haku: @keyword cruise ship / yhteensä: 16
viite: 10 / 16
| Tekijä: | Ryyppö, Esko |
| Työn nimi: | Risk management in shipbuilding project network - Ship owner's viewpoint |
| Riskienhallinta laivanrakennuksen projektiverkostossa - Tilaajan näkökulma | |
| Julkaisutyyppi: | Diplomityö |
| Julkaisuvuosi: | 2012 |
| Sivut: | vii + 109 Kieli: eng |
| Koulu/Laitos/Osasto: | Sovelletun mekaniikan laitos |
| Oppiaine: | Laivanrakennusoppi (Kul-24) |
| Valvoja: | Kujala, Pentti |
| Ohjaaja: | Pitkänen, Juhani |
| Digitoitu julkaisu: | https://aaltodoc.aalto.fi/handle/123456789/100083 |
| OEVS: | Digitoitu arkistokappale on julkaistu Aaltodocissa
|
| Sijainti: | P1 Ark Aalto 3777 | Arkisto |
| Avainsanat: | shipbuilding project risk management joint risk management project network cruise ship laivanrakennus projektiriskienhallinta yhteinen riskienhallinta projektiverkosto risteilyalus |
| Tiivistelmä (fin): | Riskienhallinta on tällä hetkellä yksi käsitellyimmistä aihepiireistä projektihallinnan alueella. Riskienhallintaa kehitetään jatkuvasti ja se on vasta löytämässä omaa rooliaan projektihallinnan kokonaisuudessa. Samankaltainen tilanne vallitsee myös laivanrakennuksessa. Tämän tutkimuksen tavoitteena on keskittyä riskienhallintaan laivanrakennuksen projektiverkostossa. Havainnoida miten eri verkostotoimijat hallitsevat riskejä ja miten riskienhallintaa voitaisiin kehittää laivanrakennushankkeen projektiverkostossa. Vaikka tutkimus on tehty projektin omistajan näkökulmasta, työn tavoitteena on havainnoida verkoston riskienhallintaa laajemmin ja sitä kautta miettiä keinoja riskienhallinnan tehostamiselle. Tutkimuksen aihe on saatu Royal Caribbean Cruises Ltd:n toimeksiantona ja käytetyt tutkimusmenetelmät ovat kirjallisuuskatsaus sekä haastattelut. Tutkimusta varten tehtiin kahdeksan haastattelua suomessa toimiville laivanrakennusteollisuuden yritykselle. Haastattelut tehtiin joulukuun 2011 ja tammikuun 2012 välisenä aikana. Kirjallisuuskatsaus on tehty käyttämällä hyväksi Aalto yliopiston kirjastojen aineistoa sekä tietokantoja. Laivanrakennusprojekteissa riskienhallinnan merkitys korostuu. Risteilyalukset ovat ominaisuuksiltaan yksilöllisiä joka vaatii projektiverkostolta joustavuutta ja voimakasta verkottumista. Varmistaakseen projektin onnistumisen, jokaisella verkostotoimijalla tulee olla oma riskienhallintaprosessi, mutta lisäksi myös yhteistyötä tarvitaan. Riskejä jotka liittyvät projektiverkostoon on vaikea lievittää pelkästään organisaation sisäisesti, joten jonkinlaista yhteistyötä on tehtävä. Haastatteluissa nousi esiin neljä projektiverkosta johtuvaa riskilähdettä. Nämä riskilähteet ovat ristiriitaiset suhteet, tehoton kommunikointi, aikataulukurin puute sekä muutostyöt. Yhteistyöllä riskienhallinnassa verkoston aiheuttamia riskejä voidaan lievittää. Yhteisellä riskienhallinnalla on sekä suora että epäsuora vaikutus projektin onnistumiseen. Se mahdollistaa verkostoriskien tehokkaan lievittämisen sekä parantaa kommunikaatiota, suhteita, luottamusta sekä yhtenäisyyttä eri projektitoimijoiden kesken. Projektiverkoston yhtenäisyys luo edellytyksiä paremmalle yhteistyölle ja auttaa saavuttamaan projektille asetetut yhteiset tavoitteet. Se myös auttaa parantamaan työn tuottavuutta ja laivanrakennusverkoston suorituskykyä. |
| Tiivistelmä (eng): | The management of risks is currently one of the main topics of interest in the area of project management. The discipline of project risk management is under continuous development and it is only gradually finding its role and position within the other managerial work. Situation is similar in shipbuilding industry. The objective of this study is to focus on risk management in shipbuilding project network, considering how the different project actors manage their risks and how risk management could be improved in shipbuilding project network. Even if the study is made from the viewpoint of a project owner, the objective is to go beyond a Single actor's viewpoint and to find the ways to manage risks in shipbuilding project network. This research is done as an assignment of Royal Caribbean Cruises Ltd using literature review and interviews as research methods. During December 2011 and January 2012 eight semi-structured interviews were conducted in companies operating in Finnish shipbuilding industry. Literature review is done by using library materials and databases of Aalto University. In shipbuilding projects, the significance of risk management is emphasized. Cruise ships are often novel products and variety of the ships require shipbuilding network to be very flexible. In shipbuilding projects, network structure causes new risks. To ensure the project success, every network actor should have their own risk management procedures but also collaborative actions are needed because risks related to project network are hard to mitigate by internal actions only. In interviews four risk sources related to the project network were emphasized. These risk sources were adversarial network relations, ineffective communication, lack of schedule discipline, and change orders. With joint risk management risks related to these risk sources can be reduced. Joint risk management has both direct and indirect influence for the project success. It enables the effective risk mitigation of project network risks and it improves communication, relationships, trust, and integrity between network participants. Integrity of the project network enables more efficient collaborative working arrangements in order to deliver a quality product on time and within the budget appropriations and to improve overall productivity levels. By means of joint risk management a healthier shipbuilding industry can be built, which can sustain and improve such productivity levels and overall performance. |
| ED: | 2012-07-04 |
INSSI tietueen numero: 44785
+ lisää koriin
INSSI