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 otsikkovuositekijä
1.
The effects of quality improvement practices on team effectiveness: a mediational model
Journal of Organizational Behavior
2002 : AUG, VOL. 23:5, p. 533-553
 2002 Lemieux-Charles, L. (et al.)
2.
Kein Wissensmanagement ohne Ideenmotor KVP: Mit KVP die stille Reserve "Wissen" im Unternehmen erfassen, entwickeln und umsetzen.
IO Management-Zeitschrift industrielle Organisation
1999 : VOL. 68:10, p. 58-61, 63
 1999 Raich, S.
3.
Erfolgreiche Qualitätszirkel - nicht ohne Vertrauen im Unternehmen: Massnahmen zur Aktivierung von Mitarbeitern benötigen ein passendes betriebliches Umfeld.
IO Management-Zeitschrift industrielle Organisation
1998 : VOL. 67:10, p. 24-27
 1998 Schweer, M. K.
Bogdahn, A.
4.
Los "gurus" de la calidad.
Harvard-Deusto Business Review
1998 : NOV-DEC, 87, p. 88-93
 1998 Badia Gimenez, A.
5.
Permanente Leistungsverbesserung - Einführung einer neuen Form der Zusammenarbeit im Siemens-Werk Braunschweig.
FB/IE.Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Industrial Engineering
1998 : VOL. 47:1, p. 17-23
 1998 Gross, C.
6.
Innovationsförderung bei Herlitz - durch Freiraum und Dezentralisierung zur Kreativität und Initiative bei allen Mitarbeitern.
FB/IE.Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Industrial Engineering
1997 : VOL. 46:1, p. 4-9
 1997 Hünninghausen, L.
7.
Erfolgreiche Praktiken statt>>Best Practices<<: Benchmarking-Arbeitskreise.
Absatzwirtschaft
1997 : JUN, p. 48-50, 52-53
 1997 Boutellier, R.
Baumbach, M.
Schwarz, G.
8.
The practices of quality circles in Hong Kong
Asia Pacific Journal of Quality Management
1995 : VOL. 4:4, p. 17-32
 1995 Koo, L.
9.
The transfer of management innovations from Japan
Organization Studies
1995 : VOL. 16:6, p. 971-989
 1995 Lillrank, P.
10.
Supervisory management and quality circle performance: an empirical study
Journal of Management Development
1995 : VOL. 14:7, p. 15-27
 1995 Goulden, C.
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