haku: @keyword uncertainty / yhteensä: 34
viite: 15 / 34
| Tekijä: | Savolainen, Toni-Matti |
| Työn nimi: | Työkalut riskien tunnistukseen ja vastatoimien käsittelyyn projektinjohtohankkeissa |
| Tools for risk identification and risk response in construction management (CM) and management contracting projects (MC) | |
| Julkaisutyyppi: | Diplomityö |
| Julkaisuvuosi: | 2010 |
| Sivut: | viii + 75 s. + liitt. 13 Kieli: fin |
| Koulu/Laitos/Osasto: | Rakenne- ja rakennustuotantotekniikan laitos |
| Oppiaine: | Rakentamistalous (Rak-63) |
| Valvoja: | Kiiras, Juhani |
| Ohjaaja: | Kiiras, Juhani ; Göös, Tuomo |
| OEVS: | Digitoitu arkistokappale luettavissa Harald Herlin -oppimiskeskuksen asiakaskoneilla | ohje
Digitaalisten opinnäytteiden lukeminen Aalto-yliopiston Harald Herlin -oppimiskeskuksen suljetussa verkossaOppimiskeskuksen suljetussa verkossa voi lukea sellaisia digitaalisia ja digitoituja opinnäytteitä, joille ei ole saatu julkaisulupaa avoimessa verkossa. Oppimiskeskuksen yhteystiedot ja aukioloajat: https://learningcentre.aalto.fi/fi/harald-herlin-oppimiskeskus/ Opinnäytteitä voi lukea Oppimiskeskuksen asiakaskoneilla, joita löytyy kaikista kerroksista.
Kirjautuminen asiakaskoneille
Opinnäytteen avaaminen
Opinnäytteen lukeminen
Opinnäytteen tulostus
|
| Sijainti: | P1 Ark Aalto 1829 | Arkisto |
| Avainsanat: | construction management CM management contracting MC risk management uncertainty risk identification risk response projektinjohtorakentaminen riskienhallinta epävarmuus riskien tunnistaminen vastatoimet |
| Tiivistelmä (fin): | Rakennushankkeen riskienhallintaa ja erityisesti riskien tunnistusta korostetaan kaikessa alan kirjallisuudessa. Riskiteoria ja riskienhallintaprosessi on hyvin esitetty ja erilaisia tulkintoja löytyy runsaasti. Riskien tunnistustyökalujakin löytyy kirjallisuudesta paljon, mutta vain harvat niistä ovat projektitasolla käytössä ja niiden käytön ohjeistus on vähäistä. Erityisesti kirjallisuudesta puuttuu riskien tunnistamisen valmistelu, joka on edellytys onnistuneelle tunnistusprosessille. Tämän diplomityön tarkoituksena on tutkia kirjallisuudessa esitettyjä riskien tunnistukseen ja vastatoimien suunnitteluun käytettäviä työkaluja sekä kehittää niistä projektinjohtorakentamiseen soveltuva työkalu. Kirjallisuuden lisäksi työkalun kehittämisessä käytetään rakennusalan ammattilaisille suunnattua riskienhallintakyselyä sekä esimerkkikohteita. Vaarallisimpia riskejä ovat tunnistamattomat riskit, ja työkalun kehityksessä on pyritty nimenomaan tukemaan vaikeasti tunnistettavien pienen todennäköisyyden riskien löytämistä. Nämä nousevat usein hankkeen erityispiirteistä, joiden selvittäminen on rakennusalalla erityisen tärkeää. Kirjallisuustarkastelun perusteella todettiin, että nykyiset riskientunnistusmenetelmät eivät tue pienen todennäköisyyden riskien tunnistamista. Lisäksi kyselytutkimuksen mukaan riskienhallinnasta puuttuu systemaattisuus ja esimerkkikohteiden perusteella riskientunnistustyökaluja on käytössä vain satunnaisesti. Pienen todennäköisyyden ja vakavien seurausten riskeihin ei ollut osattu varautua, mikä saattoi kaataa kokonaisia hankkeita. Lisäksi yleisten, helposti tunnistettavien riskien hallinnassa esiintyi puutteita. Tutkimuksen tuloksena muodostettiin ns. PjRi-riskityökalu. Se on osa Teknillisen korkeakoulun rakentamistalouden riskitutkimuksen tuloksena syntyvää PjRi-työkalupakkia. Kehitetyssä työkalussa riskit jaetaan erityisiin ja yleisiin riskeihin. Erityisten, pienen todennäköisyyden riskien tunnistuksessa käytetään epävarmuuteen lähteisiin perustuvaa kysymysmenettelyä, jossa on otettu huomioon kyselyn ja esimerkkikohteiden kokemukset merkittävimmistä riskeistä ja niiden lähteistä. Riskit jaotellaan niiden seurausten vakavuuden mukaan: merkittäville riskeille määritetään tarvittavat vastatoimet, mutta merkityksiltään vähäiset siirretään sivuun ja niitä hallitaan normaalein projektinohjausmenettelyin. |
| Tiivistelmä (eng): | The importance of risk management and especially risk identification in construction business is emphasized in all literature. The risk theory and management process are well defined and many tools for risk identification are presented. However, only a handful of these tools are used in practice. Also the guidance on using these tools is minimal. The biggest problem in literature is the absence of preparation for the identification, which is a requisite for a successful identification process. The purpose of this study is to review the available literature in search of tools used for risk identification and risk response measures and further develop them into a tool that suits the needs of construction management and management contracting projects. In addition to the literature, case studies and a risk management survey aimed at professionals in the field of construction are used in the development of the tool. The most dangerous risks are ones that remain unidentified. Therefore the emphasis is on finding unusual, rare risks that often arise from the unique characteristics of a project and are hardest to detect. The literature review revealed that the methods used for risk identification do not support the identification of rare risks. Also, according to the risk management survey, risk management in practice is not systematic. The case study revealed that risk identification tools are used only occasionally. The inability to detect unusual risks with severe consequences could be devastating to a project. Furthermore, there were some deficiencies in the handling of common risks that are quite easily detectable. As a result of this study, a tool for the management of risks in CM projects was developed. The tool is here called PjRi-tool and it is a part of a larger toolkit developed in the CM risk management study carried out in the field of construction economics within Aalto University. In the PjRi-tool, projects risks are divided into special risks and common risks. Special risks that have a low probability of occurrence are identified with a question procedure that takes into account the experiences of the risk survey and the case studies. Questions are divided into different categories that represent the most common sources of uncertainty and risk in projects. The risks found are then divided into two groups: those with severe consequences and those with insignificant ones. The respond measures are only assigned to those with severe consequences, the rest are managed with normal project supervision and control methods. |
| ED: | 2010-09-23 |
INSSI tietueen numero: 40953
+ lisää koriin
INSSI