search query: @keyword ohjelmistokehitys / total: 85
reference: 13 / 85
« previous | next »
Author:Behm, Benjamin
Title:Large-Scale Agile and Lean Transformation in a Globally Distributed Organization - Case Ericsson
Laajamittainen muutos kohti ketteryyttä ja Leaniä kansainvälisesti hajautetussa organisaatiossa - tapaustutkimus Ericsson
Publication type:Master's thesis
Publication year:2014
Pages:x + 93 s. + liitt. 14      Language:   eng
Department/School:Perustieteiden korkeakoulu
Main subject:Ohjelmistotuotanto ja -liiketoiminta   (T3003)
Supervisor:Lassenius, Casper
Instructor:Paasivaara, Maria ; Hallikainen, Minna
Electronic version URL: http://urn.fi/URN:NBN:fi:aalto-201501221168
OEVS:
Electronic archive copy is available via Aalto Thesis Database.
Instructions

Reading digital theses in the closed network of the Aalto University Harald Herlin Learning Centre

In the closed network of Learning Centre you can read digital and digitized theses not available in the open network.

The Learning Centre contact details and opening hours: https://learningcentre.aalto.fi/en/harald-herlin-learning-centre/

You can read theses on the Learning Centre customer computers, which are available on all floors.

Logging on to the customer computers

  • Aalto University staff members log on to the customer computer using the Aalto username and password.
  • Other customers log on using a shared username and password.

Opening a thesis

  • On the desktop of the customer computers, you will find an icon titled:

    Aalto Thesis Database

  • Click on the icon to search for and open the thesis you are looking for from Aaltodoc database. You can find the thesis file by clicking the link on the OEV or OEVS field.

Reading the thesis

  • You can either print the thesis or read it on the customer computer screen.
  • You cannot save the thesis file on a flash drive or email it.
  • You cannot copy text or images from the file.
  • You cannot edit the file.

Printing the thesis

  • You can print the thesis for your personal study or research use.
  • Aalto University students and staff members may print black-and-white prints on the PrintingPoint devices when using the computer with personal Aalto username and password. Color printing is possible using the printer u90203-psc3, which is located near the customer service. Color printing is subject to a charge to Aalto University students and staff members.
  • Other customers can use the printer u90203-psc3. All printing is subject to a charge to non-University members.
Location:P1 Ark Aalto  2516   | Archive
Keywords:agile
Lean
transformation
large-scale
global
case study
distributed
software
development
challenges
ketteryys
muutos
kansainvälinen
hajautettu
ohjelmistokehitys
haasteet
tapaustutkimus
Abstract (eng):The interest in adopting Agile and Lean in large and geographically distributed organizations is increasing constantly.
Organizations are seeking alternative ways of working to improve their ability to operate in a fast-paced market.
However, several problems may emerge when Agile practices and Lean principles are adopted in a traditional organization.

Despite the increasing interest, there are not much research on how Agile and Lean are implemented in large-scale and distributed organizations.
Hence, the main goal of this thesis is to follow how a large, globally distributed and continuously growing product development organization at Ericsson adopted Agile practices and Lean principles.

The research approach of this study was a qualitative single case study.
Three sources of data were used to analyze the case organization.

The results of this thesis encompass a set of challenges and success factors emerged from the transformation within the case organization.
Additionally, the results illustrate the phases the organization has undergone during the transformation.
During the transformation, the organization has introduced several changes including building a common backlog, implementing Agile practices at the team level, and building an active Agile and Lean mindset.
However, the organization has faced several challenges which have been mainly related to lack of a process definition, weakly defined roles and responsibilities, lack of training and coaching, and change resistance.
The success factors include, among others, setting up a new leadership team and an organization culture that empowers individuals.
Abstract (fin):Kiinnostus ketterien ja Lean-menetelmien käyttöönottoon suurissa ja kansainvälisesti hajautetuissa organisaatioissa on tasaisessa kasvussa.
Yritykset ovat etsimässä vaihtoehtoisia tapoja työskennellä, jotta ne voisivat parantaa kykyään toimia nopeasti muuttuvilla markkinoilla.
Monia ongelmia kuitenkin esiintyy kun ketteriä käytäntöjä ja Lean periaatteita otetaan käyttöön perinteisissä yrityksissä.

Kasvavasta kiinnostuksesta huolimatta, ketterien ja Lean-menetelmien käyttöönottoa suurenmittakaavan hajautetuissa organisaatioissa ei ole paljon tutkittu.
Tästä syystä tämän työn tarkoituksena on seurata miten suuri, kansainvälisesti hajautettu ja kasvava tuotekehitysorganisaatio Ericssonilla ottaa käyttöön ketterät käytännöt ja Lean-periaatteet.

Lähestymistapa tutkimukselle on kvalitatiivinen, yksittäinen tapaustutkimus.
Esimerkkiorganisaation tutkimiseen on käytetty kolmea erillistä tietolähdettä.

Työn tulokset sisältävät joukon haasteita ja menestystekijöitä, jotka esiintyivät muutoksen aikana esimerkkiorganisaatiossa.
Tulokset esittävät myös vaiheet, jotka esimerkkiorganisaatio on käynyt läpi muutoksen aikana.
Organisaatio on tehnyt monia muutoksia prosessin aikana, muun muassa ottanut käyttöön organisaation laajuisen kehitysjonon ja ketterät käytännöt tiimitasolla, sekä rakentanut aktiivista ajattelutapaa tukemaan ketteryyttä ja Lean:ä.
Kaikesta huolimatta organisaatio on kohdannut huomattavia haasteita, jotka liittyvät pääasiassa puutteellisesti määriteltyyn prosessiin, heikosti määriteltyihin rooleihin ja vastuualueisiin, vähäiseen harjoitteluun ja koulutukseen, sekä muutosvastarintaan.
Uusi johtajatiimi sekä yksilöitä kannustava organisaatiokulttuuri ovat osa muutoksen menestystekijöitä.
ED:2015-02-08
INSSI record number: 50531
+ add basket
« previous | next »
INSSI