search query: @keyword measurements / total: 9
reference: 6 / 9
« previous | next »
Author:Ollinaho, Ossi Iivari
Title:Organisational innovativeness: measuring the antecedents and outcomes
Organisaation innovatiivisuuden edellytysten ja tulosten mittaaminen
Publication type:Master's thesis
Publication year:2005
Pages:105      Language:   eng
Department/School:Teknillisen fysiikan ja matematiikan osasto
Main subject:Yritysstrategia ja kansainvälinen liiketoiminta   (TU-91)
Supervisor:Wallenius, Hannele
Instructor:Parhankangas, Annaleena ; Lehtonen, Jorma
OEVS:
Electronic archive copy is available via Aalto Thesis Database.
Instructions

Reading digital theses in the closed network of the Aalto University Harald Herlin Learning Centre

In the closed network of Learning Centre you can read digital and digitized theses not available in the open network.

The Learning Centre contact details and opening hours: https://learningcentre.aalto.fi/en/harald-herlin-learning-centre/

You can read theses on the Learning Centre customer computers, which are available on all floors.

Logging on to the customer computers

  • Aalto University staff members log on to the customer computer using the Aalto username and password.
  • Other customers log on using a shared username and password.

Opening a thesis

  • On the desktop of the customer computers, you will find an icon titled:

    Aalto Thesis Database

  • Click on the icon to search for and open the thesis you are looking for from Aaltodoc database. You can find the thesis file by clicking the link on the OEV or OEVS field.

Reading the thesis

  • You can either print the thesis or read it on the customer computer screen.
  • You cannot save the thesis file on a flash drive or email it.
  • You cannot copy text or images from the file.
  • You cannot edit the file.

Printing the thesis

  • You can print the thesis for your personal study or research use.
  • Aalto University students and staff members may print black-and-white prints on the PrintingPoint devices when using the computer with personal Aalto username and password. Color printing is possible using the printer u90203-psc3, which is located near the customer service. Color printing is subject to a charge to Aalto University students and staff members.
  • Other customers can use the printer u90203-psc3. All printing is subject to a charge to non-University members.
Location:P1 Ark TF80     | Archive
Keywords:organisational innovativeness
measurements
organisational culture
organisaation innovatiivisuus
mittaaminen
organisaatiokulttuuri
Abstract (fin):Yritysten on nykyään lähes pakko uudistua, innovoida, pysyäkseen hengissä ja kukoistaakseen.
Yritysten pitää kehittyä: keksiä uusia tuotteita, prosesseja ja tapoja toimia eri tahojen kanssa säilyttääkseen kilpailuetunsa.
On siis tärkeää ymmärtää organisaation uudistumiskykyyn vaikuttavia tekijöitä, jotta niihin voisi yrittää vaikuttaa.
Kirjallisuudessa on tutkittu organisaation innovatiivisuutta laajasti.
Itse käsitteestä ja siihen vaikuttavista tekijöistä ei kuitenkaan ole päästy sopuun.
Mitään vakiintunutta teoreettista mallia ei organisaation innovatiivisuudesta myöskään ole tehty.

Tämän diplomityön tavoitteena oli rakentaa innovatiivisuusmittaristo UPM-Kymmene Oyj:lle (UPM).
Tavoitteen saavuttamiseksi työssä kehitettiin teoreettinen malli organisaation innovatiivisuudesta.
Tämä malli sisältää viisi luokkaa innovatiivisuusmittareille.
Mittareita etsittiin ensisijaisesti kirjallisuudesta, mutta UPM:n erityispiirteet oli otettava huomioon niiden valinnassa.
Teoreettisen mallin taustalla on syy-seuraus -suhde.
Näin päästään käsiksi tutkittavan ilmiön dynamiikkaan.
Mallissa on kolme luokkaa innovatiivisuudelle: edellytykset (syyt) sekä kaksi luokkaa seurauksille: volyymi ja hyöty.
Mittarit jaettiin vielä mielipiteisiin perustuviin ja konkreettisia asioita mittaaviin luokkiin.
Koska volyymin mittaamiseen ei nähty järkeväksi käyttää mielipiteisiin pohjautuvia mittareita, saatiin mittaristoon kaikkiaan viisi luokkaa mittareille.
Mittariston nimi on innovatiivisuusindeksi.

Koska malli pohjautuu syy-seuraus -suhteelle, voidaan tästä johtaa seuraavia asioita.
Ensinnäkin, jos syy-seuraus -suhde toimii, seurauksiin voidaan vaikuttaa yksinomaan niiden syiden avulla.
Toisekseen mielipiteisiin pohjautuviin mittareihin voidaan vaikuttaa ensisijaisesti henkilöjohtamisella, ei säännöillä.
Konkreettisiin mittareihin puolestaan voidaan vaikuttaa erinäisillä liikkeenjohdollisilla toimenpiteillä, kuten erilaisiin prosesseihin tai toimintatapoihin kohdistuvilla päätöksillä.
Käytännössä tämä siis tarkoittaa, että mittariston antamat tulokset helpottavat johtamista.

Eri organisaatiotasoilla innovatiivisuusmittaristoa käytetään eri tarkoituksiin.
Myös mittarit vaihtelevat eri organisaatiotasojen kesken.
Tämän vuoksi eri organisaatiotasot vaativat erilaisia mittaristoja.
UPM:n organisaatio on jaettu työssä kolmeen tasoon: yksikkö-, toimiala-, sekä konsernitasoon.
Lisäksi, koska joidenkin yksiköiden toimenkuva ja tarkoitus ovat varsin erikoisia, on niille muodostettava oma mittaristo, indeksi.
Eri indeksit, vaikkakin erilaisia, sisältävät myös samoja mittareita.
Näin indeksien antamia tuloksia voidaan vertailla keskenään.

Työssä kehitetty ajatusmalli ja mittaristo ovat alku kokonaisvaltaiselle innovatiivisuuden mittaamiselle yrityksissä.
UPM:ssä on tarkoitus saada mittaristo käyttöön kaikissa yksiköissä.
Innovatiivisuuden mittaaminen UPM:ssä on osa suurempaa tehtävää: nostaa sen innovatiivisuuden tasoa.
ED:2005-11-09
INSSI record number: 29949
+ add basket
« previous | next »
INSSI