search query: @keyword core competence / total: 9
results-list
reference: 1 / 9
« previous | next »
Author:Tynkkynen, Anniina
Title:Core competences of a real estate development organization - A case study
Kiinteistökehitysorganisaation ydinkompetenssit - tapaustutkimus
Publication type:Master's thesis
Publication year:2010
Pages:viii + 101 + [10]      Language:   eng
Department/School:Maanmittaustieteiden laitos
Main subject:Kiinteistöoppi   (Maa-20)
Supervisor:Junnila, Seppo
Instructor:Havanka, Hannu
OEVS:
Electronic archive copy is available via Aalto Thesis Database.
Instructions
close

Reading digital theses in the closed network of the Aalto University Harald Herlin Learning Centre

In the closed network of Learning Centre you can read digital and digitized theses not available in the open network.

The Learning Centre contact details and opening hours: https://learningcentre.aalto.fi/en/harald-herlin-learning-centre/

You can read theses on the Learning Centre customer computers, which are available on all floors.

Logging on to the customer computers

  • Aalto University staff members log on to the customer computer using the Aalto username and password.
  • Other customers log on using a shared username and password.

Opening a thesis

  • On the desktop of the customer computers, you will find an icon titled:

    Aalto Thesis Database

  • Click on the icon to search for and open the thesis you are looking for from Aaltodoc database. You can find the thesis file by clicking the link on the OEV or OEVS field.

Reading the thesis

  • You can either print the thesis or read it on the customer computer screen.
  • You cannot save the thesis file on a flash drive or email it.
  • You cannot copy text or images from the file.
  • You cannot edit the file.

Printing the thesis

  • You can print the thesis for your personal study or research use.
  • Aalto University students and staff members may print black-and-white prints on the PrintingPoint devices when using the computer with personal Aalto username and password. Color printing is possible using the printer u90203-psc3, which is located near the customer service. Color printing is subject to a charge to Aalto University students and staff members.
  • Other customers can use the printer u90203-psc3. All printing is subject to a charge to non-University members.
Location:P1 Ark Aalto  432   | Archive
Keywords:core competence
real estate development
core competence identification
ydinkompetenssi
kiinteistökehitys
ydinkompetenssien tunnistaminen
Abstract (eng): Core competences, i.e., the collective learning in the organization, especially how to coordinate diverse production skills and integrate multiple streams of technologies that contribute significantly to customer-perceived value, are competitively unique and provide a potential access to a wide variety of markets, have been widely applied in strategic management from the 1990s.
The objective of this thesis is to develop a theory framework for core competence identification for real estate development organizations based on the literature, and to apply it to identifying core competences of the Case Company.
The Case Company is a Nordic real estate development organization having business units in four Nordic countries.
The research problem was defined in the following way: How should organizational-level core competences of real estate development organizations be identified?
What are the core competences shared by all of the business units of the Case Company?

The research method used in this thesis is a single-case study.
The study included a literature review, eight expert interviews, a workshop, and a customer questionnaire of which the sample size was four.
A theory framework was constructed based on the literature review, and it extended Lampel's core competence identification model with business practices.
The developed theory framework was then applied and extended for identifying core competences of the Case Company by interviewing eight internal experts from the Case Company.
After the expert interviews, a workshop was held for the management board after which four investor customers answered a questionnaire.
The objective of the questionnaire was to include the external view into the identification process.

Core competences for each of the Case Company's business units were identified in the research, but it must be noted that no such core competences that would be shared by all of the business units could be confirmed.
However, tentative core competences could be identified, and further research must be conducted to explore whether they actually are core competences of the whole Case Company.
Additionally, potential core competences that could be shared by all of the business units could be deducted from the data.
The potential core competences were customer-orientation; efficient internal cost-, risk- and quality-control; and continuity of business on good locations.
The constructed theory framework and the identification process contribute to the existing core competence identification theory, and are applicable to identifying core competences of real estate development organizations.
In addition, they can be applied to other project-based service companies.
Abstract (fin): Ydinkompetensseja, eli yrityksen kilpailuedun lähteenä toimivaa organisaation kollektiivista osaamista, joka myötävaikuttaa asiakkaan kokemaan arvoon, on kilpailullisesti uniikki ja mahdollistaa uusille markkinoille tunkeutumisen, on sovellettu strategisessa johtamisessa 90-luvulta lähtien.
Tämän diplomityön tavoitteena on kehittää teoreettinen viitekehys kiinteistökehitysorganisaatioiden ydinkompetenssien tunnistamiseen, ja soveltaa mallia tapausyrityksen ydinkompetenssien tunnistamisessa.
Tapausyritys on pohjoismaalainen kiinteistökehitysorganisaatio, jolla on liiketoimintayksiköitä neljässä Pohjoismaassa.
Tutkimusongelma määriteltiin seuraavasti: Miten kiinteistökehitysorganisaatioiden ydinkompetensseja tulisi tunnistaa?
Mitkä ovat tapausyrityksen kaikkien liiketoimintayksiköiden jakamat ydinkompetenssit?

Tutkimusmetodina oli yksittäinen tapaustutkimus.
Tutkimus sisälsi kirjallisuustutkimuksen, kahdeksan asiantuntijahaastattelua, työpajan ja asiakaskyselyn, jonka otoskoko oli neljä.
Teoreettinen viitekehys perustui kirjallisuuskatsaukseen, ja siinä laajennettiin ja jalostettiin Lampelin ydinkompetenssien tunnistamismallia liiketoimintakäytännöin, jotta se sopisi kiinteistökehitysorganisaatioiden ydinkompetenssien tunnistamiseen.
Empiirinen tutkimusprosessi alkoi kahdeksalla asiantuntijahaastattelulla, joissa koostettua teoreettista viitekehystä sovellettiin.
Seuraavaksi pidettiin työpaja tapausyrityksen johtoryhmälle.
Tämän jälkeen neljä valittua sijoittaja-asiakasta vastasivat kyselyyn, jonka tarkoituksena oli sisällyttää tapausyrityksen ulkopuolinen näkemys ydinkompetenssien tunnistamisprosessiin.

Tutkimuksessa tunnistettiin kunkin liiketoimintayksikön ydinkompetenssit, mutta yhdenkään näistä ei tunnistettu olevan jaettu kaikkien liiketoimintayksiköiden kesken.
Kuitenkin tutkimuksessa voitiin tunnistaa alustavia kaikkien liiketoimintayksiköiden jakamia ydinkompetensseja, mutta tarvitaan lisätutkimusta, jotta voidaan varmentaa ovatko nämä todella koko organisaatiotason ydinkompetensseja.
Lisäksi liiketoimintayksiköiden yhteisiksi mahdollisiksi ydinkompetensseiksi tunnistettiin asiakassuuntautuneisuus, tehokas sisäinen kustannus-, laadun- ja riskinhallinta, sekä liiketoiminnan jatkuvuus hyvissä sijainneissa.

Rakennettu teoreettinen viitekehys ja tutkimuksessa kuvattu ydinkompetenssien tunnistamisprosessi laajentavat nykyistä ydinkompetenssien tunnistusteoriaa, ja niitä voidaan soveltaa muiden kiinteistökehitysyritysten ydinkompetenssien tunnistamiseen.
Lisäksi teoreettista viitekehystä ja tunnistamisprosessia voidaan käyttää muiden projektiperusteisten palveluliiketoimintayritysten ydinkompetenssien tunnistamisessa.
ED:2010-11-26
INSSI record number: 41364
+ add basket
« previous | next »
INSSI