haku: @author Picot, A. / yhteensä: 19
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| Tekijä: | Picot, A. Freudenberg, H. Gassner, W. |
| Otsikko: | Die neue Organisation - ganz nach Mass geschneidert (Reorganisation) |
| Lehti: | Harvard Business Manager
1999 : VOL. 21:5, p. 46-51, 53-56, 58 |
| Asiasana: | |
| Vapaa asiasana: | Reorganisation |
| Kieli: | ger |
| Tiivistelmä: | Bei Reorganisationen gibt es häufig Widerstände. Wenn jedoch 70 % aller Umstrukturierungsprojekte nicht den erwarteten Erfolg bringen, so ist das alarmierend. Natürlich hat jedes Scheitern seine spezifischen Gründe, aber ein entscheidender Faktor war meistens mit im Spiel: die Unternehmensleitung hat die Belegschaft nicht ausreichend einbezogen. Dabei sind es gerade die Mitarbeiter, die eine neu konfigurierte Organisation mit Leben erfüllen müssen. Wer also sein Projekt der betrieblichen Erneuerung zu einem guten Ende führen will, muss die Wissensträger im Unternehmen ebenso wie die Machtträger mit seinen Plänen vertraut machen, um deren volle Unterstützung zu erhalten. |
SCIMA