search query: @supervisor Männistö, Tomi / total: 83
reference: 24 / 83
« previous | next »
Author:Parkkola, Mikko
Title:Product management and product owner role in large-scale agile software development
Tuotehallinta ja tuoteomistajan rooli laajan mittakaavan ketterässä ohjelmistokehityksessä
Publication type:Master's thesis
Publication year:2010
Pages:[8] + 75      Language:   eng
Department/School:Informaatio- ja luonnontieteiden tiedekunta
Main subject:Tietojenkäsittelyoppi   (T-76)
Supervisor:Männistö, Tomi
Instructor:Järvinen, Janne ; Rautiainen, Kristian
OEVS:
Electronic archive copy is available via Aalto Thesis Database.
Instructions

Reading digital theses in the closed network of the Aalto University Harald Herlin Learning Centre

In the closed network of Learning Centre you can read digital and digitized theses not available in the open network.

The Learning Centre contact details and opening hours: https://learningcentre.aalto.fi/en/harald-herlin-learning-centre/

You can read theses on the Learning Centre customer computers, which are available on all floors.

Logging on to the customer computers

  • Aalto University staff members log on to the customer computer using the Aalto username and password.
  • Other customers log on using a shared username and password.

Opening a thesis

  • On the desktop of the customer computers, you will find an icon titled:

    Aalto Thesis Database

  • Click on the icon to search for and open the thesis you are looking for from Aaltodoc database. You can find the thesis file by clicking the link on the OEV or OEVS field.

Reading the thesis

  • You can either print the thesis or read it on the customer computer screen.
  • You cannot save the thesis file on a flash drive or email it.
  • You cannot copy text or images from the file.
  • You cannot edit the file.

Printing the thesis

  • You can print the thesis for your personal study or research use.
  • Aalto University students and staff members may print black-and-white prints on the PrintingPoint devices when using the computer with personal Aalto username and password. Color printing is possible using the printer u90203-psc3, which is located near the customer service. Color printing is subject to a charge to Aalto University students and staff members.
  • Other customers can use the printer u90203-psc3. All printing is subject to a charge to non-University members.
Location:P1 Ark Aalto     | Archive
Keywords:agile development
Scrum
lean
product management
product manager
product ownership
product owner
ketterä ohjelmistokehitys
Scrum
tuotehallinta
tuotepäällikkö
tuoteomistajuus
tuoteomistaja
Abstract (eng): This study focuses on the product ownership, namely product management and the Scrum product owner role, in large-scale commercial software product development environments where agile and lean principles and practices are applied in engineering.
The goals for this research are to gain understanding about the software product manager and product owner roles, how they are connected, how these roles can be scaled in large organizations, and how they are implemented in reality in a case study company.

In the theoretical part, the key concepts of product management, related agile methods and lean software development are summarized.
This is followed by an overview of current discussion about the role of product owner and scaling Scrum to environments with multiple development teams.
The selected viewpoints come from Pragmatic Marketing, Ken Schwaber, Craig Larman and Bas Vodde, and Dean Leffingwell.
Based on these views, the study presents a synthesis that seeks the synergies and combines these into such.
The ease study describes the iterative evolution of the product ownership domain of F-Secure Corporation during the period of agile adaptation, after which the latest situation is compared with the theoretical synthesis.

The results of the study show that product manager role(s) operating within the product management domain are not the same as the Scrum product owner role(s), although they are connected.
The synthesis presents the relationships between them, and identifies possible means to share the responsibilities between several people in large environments.
The ease study shows support for this hypothesis although some deviations from the synthesis are identified.
These deviations can possibly be an opportunity for improvement in the organization.
Abstract (fin): Tämä tutkielma keskittyy tuoteomistajuuteen, erityisesti tuotehallintoon ja Scrumin tuoteomistajan rooliin, kaupallisessa suuren mittakaavan ohjelmistotuotekehitysympäristössä, jossa hyödynnetään ketteriä ja lean-ohjelmistokehitysmenetelmiä ja -periaatteita.
Tutkimuksen tavoitteena on ymmärtää tuotepäällikön ja tuoteomistajan rooli, minkälainen yhteys näiden välillä on, miten näitä rooleja voidaan skaalata suurissa organisaatioissa, ja miten ne on toteutettu todellisuudessa esimerkkiyrityksessä.

Teoreettisessa osiossa käydään tiiviisti läpi olennaiset konseptit tuotehallinnosta, ketteristä menetelmistä ja lean-ohjelmistokehityksestä.
Tätä seuraa katsaus nykyisestä keskustelusta tuoteomistajan roolista ja Scrumin skaalaamisesta usean tiimin ympäristöihin.
Valittuihin näkökulmiin sisältyvät Pragmatic Marketingin, Ken Schwaberin, Craig Larmanin ja Bas Vodden sekä Dean Leffingwellin näkemykset.
Näiden perusteella tutkielmassa muodostetaan synteesi, joka pyrkii yhdistämään näkemykset sekä löytämään synergiat niiden välillä.
Tapaustutkimus kuvaa tuoteomistajuuden iteratiivisen kehityksen F-Secure Oy:ssä ketterien menetelmien käyttöönoton aikana, jonka jälkeen viimeisintä tilannetta verrataan teoreettiseen synteesiin.

Tutkimuksen tulokset osoittivat tuotehallinnon toimialueella toimivien tuotepäälliköiden roolin olevan eri kuin Scrumin tuoteomistajan rooli, vaikkakin ne ovat toisiinsa kytköksissä.
Synteesi esittää näiden väliset yhteydet, sekä mahdolliset tavat vastuiden jakamiseen usean henkilön kesken suurissa ympäristöissä.
Tapaustutkimus antaa tukea tälle hypoteesille, vaikkakin joitain eroavaisuuksia havaittiin synteesin välillä.
Nämä poikkeamat voivat muodostaa mahdollisuuden organisaation parantamiseen.
ED:2010-07-12
INSSI record number: 39895
+ add basket
« previous | next »
INSSI