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 otsikkovuositekijä
1.
Risk management starts at the top
Business Strategy Review
2010 : SPRING, VOL. 21:1, p. 18-23
 2010 Strebel, P.
Lu, H.
2.
Puntos de inflexion para un cambio continuo.
Harvard-Deusto Business Review
1999 : MAR-APR, 89, p. 44-48
 1999 Strebel, P.
3.
Why do employees resist change?
Harvard Business Review
1996 : MAY-JUN, VOL. 74:3, p. 86-92
 1996 Strebel, P.
4.
Por que los empleados se resisten al cambio?
Harvard-Deusto Business Review
1996 : NOV-DIC, 75,p.18-26
 1996 Strebel, P.
5.
Creating industry breakpoints: changing the rules of the game
Long Range Planning
1995 : APR, VOL. 28:2, p. 11-20
 1995 Strebel, P.
6.
Organizational change processes in a force field
International Review of Strategic Management
1994 : VOL. 5:1, p. 233-262
 1994 Strebel, P.
Välikangas, L.
7.
Organisational change processes in a force field
International Review of Strategic Management
1994 : VOL. 5, p. 233-262
 1994 Strebel, P.
Valikangas, L.
8.
Choosing the right change path
California Management Review
1994 : WINTER, VOL. 36:2, p. 29-51
 1994 Strebel, P.
9.
New contracts: the key to change.
European Management Journal
1993 : DEC, VOL. 11:4, p. 397-402
 1993 Strebel, P.
10.
Il valore dell'impresa: e facile sbagliare.
Impresa
1992 : 2, p. 100-103
 1992 Strebel, P.
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