search query: @supervisor Ruuth, Sampo / total: 82
reference: 6 / 82
Author: | Vasama, Anu |
Title: | Skenaariomenetelmä yrityksen strategisessa suunnittelussa |
Scenario method in strategic planning | |
Publication type: | Master's thesis |
Publication year: | 1999 |
Pages: | 116 Language: fin |
Department/School: | Teknillisen fysiikan ja matematiikan osasto |
Main subject: | Sovellettu matematiikka (Mat-2) |
Supervisor: | Ruuth, Sampo |
Instructor: | Harjula, Ari |
OEVS: | Electronic archive copy is available via Aalto Thesis Database.
Instructions Reading digital theses in the closed network of the Aalto University Harald Herlin Learning CentreIn the closed network of Learning Centre you can read digital and digitized theses not available in the open network. The Learning Centre contact details and opening hours: https://learningcentre.aalto.fi/en/harald-herlin-learning-centre/ You can read theses on the Learning Centre customer computers, which are available on all floors.
Logging on to the customer computers
Opening a thesis
Reading the thesis
Printing the thesis
|
Location: | P1 Ark TF80 | Archive |
Keywords: | skenaariomenetelmä skenaarioanalyysi strateginen suunnittelu optimointi scenario mehtod scenario analysis strategic planning optimization |
Abstract (fin): | Diplomityön tavoitteena oli kartoittaa skenaariomenetelmistä kirjoitettua kirjallisuutta, tutkia skenaariomenetelmän käyttökelpoisuutta erään suomalaisen yrityksen liiketoimintayksikön strategisessa suunnittelussa, kehittää skenaariomenetelmä liiketoimintayksikön tarpeisiin sekä selvittää matemaattisen mallintamisen ja dynaamisen skenaario-optimoinnin (DYSCO) mahdollisuuksia skenaariolähestymistapaa hyödyntävän strategisen suunnittelun tukena esimerkkiyrityksen liiketoimintayksikössä. Liiketoimintayksikössä toteutetussa skenaariosuunnitteluprojektissa käytetty skenaariomenetelmä määriteltiin kirjallisuuden, haastattelujen sekä skenaarioprojektista liiketoimintayksikössä vastanneiden henkilöiden kanssa käytyjen neuvottelujen perusteella. Projektin työskentelystä saatujen kokemusten, kirjallisuuden ja projektiryhmälle tehdyn kyselyn ja haastattelujen perusteella tehtiin ehdotus liiketoimintayksikössä tulevaisuudessa käytettäväksi skenaariomenetelmäksi. Skenaariosuunnitteluprojektin jälkeen tutkittiin matemaattisen mallintamisen käyttömahdollisuuksia skenaariomenetelmää hyödyntävässä strategisessa suunnittelussa haastattelemalla toteutetun projektin vastuuhenkilöitä ja liiketoimintayksikön talousohjauksesta vastaavaa henkilöä. Haastattelujen perusteella tehtiin päätösongelmaa kuvaava alustava DYSCO-malli. Selvityksen perusteella todettiin, että dynaamisen skenaario-optimoinnin käytölle ei strategiaprosessin tässä vaiheessa ole tarvetta ja edellytyksiä. Skenaariolähestymistapaa voidaan sen sijaan käyttää investointien riskien arvioinnissa tekemällä eri skenaarioiden perusteella vaihtoehtoisia laskelmia investointien kannattavuudesta. Tutkimuksen perusteella skenaariomenetelmän käyttö strategisessa suunnittelussa on erittäin tarpeellista tai jopa välttämätöntä turbulentilla toimialalla toimivassa yrityksessä. Strategisen suunnittelun tuen lisäksi menetelmä parantaa liiketoimintayksikön herkkyyttä ennakoida muutoksia, edistää tiedonkulkua, laajentaa ihmisten näkemyksiä, lisää strategista ajattelua ja sitoutumista sekä tarjoaa tavan hyödyntää useamman ihmisen osaamista strategisessa suunnittelussa. Skenaariomenetelmän käyttö kuitenkin vaatii aikaa ja useita iterointikierroksia sekä systemaattisia tekniikoita. Matemaattisen mallintamisen hyödyntämistä skenaariomenetelmän käytön yhteydessä ei pidetty esimerkkiyrityksen liiketoimintayksikössä tarpeellisena. Skenaariomenetelmän kvalitatiivisten tulosten ja niiden perusteella tehtävien vaihtoehtoislaskelmien katsottiin riittävän liiketoimintayksikön tarpeisiin. |
ED: | 1999-07-20 |
INSSI record number: 14578
+ add basket
INSSI