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| Author: | Fopp, L. |
| Title: | gestern Erfolgsrezept, morgen Engpass. Business Change. Wenn der Wandel zur Gewohnheit wird. |
| Journal: | Organisator
2000 : VOL. 82:4. p. 14-16 |
| Index terms: | |
| Freeterms: | Organisationswandel Organisationsentwicklung |
| Language: | ger |
| Abstract: | Nach Meinung des Autors lässt sich der organisatorische Wandel auf drei Makromuster reduzieren: (1) Kontinuierliche Verbesserungsprogramme - bekannt auch als organisationsentwicklung, Kaizen und Qualitätszirkel -, bei denen die Optimierung aller Unternehmensbereiche über kleine Schritte erfolgt, (2) tiefgreifende Veränderungen, die strukturorientierte Umgestaltungen durch Business Process Reengineering beinhalten sowie eine Verankerung in der Kundenorientierung durch ein Total Quality management einschliessen, und (3) Business-Change-Projekte, die eine umfassende, detailliert geplante und rasch zu verwirklichende Neugestaltung des gesamten Unternehmens beinhalten. Beschrieben werden die Phasen, der Führungsstil sowie das Projektdesign von erfolgreichen Business Change-Projekten. |
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