search query: @keyword industry evolution / total: 9
results-list
reference: 9 / 9
« previous | next »
Author:Kinnunen, Risto
Title:Horizontal-Vertical Conflict: Conceptual Framework To Analyse Key Parameters In Mixed Business Models
Horisontaalisten ja vertikaalisten liiketoimintamallien ristiriita: Käsitteellinen malli avaintekijöiden analysointiin
Publication type:Master's thesis
Publication year:2004
Pages:65      Language:   eng
Department/School:Sähkö- ja tietoliikennetekniikan osasto
Main subject:Teollisuustalous   (TU-22)
Supervisor:Lillrank, Paul
Instructor:Takala, Petri
Digitized copy: https://aaltodoc.aalto.fi/handle/123456789/91868
OEVS:
Digitized archive copy is available in Aaltodoc
Location:P1 Ark S80     | Archive
Keywords:horizontal
vertical
horizontalisation
business model
conceptual framework
disruptive innovation
sustaining innovation
industry evolution
horisontaali
vertikaali
liiketoimintamalli
käsitteellinen malli
käänteentekevä innovaatio
Abstract (eng): In highly turbulent business environment of the 21 sf century one of the widely used term is and has been horizontal business models and horizontalisation in contrast to vertical business models.
There is a definite obscurity in used terms and also a conflict of opinions when which kind of operational structure should be pursued.
Mobile telecommunication device industry is one of the industries that are possibly facing the process of horizontalisation like some other industries, for example computer industry, has already gone through.
In the era of fierce competition and breath-taking development of technology, processes and available services decisive measures should be pursued but this cannot be done blindfold.

This thesis studies the concepts of key parameters that contribute to viability of strategic choices on mixed business models based on the contemporary literature.
From literature definitions of relevant basic concepts are extracted and some theories of industry evolution are introduced.
Based on identified general building blocks of business environment three different independent horizontal models and drivers as well as drawbacks of vertical integration for a manufacturing company are identified and discussed.

From these ingredients a conceptual framework of horizontal and vertical business is sketched.
The framework divides parameters under four main topics: Technology issues, Organisational fit and agility, Size of business and State of the industry.
In order to validate the developed conceptual framework a business case of a completely different industry is presented and superficially analysed.

The mobile telecommunication device industry is introduced and also compared to computer industry in the search of similarities or differences.
Mobile telecommunication device industry is reflected against developed conceptual framework to find how the near future of the industry may look.
Abstract (fin): Liiketoimintaympäristön nopean muuttumisen mukana 2000-luvun alussa usein käytettyjä termejä ovat horisontalisoituminen ja horisontaalit liiketoimintamallit vastakohtana vertikaaleille liiketoimintamalleille.
Nämä termit ovat kaikkea muuta kuin yksiselitteisiä ja aiheuttavat helposti sekaannuksia.
Mielipide-eroja on myös siitä millaisissa olosuhteissa tulisi muuttaa yrityksen toimintamallia jompaankumpaan suuntaan, enemmän horisontaaliksi tai vertikaaliksi.
Matkapuhelinala on yksi niistä aloista, jotka ovat suurella todennäköisyydellä lähiaikoina kohtaamassa horisontalisoitumisen haasteet.
Tämä on jo tapahtunut esimerkiksi tietokoneteollisuudessa.

Tässä työssä tarkastellaan kirjallisuuteen perustuen käsitteellisellä tasolla niitä avaintekijöitä, jotka osaltaan vaikuttavat strategisten valintojen tekemiseen ja toteuttamiskelpoisuuteen käsiteltäessä liiketoimintamalleja, joissa sekoittuvat horisontaali- ja vertikaalimallit.
Kirjallisuuteen nojautuen esitellään aiheeseen oleellisesti liittyvien peruskäsitteiden määritelmiä ja teollisuuden kehittymistä kuvaavia teorioita.
Näihin tukeutuen työssä löydettiin ja tarkastellaan kolmea erilaista tapaa kuvata horisontaali liiketoimintamalli sekä yleinen vertikaalinen integraatio keskittyen näiden etuihin ja varjopuoliin korkean teknologian kappaletavaratuotannon silmin.

Tähän tarkasteluun pohjautuen hahmotellaan käsitteellinen malli horisontaalisten ja vertikaalisten liiketoimintamallien analysointiin.
Malli jakaantuu neljään osaan: teknologiasta riippuvaiset tekijät, organisaation soveltuvuus, toimialan koko ja toimialan yleinen tila.
Mallin yleistettävyyttä tarkastellaan esittelemällä ja analysoimalla täysin eri liiketoimialalta löytyvä case.

Työssä esitellään matkapuhelinala ja tätä verrataan tietokoneteollisuuteen etsittäessä yhdistäviä tekijöitä.
Kehitettyä käsitteellistä mallia verrataan käsittelyssä olevaan alaan arvioitaessa miltä alan lähitulevaisuus saattaisi näyttää.
ED:2004-09-01
INSSI record number: 26211
+ add basket
« previous | next »
INSSI