyödyntävää laadullisena tapaustutkimuksena toteutettua prosessitutkimusta, jossa aineistoa·analysoidaan grounded theory -menetelmällä.
Tutkittavana tapauksena on IT-yrityskaupan jälkeinen IT-integraatio, joka toteutettiin yhdessä ostajayrityksen ja sen IT-toimittajan kanssa.
Aineiston analysoinnin perustana käytettiin "yhteistyön ja tiedonvaihdon paikkojen" eli tiedonvaihtovyöhykkeiden määrittämistä.
Tiedonvaihtovyöhykkeittäin analysoitiin toimijoiden välisten tietorajojen tyypit, vaihdettavan tiedon tyypit, toimintatavat ja toimintatapojen soveltuvuus tiedonvaihtovyöhykkeille sekä niiden kyky tukea IT-integraation onnistumista.

Tutkimuksen merkittävin tulos osoittaa. että aikaisemman yrityskaupan jälkeisen IT-integraatiotutkimuksen painottamien suunnitelmallisten toimintatapojen lisäksi improvisaatiolla on olennainen merkitys IT-integraation toteutumisen ja onnistumisen kannalta.
Organisaatiokontekstissa improvisaatiolla tarkoitetaan toiminnan sopeuttamista tilanteen mukaan ennalta suunnittelemattomalla tavalla.
Improvisaatio soveltuu erityisesti IT-integraatiolle tyypillisiin uusiin, yllättäviin ja nopeasti muuttuviin tilanteisiin.
Improvisaation kautta tapahtuva osaamisen kehittyminen edistää lisäksi yrityksen tulevien yrityskauppojen jälkeisten IT-integraatioiden onnistumista.
ED:2011-07-04
INSSI record number: 42614
+ add basket
« previous | next »
INSSI