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12.
From knowledge to action. The impact of benchmarking on organizational performance (Know-How)
Long Range Planning
1997 : JUN, VOL. 30:3, p. 427-441
 1997 Drew, S. A. W.
13.
"Lernende Organisationen" - Schlagwort oder mehr?
Marketing Journal
1997 : VOL. 30:1, p. 30-32
 1997 Bernskötter, Hanns
14.
Den Wandel prozessorientiert und systematisch herbeiführen. Veränderungsmanagement
Personalführung
1997 : VOL. 30:3, p. 226-230
 1997 Zeiss, Gertrud
15.
Veränderungsmanagement im Personalbereich. Beispiel: Siemens AG, München
Personalführung
1997 : VOL. 30:3, p. 220-222,224-225
 1997 Schleu, Carl-Günther
16.
Der Mensch an erster Stelle. Change Management bei der Minolta GmbH, Langenhagen
Personalführung
1997 : VOL. 30:3, p. 212-214,216,218
 1997 Ziesemer, Holger
17.
Change Prozess - von der Rationalisierung zum Kulturwandel. Change Management bei der Deutschen Shell AG, Hamburg
Personalführung
1997 : VOL. 30:3, p. 200-204
 1997 Sulanke, Hans-Erhard
18.
Unternehmensmanagement des Wandels. Der Wandel des Organismus "Unternehmen" wird zur Regel
Technische Rundschau - Transfer
1997 : VOL. 89:7, p. 26-31
 1997 Thom, Norbert
19.
Die Meister als Meinungsführer. (Von Sinn und Zweck einer Umstrukturierung muss zuerst das untere Management überzeugt werden)
Harvard Business Manager
1996 : VOL. 18:4, p. 61-69
 1996 Larkin, T. J.
Larkin, Sandar
20.
Operation Centurion: managing transformation at Philips (Führungsaufgaben; Management Development)
Long Range Planning
1996 : OCT, VOL. 29:5, p. 607-615
 1996 Freedman, N.
21.
Lean organisations: lean and mean? (Personalmanagement; Betriebsschrumpfung)
People Management
1996 : OCT 10, VOL. 2:20, p. 27-30,33
 1996 Purcell, J.
Hutchinson, S.
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