search query: @keyword ulkoistus / total: 9
reference: 5 / 9
« previous | next »
Author:Saarinen, Heli
Title:Varastotoimintojen ulkoistaminen teollisuuden monialayrityksessä
Outsourcing the warehouse of multi-industry company
Publication type:Master's thesis
Publication year:2010
Pages:93      Language:   fin
Department/School:Informaatio- ja luonnontieteiden tiedekunta
Main subject:Teollisuustalous   (TU-22)
Supervisor:Tanskanen, Kari
Instructor:Tornikoski, Jani
OEVS:
Electronic archive copy is available via Aalto Thesis Database.
Instructions

Reading digital theses in the closed network of the Aalto University Harald Herlin Learning Centre

In the closed network of Learning Centre you can read digital and digitized theses not available in the open network.

The Learning Centre contact details and opening hours: https://learningcentre.aalto.fi/en/harald-herlin-learning-centre/

You can read theses on the Learning Centre customer computers, which are available on all floors.

Logging on to the customer computers

  • Aalto University staff members log on to the customer computer using the Aalto username and password.
  • Other customers log on using a shared username and password.

Opening a thesis

  • On the desktop of the customer computers, you will find an icon titled:

    Aalto Thesis Database

  • Click on the icon to search for and open the thesis you are looking for from Aaltodoc database. You can find the thesis file by clicking the link on the OEV or OEVS field.

Reading the thesis

  • You can either print the thesis or read it on the customer computer screen.
  • You cannot save the thesis file on a flash drive or email it.
  • You cannot copy text or images from the file.
  • You cannot edit the file.

Printing the thesis

  • You can print the thesis for your personal study or research use.
  • Aalto University students and staff members may print black-and-white prints on the PrintingPoint devices when using the computer with personal Aalto username and password. Color printing is possible using the printer u90203-psc3, which is located near the customer service. Color printing is subject to a charge to Aalto University students and staff members.
  • Other customers can use the printer u90203-psc3. All printing is subject to a charge to non-University members.
Location:P1 Ark Aalto     | Archive
Keywords:logistics
outsourcing
outsourcing process
warehousing
logistiikka
ulkoistus
ulkoistushanke
ulkoistusprosessi
varastotoiminnot
Abstract (eng): The purpose of the thesis is to present reasons why logistics functions, especially warehousing functions are outsourced and how the outsourcing process can he managed successfully.
The thesis consists two parts, which are the literature study and the case-study.
The literature study describes the theory around the topic of outsourcing, what the desired outcomes are and how to implement successfully outsourcing process.
The case study describes how one Finnish multi-industry company carried out a warehouse outsourcing project, including the phases, challenges and the final outcome.

Outsourcing has been tendency in industry for past few decades.
In recent years especially the outsourcing in fields of logistics and information technology has increased.
The main goals for outsourcing have been similar from year to year: to free resources for the core business, the goals are reached through the advantages gained in outsourcing.
The advantages of outsourcing described in the study are cost savings, releasing of capital, advantages gained in technology, due centralisation and market competition and increased flexibility.
The achievement of the goals on the investigated case has been described in the empirical part.

Successful execution of outsourcing project is a way to achieve the advantages and goals.
Each outsourcing project is unique, but the overall phases in the outsourcing projects are common.
The phases described in the literature study are, the strategic study to evaluate and prepare the outsourcing initiative; tendering phase to estimate the possible vendors; contract negotiation phase to agree about the scope and means and the phase to manage and control the outsourced process and cooperation.

The empirical part reveals that the case studied did follow the common phases of the outsourcing process described in the literature.
The case also did achieve the goals which company did set for warehouse outsourcing project, only one sub-project was delayed compared to original plan, but did not cause major obstacles.
On a whole the outsourcing projects was a positive experience with positive outcome for the company.
Abstract (fin): Työn tarkoituksena on selvittää miksi logistiikkatoimintoja, etenkin varastotoimintoja ulkoistetaan ja kuinka ulkoistamisprosessi toteutetaan onnistuneesti.
Työ jakautuu kahteen osaan.
Kirjallisuusosassa perehdytään yleisesti ulkoistamiseen tavoitteisiin ja toteutukseen, empiirisessä osassa tutkitaan tapaustutkimuksen keinon Suomessa toimivan teollisuuden monialayrityksen varaston ulkoistusprojekti, sen vaiheet, haasteet ja tavoitteiden toteutuminen.

Ulkoistaminen on lisääntynyt viime vuosikymmeninä ja viime vuosina erityisesti logistiikan ja tietoteknisten ratkaisujen osa-alueilla.
Tavoitteet ulkoistamiselle ovat olleet koko ajan pitkälti samat, perimmäisenä tavoitteena resurssien keskittäminen yrityksen ydinliiketoimintaan.
Tavoitteisiin päästään, kun saavutetaan ulkoistamisen hyödyt, joita ovat kustannussäästöt, pääoman vapauttaminen, teknologiaedun saavuttaminen, keskittymisen tuomat edut, markkinakilpailun hyödyntäminen ja joustavuus.
Empiirisessä osassa on kuvattu, kuinka tavoitteet ja hyödyt toteutuivat tutkitussa hankkeessa.

Ulkoistamisen tuomat hyödyt on mahdollista saavuttaa onnistuneen ulkoistamisprosessin kautta.
Jokainen ulkoistushanke on erilainen, mutta päävaiheet ovat yhteneviä, ainoastaan toteutustapa saattaa vaihdella.
Onnistuneen ulkoistusprosessin vaiheita ovat; strateginen tarkastelu, jossa hanke arvioidaan, perustetaan ja valmistellaan; tarjousprosessi, jonka aikana toimittajat ja niiden osaaminen punnitaan; sopimusneuvottelut, joissa sovitaan yhteistyön periaatteista ja käynnistyksestä sekä lopulta ulkoistetun toiminnan hallinnointi.

Empiirisessä osassa tutkittu hanke seurasi ulkoistusprosessin päävaiheita ja pitkälti myös toimia, joita kirjallisuudessa oli jokaiseen vaiheeseen kuvattu.
Tutkittu hanke saavutti hankkeelle asetetut tavoitteet.
Ainoastaan hankkeen toteutusvaiheessa yksi osa-alue viivästyi alkuperäisestä suunnitelmasta, mikä ei kuitenkaan aiheuttanut kohtuutonta haittaa.
Kokonaisuutena ulkoistushanke oli kyseisen teollisuuden monialayrityksen kannalta positiivinen kokemus, jolla oli positiivinen lopputulos.
ED:2010-09-10
INSSI record number: 40755
+ add basket
« previous | next »
INSSI